微波炉战争- 第6部分

　　俞尧昌的江湖称号是“俞老师”，在格兰仕实乃“师爷级”人物，素有“中国家电业第一铁嘴”之美誉。早年，他创造性地提出“摧毁产业投资价值论”，影响业界。此人擅打价格战、精于新闻策划，他的思想和行为在格兰仕内部根深蒂固，拥有数量可观的“门徒”以及追随者。赵为民、吕海军、陈娟、何华斌、申银凤等等，都可算得上是俞尧昌的“门徒”。俞尧昌离开后，诸多“门徒”纷纷主动卸甲、伤情别离。　　　

　　流光易逝、韶华难留。那时节，梁红生也选择了离职。　　　

　　离职之后，梁红生、赵为民、吕海军三位志同道合的格兰仕旧部搭建了蓝博团队，三人聚合、携手创业，三大业务板块，三人各司其职、各担使命。只可叹好梦苦短、时光匆促，梁红生后被亚都“发现”，出任亚都家电科技有限公司销售总监。　　　

　　然而，就在离开格兰仕300天后，梁红生、吕海军陆续回归。赵为民则一人继续在蓝博创业。　　　

　　2007年下半年开始，在格兰仕内部发生了一起耐人寻味的“大事件”，先前离职的诸多中高层陆续回归，比如俞尧昌、庄卫荣（是格兰仕空调的创业元老，曾任格兰仕空调总经理）、吕海军、梁红生、崔军广等人。人是格兰仕最宝贵的第一财产，老兵不死、慨然归复。人对了，事业就成功了一半。　　　

　　俞尧昌离开格兰仕时，美的方面还“会心地微笑”了一下，“因为一个企业最难的是否定自我”。但是一年之后俞尧昌回归，美的方面怎么也没想到会如此戏剧性，“我们当时有一种感觉，格兰仕是不是又要回到老路上去？”　　　

　　这不只是美的的疑虑，也是媒体的疑问。　　　

　　2008年5月9日，做客人民网时俞尧昌说：“格兰仕多年的策略其实不是价格战，而是价值战，即基于最高性价比的价值战。”俞尧昌宣扬的“格兰仕是价值战而非价格战”，是否只是一种托辞？随着大量元老的强势回归，他们将带领格兰仕突出重围，还是重新进入路径依赖？　　　

　　让我们重温一首脍炙人口的歌曲《在路上》——　　　

　　路上的心酸已溶进我的眼睛，心灵的困境已化作我的坚定。在路上，用我心灵的呼声。在路上，只为伴着我的人。在路上，是我生命的远行。在路上，只为温暖我的人。　　　

　　2007年10月，梁红生手执麦克风、深情唱着《在路上》这首歌时，他已经重新站位格兰仕，成为微波炉销售公司总经理。梁红生将《在路上》这首歌看做是格兰仕微波炉在中国市场重新创业，再一次全面发力的战前序曲，更是未来的凯旋之歌。　　　

　　湖北人梁红生生于70年代，为人耿直豪爽、敢作敢为，感性而激情，坚忍而顽强。梁红生毕业于华中科技大学工业电气自动化专业，大学毕业后即进入格兰仕营销系统，从基层业务员一步一个脚印打拼起家，先后担任格兰仕微波炉销售公司、生活电器公司区域主管、大区总监、分部部长、业务本部长、副总经理、总经理。在四川曾将微波炉项目销售额从200万完提升至3　000万元；在广东一年之内将微波炉销售业绩从1。5亿元提升到2。5亿元，梁红生见证了格兰仕微波炉从小到大，从弱到强的成长，被业界誉为格兰仕“金牌操盘手”。他此前辅佐龚志安（正是此人在2005年将美的微波炉打到“崩盘”的边缘，是个令美的心生胆寒的杀伐之士）。将格兰仕微波炉市场占有率做到极致，战功赫赫、声名显著。　　　　　　　　　

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第17节：敢想、敢做、敢进攻！（2）　　　　　　　　　

　　当梁昭贤把微波炉中国市场的重任交付给他的那一刻，梁红生说他感受到的是使命的伟大和艰巨，在格兰仕服务了10多年，那一次的切身感受尤其强烈和沉甸。此前多年，梁红生辅佐龚志安打拼江山，从未独立地全盘掌控过微波炉团队。回归的这些日子，梁红生学会了承担，也感受到了成长。　　　

　　面对巨大的市场压力，面对咄咄逼人的竞争对手美的，面对实实在在的销售指标，梁红生一刻不敢松懈，也习惯了高强度的工作节奏。每天深夜时分离开办公室，将门窗锁上的那一刻，梁红生都会回想这一天过得是否充实和有效，而明天又将迎来一个怎样的全新开始。　　　

　　接掌微波炉内销业务这段时间，梁红生一直在思考如何让自己更快的成长，因为微波炉中国市场迎来了又一个高速发展阶段。他深知，作为总经理不能有自我。“我只是团队一分子，必须和团队协同作战。作为班长，我把自己当做班子成员的影子，并认为班子比班长更重要！”　　　

