碗，请你出门，沙哟哪拉。
8。 问：商务计划书和财务计划怎么做？你有模板提供一份给我吗？
别急，要想马上得到答案，先读本书中“创业者的鞭刑”和“商业计划书的21 条军规”。
9。 问：你问我投资人的钱将来怎么退出？不就是上市、被收购、管理层回购嘛？
对，不过也不太对，有必要让我？来刨根问底搞搞清楚。
“上市”人人都懂，不用多费口舌了。
“公司被收购”， 也就是说你要把公司以高价卖给别的大公司，这必须有一个先决条件：你创建了一家优秀的公司。如果你的公司连连亏损，连产品都卖不出去，你还有能耐把你的公司卖出去？买卖公司是有学问的，一家优秀的公司想要出售，那不用你担心，愿意来效力的人比比皆是；要是你把公司弄砸、把钱烧光了，没有健康的现金流、核心技术和产品，也忽悠不到新的投资人，明天就要关门大吉了，你还敢说可以找人把你公司给收购了？一家行将就木的烂公司还可以卖出大钱来，那是痴人说梦。
第51节：创业的十万个为什么（4）
“管理层回购”， 这句话我从来就没有把它当真，权当是我们生活中的笑料好了。如果管理层将来有钱来回购，那么何必现在不自己投资呢？三五年以后我把股份卖回给你们是要溢价的，少则翻几倍，多则几十倍，不管是家好公司还是烂公司，反正那时候回购的价格会比现在高很多。既然你现在都没钱投资这家公司，将来怎么会有更多钱来回购？
别浪费时间幻想如何退出了，先把手头的事情做好。只有让你的企业是一家好公司，有核心技术、？竞争力的产品、有健康的现金流和利润，才能永远立于不败之地。
10。 问：假如我创业成功赚了很多钱，我应该如何去花这些钱？
问得好啊，太好了，我最喜欢干的事情就是花钱！给美女们大把大把地买正版LV，Dior，Gucci，Victoria’s Secret，香车宝马…… 嗨，那都是些小钱。我还有几个更好的选择供你考虑：
1。 投资一个创业基金，和我们一起去支持更多年轻人创业。
2。 别在北京上海呆着了，咱们一起到戈壁沙漠、青藏高原、贵州的大山里去办大学吧，办两所地球上最好的大学，一所理工学院，比斯坦福好许多倍；一所音乐学院，让皇家音乐学院黯然失色。在没人的荒原里挖出一湾清泉，在白纸上画出一幅最美的图画，把苦命的穷孩子们一个个培养成博士，把荒凉贫困的西部变成世人向往的“硅谷”。
3。 咱们一起再创一次业，玩玩心跳，每分钟100 跳、1000 跳…… 把什么“电子商务”、“手机游戏”、“Web 2。0”这类Idea 留给一年级二年级的小弟弟小妹妹们吧，咱们来玩点儿大腕级的大游戏，反正这辈子钱已经花不完了，再也不必在投资人面前低三下四受控制，搞砸了也不过就是一阵心跳而已。比如咱们可以来设计制造山寨机航天飞船，绝对比国营企业制造的成本低、效率高、质量好、功能更齐全、服务更能让旅客满意…… 别笑啊弟兄们，千万别像前面提到的那个没出息的臭小子Ronald Wayne，要有信心，要死心塌地一意孤行大胆地往前走。到那时候，带上你的天使们、带上你的第一个女朋友，让她们在公司里请长假，一起去“越土越火太空十日游”吧， 先到月亮上扎营，然后“月亮—土星”，“ 月亮—火星”， 好好玩上10 天！
弟兄们，创业，也许并没有你想象的那么难！
第52节：创业者心理素质测验（1）
创业者心理素质测验
准备创业和在路上的创业者们，想知道你的创业修炼指数吗？下面是一份自我测试考卷。本考卷为开卷考试，可以翻笔记查字典，可以互相交流，可以求助家长老师，甚至可以打热线电话求教王小丫同学…… 没有交卷时间限制，还可以定期反复测验。
1。 你在哪一种条件下，会决定创业：
a。 等有了一定工作？？验以后 b。 等有了一定？？济实力以后
c。 等找到天使或VC？资以后 d。 现在就创业，尽管自己口袋里没有几个钱
e。 一边工作一边琢磨，等想法成熟了就创业
2。 你认为创业成功的关键是：
a。 资金实力 b。 Good idea c。 优秀团队
d。 政府资源和社会关系 e。 专利技术
3。 以下哪项是创业公司生存的必要因素？
a。 高度的灵活性 b。 严格的成本控制 c。 可复制性
d。 可扩展性 e．健康的现金流
4。 开始创业后你立刻做的第一件事情是：
a。 找钱、找VC b。 撰？商业计划书 c。 物色创业伙伴
d。 着手研发产品 e。 选择办公地点
5。 创业公司应该：
