别让老板闲着- 第2部分

　　　　因为发现B老板属于性情有些优柔寡断，并不自信的人，他表现出的对工作的紧张和紧迫都是他危机感的体现。他的情感丰富，也不能很快地做出决断，以弱者的身份出现，才不会让他感到压迫感，并能得到他的认同，所以辞职的很顺利。有时候事情不一定要以最真实的方式，而是以让双方都最舒心的方式来解决。

　　　　5）所谓的“元老”谎言

　　　　我一进办公室A老板上来就问：“你知道我为什么又招你来了吗？”

　　　　我想，必是因为我那条短信打动了他，但A老板极愿意显示个人智慧，我当然要让他充分得到满足，我装傻充愣摇摇头说：“不知道。”

　　　　他笑道：“你经验不够，我本来不想要你。但你很会做人，一屋子应聘者只有你给我发了短信，小姑娘还是挺有前途的嘛。”

　　　　我才作恍然大悟状。

　　　　要让领导的智慧得到充分的满足感，这一点还是会的。

　　　　然而开始工作之后，我发现老板招的都是一批刚毕业的研究生做管理层，他们个个趾高气扬，以学历为傲，生怕别人忽略了他们的学历。

　　　　“秦琴，你这个文件是怎么做的？”管我的主管指着我做的PPT说道：“怎么内容那么少？”

　　　　“PPT里字不能太多，主要是大纲啊，详细内容我附带了一个word。”我解释说。

　　　　主管感到自己的权威受到了挑战说道：“我能不知道吗？你哪毕业的啊？”他开始明知故问，一没有理了就问人家哪个学校的，生怕别人不知道他多读了两年学。

　　　　都出来工作了还拿学位压人，让我很是费解。不过对于学历老板有他自己的看法，就是让别人在网上看到我们的管理层构架就会觉得我们很有文化底蕴。A老板的确很会包装自己，也很会包装公司，从当时面试时公司名称的标贴方法就可以看出来。进公司不久，我们的直属上司，也就是刚毕业的这几个研究生就开始整顿我们这些菜鸟。不过他们也是初到社会，公司业务还没搞熟就学着整顿下属，其效果就可想而知了。

　　　　老板有个喜好——加班。

　　　　这个喜好害苦了所有的人，天天加班到深夜，就算没事干，也要装出一副忙得不行的样子。老板就住在办公室里，他不让走，下属们也不敢走。大家都忍受着这种“强迫”加班的气氛，只得忍气吞声，含泪加班。每天一到下班点，大家就互相张望，没有谁敢站起来先走，有时别人上厕所去也会给你带来无限的希望和感慨。熬到七八点主管们也熬不住了，就以代表民意的方式去问老板是否还有别的吩咐，老板就会说再等等，要么就说等一会开会，弄得大家怨声载道。

　　　　终于有一个研究生主管受不住了，他经常被其他几个主管怂恿，大家公认他为大家的精神领袖。
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第一章　初生牛犊不怕虎（5）
　　　　“上班的时候就应该一丝不苟。”他发表着自己的言论，他果然上班的时候连一句多余的话都不说，闷头工作，像极了学校里只会学习的拼命三郎。他们抓紧一切时间学习，最早一个冲到自习室，连走路都带风，因为不想在路上浪费自己的学习时间。现在工作了仍然如此，他们这样的同志是具有时代特色的。

　　　　“但下班了就该下班。”他义愤填膺，大家都不停的点头说是。都对他做出绝对尊敬与服从的样子，那人也因为一时热血和兄弟义气充斥了整个胸膛，雄赳赳、气昂昂的跑去跟老板说理。

　　　　不知道他跟老板说了什么，反正只听见老板大喝一声：“你别和我谈劳动法，我还就不怕这个！”

　　　　“完了，老板怒了。”所有人心里都冒出了这么一句话。

　　　　老板立即做出了开除了这名“开国元老”的决定，此时他还在为大家呐喊“不能剥削工人的劳动力。”外面几个“机灵的”主管都被他这种精神“感动”了。

　　　　直至老板要把他请出办公室的时候他还没反过味来。

　　　　老板喊：“出去。”

　　　　他还在讲道理：“我说的是事实，您没有权利叫我出去。”

　　　　老板看请不出去，就过去推他。喜剧性的一幕上演了——他使劲拽着老板的桌子不走，老板在后面抱着他不放。老板在办公室里喊：“来人，快来几个人，帮我把他拉出去。”

　　　　这时几个主管才进老板办公室里又说又劝，可是那位仁兄就跟橡皮糖一样黏在老板桌子上不肯走。公司的上层们丢尽了颜面，最后几个主管合力把他拉出了办公室。老板也管不了那么多了，把他推出办公室，就“砰的”一声关上了门。