　　几乎每一天，梁红生都会被追问，美的微波炉哪一天会超越格兰仕？　　　

　　梁红生目光炯炯、语调坚定：那一天就是明天。“尽管我们的市场地位目前在最高处，但我必须时刻有这种危机感。这种危机感让我和团队每一天都不断超越自己，最终让那一天永远成为明天。这就是我作为一个格兰仕人最为坚定的信念与承诺。”　　　

　　血性激情、阳刚气概。梁红生回归格兰仕亲自指挥的第一场战役，是2007年岁末总攻。距离2007年结束还有20天，在梁红生的鼓动下格兰仕微波炉向月发货100万台冲刺。当时，梁红生是这么说的：“尽管我们面临的对手进步较大，尽管我们面对的市场环境仍然十分恶劣，但我们现在唯一可做的就是两个字：进攻。举起象征着捍卫光荣与梦想的红色战旗，进攻！继续这个业界的神话！我们正面临一场宏伟的2007年末微波炉大战，我们12月份的销售目标定为100万台。100万台，这将是对我们战斗力的一次严峻考验；100万台，这将是我们前所未遇的重大营销挑战。唯有这样，才能继续格兰仕的辉煌；才能告诉消费者格兰仕是最值得信赖的品牌；才能笑对竞争对手，格兰仕头把交椅的位置不可撼动。”　　　

　　“一个月销售100万台也是对我们引以为豪的微波炉产业链的重大考验。但它绝非遥不可及，只要我们充分发动这条产业链上的每个环节，就能实现这个宏伟目标。这就要求我们：所有格兰仕人必须统一思想，各条战线协调配合，不仅严格执行总部的战略规划和战术要求，还要充分发挥自己的主观能动性，利用一切可以利用的资源、调动一切可以调动的力量，从江南到塞北，从城市到乡村，稳扎稳打精耕细作，做到哪里有消费者哪里就有我们的微波炉，哪里有微波炉哪里就是我们的胜利战场，打一场漂亮的攻坚战。100万台，绝不是梦想！”　　　

　　“创造无限可能，尽在你我心中！行动，从今天开始！”　　　

　　这一回，梁红生赢了，2007年12月29日9时28分，格兰仕微波炉内销月度发货量突破100万台。这个100万台的实现，比美的提前了将近1个月。也就是说，梁红生凭借其娴熟的市场操盘能力、运作能力，打了一个漂亮的时间差，拉大了与追赶者美的微波炉的距离。梁红生用自己的实际行动捍守了格兰仕微波炉的强大优势，假设在2007年底，是美的抢先实现了单月销售100万台，那对格兰仕将是沉重的打击。有了这个来之不易的100万台，梁红生可以笑对2008年了。　　　

　　2007年12月30日下午，格兰仕集团在顺德厂区中心大楼五号会议室隆重召开“2007年度总结表彰大会”，集团公司管理人员约360人参加了会议。当悠扬的乐曲响起时，梁庆德将“特别贡献奖”颁给微波电器公司，梁红生则获评为“先进个人”。　　　

　　“有强烈的格兰仕理念的人，即一心一意为了企业发展，具有强烈责任感和事业心的人，才是格兰仕的中流砥柱。有着强烈的责任感和事业心的人，才能以主人翁的态度积极主动地开展工作，把格兰仕的事业当做自己的事业，时时处处自觉维护企业的荣誉和利益；才能不排除异己，损公利己，在为企业创造最大价值的同时体现自己的价值；才能以积极的心态关心企业发展，用理解和合理化建议代替抱怨和牢骚，正确处理好企业发展与个人发展的关系。”颁奖会现场的“德叔”依旧激情昂扬，他的每一句话都撞击着格兰仕人的心田。　　　　　　　　　

◇欢◇迎访◇问◇。◇　　

第18节：敢想、敢做、敢进攻！（3）　　　　　　　　　

　　心里安稳了许多，但梁红生始终不忘梁昭贤的特别提醒：“这个瞬息万变的全方位竞争的年代，时时刻刻都在考验我们的智慧。要充分考虑长期利益和短期利益。数量是基础，规模是前提。我们要根据不同的时期、不同的地点、不同的消费需求、不同的竞争态势，从整体上动态、全面地处理好数量和利益的关系。”　　　

　　2008年，销售目标400亿元，格兰仕上下将为此去拼争，梁红生和微波炉团队责无旁贷。在格兰仕，4万名员工都盯着微波炉团队，微波炉战役打得漂亮，员工们开怀欢畅，一旦微波炉的基业有所动摇，带给格兰仕的将有可能是致命打击。因为到目前为止，微波炉都是格兰仕的所有底气所在。　　　

