僦墙〉哪芰Γ耆梢匀蜗愀壑行拧〉亩伦芫怼５笔保飧鲋拔裼擅坠Ｈ巍Ｋ且晃淮邮峦饷惩饨欢嗄辍〉睦细刹浚�1964年任中国贸易促进会顾问，次年任贸促会驻奥地利代表，曾 任中国驻日本参赞、代办、公使，1977年任中国驻斐济大使。 为收购目泰航空股份，中信方面曾引起过争论。 国泰是香港处垄断地位的航空公司，盈利可观，如不是曹光彪发起空中 争霸战，太古的施怀雅家族才不会走“中资路线”——出让部分股权，让外 人到这只聚宝盆旁分一杯羹。 这是香港商界，人人都梦寐以求的事，但香港中信董事会不同意。很显 然，若按荣智健的主张去做，等于是成全英资国泰，而回击华资港龙，这样， 中信究竟是中国人的中信？还是英国人的中信？ 设想胎死腹中，荣智健作了半年的努力，最后直通国务院，才获得成功。 1987年2月，香港中信与国泰航空完成交易。成交后，荣智健遭到很多人的 批评。而香港商界，却说荣智健坐收渔利，是国车港龙争霸的真正赢家。 1987年，公司改组为中信集团（香港）有限公司。新董事局成员有熊向 晖、庄寿昌、王军、雷平一、张方胆、荣智健、范鸿龄、邓其。米国钧退休， 荣智健接替他任董事总经理。 中资公司每一次扩大，总有很多有背景的人涌来。荣智健也遇到这种情 况，长途电话或亲笔推荐条源源不断，荣智健把他们一一挡回去，大胆启用 香港本地的专业人才。“在香港办事，就得依靠香港人。”“做生意就是人 际关系，香港人别说要他们学讲普通话，很多人连听都听不懂。如果想来的 不会粤语会英语也好。” 批评从四面八方涌来，说荣智健搞香港帮。荣智健“一意孤行”，他说： “我上任之后，先后聘请了许多有经验的专业人士，大部分是本地人。目前， 在中信 （香港）的职员中，内地来的只有两成左右，而且这个比例会继续下 降。” 1988年11月，内地经历过通货膨胀的经济大动荡后，舆论谴责“官倒” 的呼声空前高涨。国务院下令整顿公司，中国残疾人福利基金会的康华公司 首当其冲，其次是光大集团，中信的情况稍好些，由北京总公司自行检查。 当时在港的中资机构有几千家之多，都是有来头的，留谁撤谁？想整顿彻底， 非得动“真格”不可。 由于次年春夏之交，北京发生风波，整顿停了下来。 北京风波后，经整顿的香港中信的权力核心，由董事长王军、副董事长 兼总经理荣智健构成。按公司运作惯例，董事长拥有最高决策权，而总经理 是决策的主要执行人。 在荣智健收购泰富之前，香港中信拥有7成多嘉华银行、12％国泰航空、 24。5％东区海底隧道；20％澳门电讯、33。3％亚洲卫星通讯，以及部分物业 的投资项目。这些，绝大部分是荣智健一手或力促“搞掂”的。 荣智健终于有了一间“由自己说了算”的公司，他的经营思想得到淋漓 尽致的发挥，与中泰合作的香港公司，不是中资，而是英资和华资。
… 页面 157…
与此同时，北京有关“市场”、“资本”、“利润”等，姓“资”还是 姓“社”的讨论还在进行。 1992年春，邓小平南巡讲话，使这场大讨论很快结束。邓小平明确表示： 凡是资本主义先进的经营管理方式，我们都可大胆地借鉴引进。在这点上， 荣智健先行了一步。 荣智健一直尽量避开人事纠葛，以业绩来证实自己。荣智健时常与父亲 保持热线联系，并一个月回一趟北京，与父亲晤面。邓小平的讲话，等于肯 定了荣智健的做法。 1993年3月，荣毅仁出任国家副主席。他卸下的北京中信董事长职位， 由原副董事长兼总经理魏一鸣接任，王军顶上魏一鸣的原有职位。 魏一鸣已过退休年龄，以王军现有的职位（北京中信副董事长兼总经理， 香港中信、深圳中信董事长等），他仍有可能成为中信的第一号人物。 