　　　　他冲着紧闭的大门喊道：“从公司只有四张桌椅的时候我就来了，每天和同事们熬夜做网站，睡在行军床上，你……您不能这样对我。”这时倍感尴尬，碍于面子他还是站在老板门口慷慨激昂地喊道：“今天不是你叫我走的，是老子我不干了。”

　　　　说完了才回来收拾收拾东西走人了。

　　　　老板深谙“厚黑学”的道理，他这一发怒不会有人再敢提按时下班的问题，大家只得忍气吞声，很多人就默然离开公司。每天工作的时候仍然有大量的人来面试，大量的人被老板的个人魅力所折服。

　　　　而和我们一样刚刚从校园里出来的高学历者们，被自己头上的光环照得看不清事实，幻想着自己紧衣缩食，和老板熬过创业最艰苦的阶段，自己自然成了元老，成了顶梁的人物。这种想法大错特错，老板只喜欢给自己带来利益，并效忠于自己的人。当你陪着他走过最难熬的日子，要么你功高盖主，老板自然不会留你让他难堪；要么你居功自傲，拿着高薪水，却有着初级职场人的情商，他更不会花钱雇这样的人。亦或是你和他一起成长了起来，而正因为如此，你的能力他也是十分清楚的，如果他还想要到达一个更高的层次，必然会找有能力辅佐他走向更高水平的能者来接替你的位置。

　　　　6）不要让老板不安

　　　　老板立即调来了一个经理，听说他是原先的公司里老板的老下属了，深得老板的信任。他年纪很大了，一看就和其它主管年纪不搭，其他年轻刚来的主管总是抱怨老板不如对那个人一样信任他们。年轻的主管们甚至毫不避讳地流露出厌恶的神情，他们到现在还认为自己才是这个公司的开国老臣，现在公司成型了却找个“外人”来管他们，心中很是不爽，总是聚堆诋毁新来的经理。
第一章　初生牛犊不怕虎（6）
　　　　不过我认为，老板的不安是有理由的。在企业中，老板承担的风险是最大的，企业完蛋了，老板说不定要跳楼，而员工损失小，又到别的企业去打工。所以老板最相信的人是他自己，他怎么可能随便相信别人呢？更何况中国人还没有建立起个人信用，所以老板的信任是一点一点给的，他要看你的表现，你表现了多少，他就给你多少，不要奢望老板一下子很相信你，这样反而是企业危机的开始。

　　　　“你们对于和公司一起成长怎么看？”经过昨晚上的事情，老板把我们这些员工都聚集在一起想要听听我们的看法。

　　　　我们没人回答，大家都静静地坐着，绝不做第一个主动发言的人，要先多听、多看别人的发言，通过别人的发言老板的态度和反应再做出相应的“正确”回应。这是工作以来大家的经验。

　　　　“军心不稳啊，同志们都有动摇。”老板发出了一声叹息。

　　　　老板知道现在必须稳定大家的情绪，昨天晚上发生的事情对大家的心里都产生了极大的震动。

　　　　“我看我要是辛辛苦苦把你们都给培养出来了，你们就要嫌我的庙太小喽。就和王振（昨晚被赶走的主管）一样！”老板略带感伤的说道，并着重强调了“一样”这个词。

　　　　下面人心惊胆颤赶紧各个表示决心，都要继续努力下去。

　　　　“A你对这件事有什么想法？”

　　　　A哆哆嗦嗦的说：“我？我有什么想法呢，我没想法。”

　　　　老板显然对这个答案不满意——“什么就没想法？你没脑子吗？”

　　　　他又问B——“B你对这件事怎么看？”

　　　　B油嘴滑舌的说：“我一直都对公司、对您都是忠心耿耿的啊。”

　　　　老板仍然不满：“哼，我看你想法最多。C你说说。”

　　　　C平日里沉默寡言、不善言辞：“我，我不会的。”

　　　　“不会什么？”老板追问道。

　　　　“我不会嫌您这儿庙小。”C结结巴巴的说。

　　　　老板一听说他这庙小就面露怒色，环顾四周把眼光落在我的身上跟我说：“你说说。”

　　　　我抿抿嘴沉思了一下，做出了仔细思考过老板问题的样子之后回答说：“我想您完全不用担心这个问题，大家都很努力工作，愿意留在这里就是看好跟着您一定会有前途。我对公司很看好，等您把我们培养出来之后，公司自然也就强大到可以留住我们了。”

　　　　老板一听这正是他想要的答案，“给劲！”他哈哈笑道。

　　　　“你们要好好干，以后公司绝不会亏待你们。”老板安慰道。

　　　　7）别被老板的梦想蒙骗

　　　　“工作中需要的是什么，是热情！我们的目标就是做到中国最大最好的网站。搜狐、雅虎它们固然优秀，但我们也绝对要有超越他们的信心！想想到时候和公司一起成长起来的你们会是多么一番辉煌的成就。”老板慷慨激昂的说着“我们共同的梦想”。