　　2007年度总结表彰大会上，梁昭贤再次言谈格兰仕的危机：“核心在于解决三个矛盾：数量与质量的矛盾，价格与成本的矛盾，投入与产出的矛盾。要有强烈的忧患意识和大局观。大局观是忧患意识的前提，要求能认清形势，辩证地看待企业的发展。虽然格兰仕一直在稳健发展，但我们无不时时如履薄冰，并非一帆风顺。而且现在也面临许多新课题：在微波炉主业，如何扩大产业需求？如何开拓三四级市场？如何在国际市场上提高品牌的知名度与含金量，打造世界品牌？在豪强林立的空调行业，如何提升品牌、品质和营销力，打造第二个世界冠军？在鱼龙混杂的小家电行业，如何脱颖而出，成为领军企业？还有在冰洗、日用电器等新领域，又如何迅速站稳脚跟，取得规模和效益的双重飞跃？……稍有不慎，企业发展的车轮就有可能陷入泥潭。”　　　

　　归结为一句话，格兰仕，可以输空调，可以输冰洗业务，可以输小家电，但绝不能输在微波炉领域，否则，后果不堪设想。　　　

　　让我们来感受一下格兰仕微波炉终端团队的无曲队歌：“不怕苦不怕险，一把霹雳一把剑；败不馁胜不骄，叱咤终端在一线；不抛弃不放弃，团队力量大于天；攻必克守必坚，终端团队任你验。”　　　

　　“敢想、敢做、敢进攻！必须要不断地学习才能跟得上市场的变化，才能拥有一支朝气蓬勃、杀气腾腾的队伍。”梁红生将格兰仕微波炉团队定义为“战斗者”。　　　

　　《格兰仕人》报披露：2008年“五一”三天，格兰仕微波炉全国销售量超过18万台，销售额超过1亿元，市场占有率接近60％，部分地区市场占有率超过90％。在将战略中心从“低价机”转移到“全功能”微波炉后，格兰仕再次形成了对微波市场的绝对垄断。　　　

　　翻检《格兰仕人》报，全国各地经销商写就的文字火辣异常，看看这些标题——《全员出动、封杀竞争对手》、《让红旗在北京飘舞得更加动人》、《钢铁的意志钢铁汉》、《决战2008中国年，我们蓄势待发》。　　　

　　2008年5月29日，格兰仕集团宣布：将格兰仕微波炉申报为“世界名牌”。　　　　　　　　　

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第19节：标准的缺失——美的之忧　　　　　　　　　

　　标准的缺失——美的之忧　　　

　　2008年1月25日中午时分，美的微波炉国内营销公司总经理张武力给媒体记者群发了一条手机短信：好消息！2008年1月25日10点18分，美的微波炉内销月度销售实现开门红，历史性单月销售突破100万台！！！相当于2006年前7个月的销售总和！　　　

　　三个惊叹号叠加，足以显示发信人张武力的激动与亢奋。　　　

　　比这个消息来得更早一些，2007年12月29日9时28分，格兰仕微波炉内销月度发货量突破100万台，实现了历史性的突破！　　　

　　对于微波炉行业来说，这的确是个喜讯，预示着2008年度国内微波炉的市场容量有望升至1　000万台上下。过去的6年时间里，中国微波炉的市场容量始终在800万台低位徘徊，比消毒碗柜的市场容量还要低。800万台成为微波炉行业难以跨越的“坎儿”，有评论者则直白地诟病：这是长年价格战的必然代价，这是“摧毁产业投资价值论”的无尽贻害，这是微波炉行业的集体耻辱。　　　

　　美的方面的观点是，“美的、格兰仕高悬免战，不要文斗、拒绝武斗，不打口水战、不打价格战，我们联手把行业做大，在这个前提下我们争夺冠军才更有意义。”　　　

　　当有人善意地提醒、告诫，美的应该“深挖洞、广积粮、缓称王”时，张武力莞尔一笑、不置可否。末了，张武力硬硬地抛出一句话，“人不自信，谁人信之？”　　　

　　美的微波炉的夺冠之路绝非顺途。　　　

　　2008年3月29日《格兰仕人》报刊登了一篇题为《2008新品轮番登场　微波炉市场全盘高端化》的文章，并特别注明该文摘自中国家电网：　　　

　　在国美最新发布的微波炉十大畅销机型排行榜上，我们可以发现400~500元价位之间的中高端微波炉成交量最大，占了排行榜中的5台，700~900元价位之间的高端机型占排行榜中的3台，高端产品消费趋势显而易见。　　　

　　在国美电器近日发布的最新微波炉畅销机型排行榜上，龙头品牌格兰仕凭借一大批性价比高的高端产品，几乎包揽十大畅销机型排行榜，占领了其中八名。而挤入排行榜的仅有两台低端机型，价格仅为200多元。　　　

　　对此，业内有关资深人士表示：以低档低价机冲量，是行业内某些企业惯常用的手法，以造成“占有率提高”的假象，从而误导经销商和消费者。这位资深人士指出，目前，国内家电市场的消费趋势，已经从“解决温饱”提升到“享用过程”的层次，国内消费者的钱兜子越来越厚，“花钱买价值，