心法之贰:燃烧的斗魂(精装版)- 第3部分

　　　　而他的经营不啻于是“燃烧的斗魂”的实践。1997年，充当时代的先驱，他成立“乐天”这个企业，在互联网上经营“假想商店街”。开始时只有四个人，从赤手空拳创业时，就揭示“成为世界第一的互联网服务企业”的宏大目标。并且为了实现这一目标，确立了独特的商业模式，积极并购企业。乐天集团打算收购TBS电视台，这一举动曾成为当时世间热议的话题。

　　　　乐天集团针对旅行、银行、证券、电子商务、电子书籍等各种各样的服务领域，在互联网上提供了一站式服务，构筑了所谓“乐天经济圈”，销售额达到国内行业第一，约4500亿日元。三木谷先生还成为职业棒球和足球两个球队的老板，这也是“燃烧的斗魂”的证据。

　　　　商业机会不只在处于成长期的IT行业。优衣库的柳井正，他年轻时就继承了父亲经营的、位于山口县宇部市的小型衣料商店。但是，柳井正的抱负不在那小小的地方都市。

　　　　他在1984年“优衣库”一号店开张以后，发挥出企业家精神，将事业急速扩大。有一段时间他就任了董事长。2005年把销售目标定为一万亿日元，“不想只做一般的公司，所以只有创业者亲自来干！”又回头当社长，不折不扣地表现出了他的“燃烧的斗魂”。

　　　　如今，店铺数量在日本国内约850个，海外约360个，销售额已经达到了一万亿日元。但是，他的脚步没有停滞。在“改变服装，改变常识，改变世界”这一理念之下，把2020年销售目标定为五万亿日元，瞄准“世界第一”。纺织纤维或者零售业是所谓“夕阳产业”，但是，即使在这样的行业，只要以“燃烧的斗魂”勇敢挑战，就可以创造出称冠全球的、卓越的企业，优衣库就是一个绝妙的先例。

　　　　刚刚介绍的三位经营者，都从赤手空拳的创业起家，提出“世界第一”的宏伟目标。为了实现目标，他们以坚强的意志、烈火般的热情日夜挑战，也就是以“燃烧的斗魂”经营企业，获得了成功。
斗魂是日本经济复兴的关键（3）
　　　　现在，继他们之后，需要一批不厌辛劳、倍加努力、充满斗志的中小企业的经营者站立起来，挺身而出。

　　　　出于这一初衷，我创办了刚才提到的“盛和塾”，向年轻的中小企业的经营者们义务传授经营的思想、方法。这一活动已经开展了20多年。

　　　　我在极为繁忙的工作中，尽可能腾出时间，到日本各地巡回讲演，向中小企业的经营者们，也就是塾生们，讲述从我粗浅的经营体验中获得的有关经营的真谛。

　　　　目的就是：衷心希望中小企业的经营者们把自己的企业经营得更为出色。我相信，这样的话，就能让在中小企业工作的众多的员工幸福，就能对日本经济的发展做出贡献。

　　　　现在，盛和塾在日本有54个分塾，海外16个分塾，合计70个分塾，塾生数已超过8000名。塾生企业的销售额合计，推算约43。45万亿日元，正式员工加上钟点工，从业人员数量约180万人。

　　　　通过盛和塾的活动，激起支撑日本经济的中小企业经营者的“燃烧的斗魂”，把他们自己的企业经营好，并因此对日本的振兴助上一臂之力。倘能如此，就是我最大的欣喜。

　　　　日本必须改变，必须变成一个以“燃烧的斗魂”引领公司站在行业前列、奋力拼搏的经营者不断涌现的，充满活力的社会。

　　　　作为战后第二代经营者，我是看着本田宗一郎先生、井深大先生的背影成长的。现在则是推着年轻人的后背向前进，我想，这是上苍赋予我的使命。

　　　　现在对于具备美好的、高尚的“德行”的日本人而言，唤醒“燃烧的斗魂”比什么都重要。

　　　　如果我们原本就是受到世界赞赏的、具备美好心灵的日本人，那么，即使燃起激烈的、勇猛的斗争心去面对经营和人生，也绝不会走向错误的方向。

　　　　只要以美好的心灵作为指南针，就一定能够朝着正确的方向，笔直地、奋勇地前进！