　　　　很多同事，尤其是新来的同事更是被这种前途似锦的未来和伟大的梦想所折服，频频鼓掌，我也跟着在下面乱鼓一气。

　　　　我压根没看出来老板每天冒出一个想法，然后无限压榨员工劳动力的公司会有什么超过搜狐、雅虎的迹象。至少现在毫无企业文化、毫无能够让员工安心工作的福利待遇可言。也许初来这里会被这种梦想所迷惑，但不久就会发现这个梦想只不过是老板一人的。而我的梦想并不崇高，只是为“梦想”所不齿的赚钱。

　　　　我也知道人在屋檐下，哪能不低头，必然要和老板同进退、共呼吸。因为要首先确保公司的利益，才能保证自己的。然而生活很现实，追求梦想的第一步是我能活下去。我不仅想活下去，还想活得好。在自己的事业范围内闯出一片属于自己的天地，为自己的理想拼命，而非他人的。
第一章　初生牛犊不怕虎（7）
　　　　老板多是有梦想的人，他们有相当的执行能力，有梦想就朝着梦想执行。而成功的老板则是一个有梦想的演讲技巧极佳的人。他们不仅能自己不断的为梦想拼搏，还能忽悠着别人一起为他的梦想拼搏。

　　　　“老板今天的演讲太激情了。”剪辑部老余说道。

　　　　“可不是嘛，他可是出了名的侃爷，要不是兄弟们都要饿晕了，他还能喷好几个小时。”

　　　　当时被一起招进公司的这几个人吃饭时聊起为什么会留在公司。

　　　　剪辑部的老余说：“老板承诺以后给我投资拍片子。”

　　　　“这可是每个做影视人的梦想啊。”另一个人说，“能有人能给你出钱那可真不容易。”

　　　　我心想拍个电影哪里那么容易，老板说的“以后”估计是下辈子了。

　　　　销售部的人说：“老板说如果我干的好，以后会每个活都给提成不说，还会把公司股份分让给我一部分。”

　　　　“靠，你还能拿股份那呐，那得好好干。”

　　　　而创意部的人，也就是我，老板跟我承诺以后会由我自主创意编排栏目。

　　　　大家聊到这个时候，我忽然意识到老板不仅是个有梦想的人，而且是个不折不扣的造梦者，他不仅像一般老板那样灌输“我们”的概念，而且给每个人都编织了一个美好的梦境，让他们拼命干活，追寻那个不可能实现的梦想。老板所想要的只是利益，决不可能是为了帮你实现梦想才创办公司的，而他大量的招我们这些刚从学校里出来的学生，根本不是在找做事的员工，而是在公司起步的时候花最低的价钱雇佣苦力。

　　　　在老板眼里只有两种人：一种是可利用做事的人，一种就是跑腿的苦力。而摆脱苦力的头衔就需要努力积累工作经验，让自己有价值。

　　　　8）朝令夕改的老板

　　　　网站是刚刚建立，接下来很快就开始进入繁忙的工作状态。每天加班加点，网站连主题内容都还没有确定，所要查找收集的资料一天一个变，政策和方向一直定不下来。这次绝不是因为老板优柔寡断，而是因为老板太有想法，一会儿想出一个就让下面人去做，弄得大家一头雾水。

　　　　积极主动是一种美德，有耐性也绝不是件坏事。企业环境不断地变化，公司决策当然也需相应地改变。然而任何决策的成败，均需经过相当时间的证明。

　　　　“老板，我前两天做的计划书您看了吗？”我问道。因为公司刚处于起步阶段，老板说要广开言路，每个人都写份计划书给他看看，说不定能有什么有建树的点子。于是我花了近半个月的时间去做调查、研究酝酿出了一份计划，交给老板。而半个月的时间显然对于老板活跃的思维来说时间太久了。

　　　　“计划书？哦，哦，是的，我不知道放哪去了，要不你给我发到邮箱里去吧。”老板真诚地说道。

　　　　我知道但凡是发到他邮箱里的东西一般都石沉大海了。于是我拿出早就准备好的备份说：“我知道您日理万机，所以又打了一份出来，您现在能抽空看一眼吗？”

　　　　“当然，当然。”他接过我的计划书看了一眼。我写的是一篇有关企业文化塑造的计划书，其中有一处提到：利用现有的资源进行企业文化的积累。比如说每年都自己创意拍一部小宣传片，记录这一年的进步。毕竟公司里自己有拍摄和剪辑的设备，至于文稿创作当然由我来负责就好了。

　　　　老板看完以后连连点头说：“不错，不错。”说完马