a。 低调埋头苦干 b。 努力到处自我宣传
c。 看情况顺其自然 d。 借别人的势进行联合推广
6。 招聘员工时最重要的是：
a。 学历高低 b。 朋友推荐 c。 成本高低 d。 工作？？验
7。 产品进入市场的最佳策略是：
a。 价格低廉 b。 广告投入 c。 口碑营销 d。 品质过硬
8。 和投资人交流最有效的方式是：
a。 出色的现场PPT演示 b。 详细的商业计划书和财务预测
c。 样品当场测试 d。 有朋友的介绍和引荐 e。 通过财务顾问的代理
9。 选择投资人的关键因素是：
a。 对方是一个知名投资机构 b。 投资方和团队不设对赌条款
c。 ？？估值高就拿？？的钱 d。 ？？出钱快就拿？？的钱
e。 只要能融到钱，？？都一样
10。 你认为以下哪一项是VC投资决策中最重要的因素？
a。 商业模式 b。 定位 c。 团队 d。 现金流 e。 销售合约
11。 从哪句话里可以知道VC其实对你的公司并没有实际兴趣：
a。 “我们有兴趣，但是最近太忙，做不了此项目”
b。 “你们的项目还偏早一些，我们还要观察一段时间”
c。 “你们如果找到领投的VC，我们可以考虑跟投一些”
d。 “我们这个行业不熟悉，不敢投” e。 上面任何一句话
12。 创业团队拥有51％的股份就绝对控制了公司吗？
a。 正确 b。 错误
13。 创业公司的CEO，首要的工作责任是：
a。 制定公司的远景规划 b。 销售、销售、销售 c。 人性化的管理
d。 领导研发团队 e。 搞进投资人的钱来
14。 凝聚创业团队的最好办法是：
a。 期权 b。 公司文化 c。 CEO的魅力 d。 工资和福利 e。 团队的激情
15。 创业公司的财务预测中最重要的是：
a。 销售增长 b。 毛利率 c。 成本分析 d。 资产负债表
16。 创业公司的日常运营中，以下工作是最重要的：
a。 会议记录的及时存档 b。 业绩指标的合理安排和及时跟踪
c。 团队的？？常性培训 d。 奖惩制度 e．管理流程的ISO9000认证
17。 创业公司的日常运营中，最棘手的问题是：
a。 人的管理 b。 销售增长 c。 研发的速度
d。 资金到位情况 e。 扩张力度
18。 创业公司产品市场推广效果的衡量标准是：
a。 广告投入量和覆盖面 b。 营销推广的精准程度 c。 产品出色的品质保证
d。 广告投入和产出比例 e。 产品价格的打折力度 f。 品牌的市场渗透率
19。 防止竞争的最有效手段是：
a。 专利 b。 产品包装 c。 质量检查
d。 不断研发新产品 e。 比竞争对手更快地占领市场
20。 创业公司的第一个大客户竟然是个土财主，你会：
a。 一视同仁地对他提供你公司的标准服务
b。 指导他如何来积极配合你的工作
c。 修理他，给他些颜色看看是为了他的提高
d。 提供全面服务 ＋ 免费成长辅导
21。 你认为创业公司中的最大风险是：
a。 市场的变化 b。 融资的成败 c。 产品研发的速度
第53节：创业者心理素质测验（2）
d。 CEO的个人能力和素质 e。 决策机制的合理性
22。 当创业公司账上的现金低于三个月的时候，应该采取哪项措施：
a。 立刻启动股权融资 b。 通知现有公司股东追加投资
c。 立刻大幅削减运营成本，包括裁员 d。 打电话给银行请求贷款
e。 把自己的存折和密码交给公司会计
23。 创始人之间发生矛盾时，你会：
a。 坚持？？则，据理力争 b。 决定离开，另？炉灶
c。 委曲求全，弃异求同 d。 引入新人，控制局势
24。 投资创业公司的理想退出方式是：
a。 上市 b。 被收购 c。 团队回购 d。 高额分红 e．以上都是
【试卷答案】
1。 d 2。 c 3。 e 4。 d 5。 b 6。 d 7。 d 8。 c 9。 e 10。 c 11。 e 12。 b 13。 b
14。b 15。 a 16。 b 17。 a 18。 d 19。 e 20。 d 21。 d 22。 c 23。 c 24。 e
（1）如果你的得分是0~8分： 还不具备创业的基本知识，不要？然创业哦。
（2）如果你的得分是9~16分： 游走在创业的梦想和现实之间，继续打磨打磨吧。
（3）如果你的得分是17~24分：恭喜，你已？？做好了创业的基本准备，大胆往前走喽！
注：不识字的弟兄们别气馁啊，天生的创业者即使得0分也照样创业！
