行为的表扬，不良行为的教育等等；
415“意识、习惯培养”是指，员工良好的行为习惯使公司各项工作，得以顺利实施的载体，它的培养与落实，也是通过班组、部门落实下去的，班组、部门对于这种活动也要一一的检查，比如：5s活动，细节意识、创新活动等等；
42“问题”是指，对各项工作的问题在哪里，或者此问题出现后，会引发什么问题；
43“怎么办”是指，对于不满意的工作今后怎样改进；《每天工作规划与检查》释例
博士德文化公司主编2005年10月8日
每天工作规划与检查（员工使用）时间2005108
姓名 曾君 部门编辑部岗位 光碟编辑
今天有什么活（事前思考）
什么活什么标准什地方不明确哪里需要帮助时间安排1《细节》光碟剪辑。
2《细节》车载碟，审定；
3《营销》光碟六合一剪辑。1画面清楚，无马赛克；
2汪老师声音清楚，语言连贯；
3六合一主要观点阐述，不能遗漏；1每盘光碟的确切时间长度，要明确；
2背景音乐都在何处出现，要明确；1六合一剪辑，何种内容保留，何种内容删减，需要“老师”帮助；18：00－9：00与总编明确以上事项；
29：00－9：30，打印剪集要求，确认剪辑稿；
39：40－12：00，与协作单位，申明要求，进行部分操作，及其审定车载碟；
今天做得怎么样（事后反思）
反省项目自我评价怎样办本职工作做了什么
1《细节》光碟剪辑
2《细节》车载碟审定
3《营销》六合一剪辑可以
可以
须努力以后“六合一”怎样处理：
1 事先要求讲师将主要观点、主要论据、主要示例列出条目，以便剪辑时参考；
2 回放光盘三遍，领会精神实质；与同事有什么工作交流
1与培训部小王交流汪老师的演讲风格，商定背景音乐的选题；
2向发行部小姚咨询光碟销量，与客户要求；
有价值
有价值1《细节》光碟包装设计，需要高雅一些，亚光封面；
2客户要求：案例讲解更翔实一些；
3客户要求：细节管理如何开展，给出指导性意见；
以上意见须反映给总编，进行调整；学习了什么1甘特图使用2管制图使用
了解没懂暂时与工作无关，以后研究；《每天工作规划与检查》释例
博士德文化公司主编2005年10月8日 每天工作规划与检查（班组长、经理使用）时间2005108
姓名 张清 部门编辑部岗位 总编
今天布置什么工作（事前思考）
布置什么工作关键环节关键人物关键标准计划安排1三个光盘
2《军队》审定
3《平凡》统稿
4××拟题论证
5“编辑”面试1拟题论证
2编辑面试1《平凡》统稿编辑。 拟题论证
1市场导向
2通俗活泼
3解惑答疑
4翔实有趣 8：30－11：50面试，13：30－15：30拟题讨论，16：00－17：00过问光盘、审定、统稿工作。
工作进展怎么样（事后反思）
反省项目问题怎么办工作质量检讨
1《平凡》二级目录
2《平凡》第三章、第四章不精炼生动叙述不完整、结论提炼不清晰 1刘老师重新推敲二级目录；
2围绕三四章主题，编辑部扩展资料，刘老师重新整理，结论提炼要求，思想精辟、语言生动；计划进度检讨
后记（9）
1光盘剪辑延迟
2《军队》审定延迟 1检讨计划安排的科学性；横向沟通、协调
1《军队》印刷
2光盘刻录
3《平凡》统稿 与制作组、发行部协调1通知制作组、发行部，《军队》顺延6天，光盘顺延3天；
2通知制作组，《平凡》封面设计有变，主题体现再议。公司文化、团队精神建设
1员工的情绪与矛盾
2违纪违规现象
3表扬与教育员工1部分员工疲惫压抑。
2××素质、责任心很好，要关注 1员工要松弛、发泄一下；
2寻找新的工作兴奋点，引燃热情；意识、习惯培养15S 检查
2细节意识检查
3创新活动检查1部分人应付5S；
2××发明了一种快速审稿技巧1创造轻松的、相互提醒和相互监督的5S管理环境；
2研究“快速审稿技巧”是否适合大家，能不能普遍推广；（此案例由北京汪中求细节管理咨询公司寇盛君先生整理）
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