第54节：“乔布斯”和“巧不死”（1）
“乔布斯”和“巧不死”
不小心用拼音键入“乔布斯”的名字，却跳出来了个“巧不死”。
灵啊…… 真是天有灵犀！我本来想写的主题，就是有关乔布斯这厮不死的运气。
（1）
说来话长，很巧，我是用着Mac 长大的那一代。
用苹果电脑的人，大部分不是电脑专家，但肯定愿意花钱买奢侈品，是金字塔尖顶上的一群小众，炫酷，炫个性，炫身份。不过，这话只说对了一？，用Mac 的另一半原因，是因为有个“乔布斯”， 他是一颗光彩四射的明星，就像今天的贝克汉姆，粉丝遍地。
绝对没错，Apple 电脑是在1984 年美国的“超级碗”大赛中亮丽登场的， “超级碗”就是美国国家美式足球联盟的年度冠军赛—— 美国一年一度最高级别的体育赛事，全美电视广告时段价格最高的“标王”！
1984 年1 月22 日的全美“ 超级碗” 上， Apple 推出了它历史上的第一条电视广告，谁有兴趣去了解看看，链接：//。youtube。/ watch？v=EOF565…rPNY 。PC 用户们穿着囚犯的制服戴着镣铐被押进了监狱会堂，墙上巨大的荧光屏上“老大哥”IBM 像个恶魔似地在给囚犯们训话…… 女神Anya Major 冲破门口武装警卫的阻拦跑入会堂，把巨大的铁锤奋力砸向银幕，恶魔转瞬间粉身碎骨，牢狱里出现了耀眼的曙光——Apple！
Apple 在这条电视广告里向人们传递了这么一个信息：“Apple 是救世主，真命天子！”
（2）
我放弃Mac 改用Windows，是在我用破了无数台苹果机之后。当时的起因也实在令人感到悲哀：那天我在火车上，刚启动了新买的Powerbook （MacBook 的爷爷）却不料火车来了个急刹车，？上的乘客们前后晃荡了一下，包括我的新Mac 。还好大伙儿没事，继续谈笑风生，可是，我的Mac 却再也醒不来了—— 坏啦，电脑也居然也如此弱不禁风！
第二天我只好把它寄到了Apple 的维修中心，一周后修好了的Mac 寄回来了。不料才用了几天，同样的事故又发生了！根据Apple 的规定，不是硬件故障，比如说显示屏裂缝、键盘缺按钮之类，Apple 一律不予产品调换，只能帮你修。于是我只好又把电脑寄回给Apple 维修中心，一星期以后，Powerbook 又回来了。见鬼，一二不过三，用了几天重蹈覆撤，又坏了！
这回我也冒火了，决定不再寄回给所谓的“维修中心”， 我写了一封长信，连同这台Powerbook，一起挂号寄给了Apple 当时那位叫Amelio 的博士CEO 。我敬告他Apple 的市场占有率已经降到了历史最低点，作为一个Mac 的铁杆发烧友（英文用的是Die Hard Hard Core Mac Lover）， 恳求CEO 大人来关注一下这台Powerbook 的质量问题，拯救Apple！
瞧，我地下室里当年留下的一小部分纪念品，左边就是那台99％ 新的Powerbook 。
信和电脑一去无回，一周、两周…… 一个月以后，邮包终于回来了， 原封没动，只是在外盒上附了一封Apple CEO Amelio 大人的回信：“ 尊敬的客户：对不起，您寄错地方了，请您重新把这台电脑寄给我们的‘维修中心’—— 您忠实的CEO（签字）”。
天呀，世界上居然有这么烂的产品、这么烂的CEO！
我当即决定，从此不再使用苹果电脑，Apple 去死吧！
（3）
话说1985 年9月13 日，乔布斯迫于董事会的压力被迫辞职，他带了Apple 的6个骨干员工仓狂出逃，遭到Apple 的追杀，被告上了加州法庭，官司打了好几年，最后庭外和解。
离开Apple，乔布斯另立了一个山寨，新开了一家电脑公司叫NeXT 。不用质疑，NeXT 公司完全是乔布斯复仇心切、不知天高地厚的一时冲动：“ 你们这些不识抬举的投资人把我从我创立的Apple 公司里赶走，看老子另立煤灶东山再起，到头来把你们全给灭了！”NeXT 的愿景就如同公司的名字，开发下一代的“苹果杀手”电脑。不过事与愿违，NeXT 出师不利，兵败如山倒， 亏了不知道多少钱。Apple 当年的成功案例哪里是这么容易复制的，即使你是乔布斯！NeXT 在10 年当中总共只卖掉了零星几台电脑，最后NeXT 硬件实在卖不出去了，就转卖NeXT 软件，软件也卖得不好，最终乔布斯总算忽悠到了一个大客户：冤大头CIA