荣智健只是香港中信副董事长兼总经理，据说荣毅仁告诫儿子，不要追 求名誉权力，还是实实在在经商。 荣智健主持的中泰，短短几年，市值增长100多倍。据《资本家》杂志 载，中泰为中资上市公司第一家，在东亚上市公司百强中徘34位。1992年， 总营业额10。83亿美元，纯利1。34亿美元；1993年，总营业额14。88亿美 元，纯利2。43亿美元；按1993年12月31日收市价计，其市值为59。97亿 美元。 荣智健实现了他的“规模与效益”的目标。 香港中信只是控股公司，而中泰才是实体，它是中信全系所有子公司中 最大的一家。 以富为荣 荣智健担任中泰董事局主席的年薪，据香港传媒披露为200万港元。但 这只是荣智健个人财富冰山之一角。 荣智健既为国家牟利，也为自己车利。以中信为核心的新财团收购恒昌， 因资金浩大，中泰只能收购恒昌36％股权，涉资25亿，其中20亿是中泰发 售新股集资，另5亿是借款。余下未收购的股份，由各家承包。其中李嘉诚 最多，荣智健个人购买6％，共122。5万股。荣智健私人付资达5亿港元。 这笔钱，是原来荣智健出售私人公司所得，经几年的再投资，已逾5亿。 中信很多人，指责荣智健以国家的钱牟私，并告到国务院去。荣智健声 明是自己的钱。他后来在与记者交谈时指出： “你不能要我不投资，我已协助香港中信把资产从2。5亿增加差不多250 亿港元（1992年数据），我为什么不可以把自己的资产翻一番、翻几番？但 我有一条界线：应该是国家的钱，就属于国家，我不赚。” 有人这样说，荣智健该学学某些干部。办一个私人秘密帐户，保持自己 “清廉”本色。荣氏这样做，等于授人把柄，如果他叫柳代风（郭鹤年女婿， 与荣智健私交甚密）替他买下，不显山不露水，什么麻烦都不会有。 荣智健为什么不那样做呢？也许他认为他的钱“来路明白”，更认为“牟 私有理”。据接近过荣智健的商界传媒界人士说，荣智健更像商人。 商人才认为牟私利是天经地义的。 香港传媒把中信泰富的荣智健列入富豪榜、财阀榜。香港内地都有人产
… 页面 158…
生误解，认为荣智健是“太子党中的暴发户”。 荣智健一直否认他是太子党，他自称资本家后代，他说把他列入香港财 阀是好事，这证明中泰是成功的，中泰是股份制企业，我只是主持人。 香港《信报》在“荣智健的中信泰富”条目下，有一段这样的评论： “中信泰富是一个别树一格的集团公司，既有财阀特色亦有国企背景， 在荣智健的领导下，本报资料室因中信泰富表现似财阀多于似国企，因此决 定把它列入财阀的评比，结果成为香港第9大财阀1994年第一间中资背 景的中信泰富闯入香港十大财阀之列，10年8年之后这类公司成为十大财阀 者可能性大幅增加，只要按资本主义游戏方式加入竞争，加冕不难成功。” 荣智健自称他是香港新一代富豪，喜欢追求富豪生活。他的坦率颇得香 港记者的好感。 文希先生在文中说荣智健，“他不讳言喜欢开快车，住舒适的房子，拥 有加拿大和英国房产物业，在香港有游艇、多部跑车和房车、高级音响，也 收集古董和字画，兴趣广泛；此外他也喜欢打高尔夫球、钓鱼、赛马，喜欢 过优裕生活，且从小就这样。” 荣智健那匹名叫天潢的马，是他1993年花100多万港元买来的，他由此 而成为皇家马会马主、马会会员。该年10月31日，福星高照，荣智健赌马， 赢得3700万港元彩金。 荣智健在加拿大温哥华的豪宅，比赌王何鸿桑的还要气派。那是一幢英 式古典风格的新建筑，地盘面积90英亩，地价及屋价约合4600万港元。确 凿消息是荣智健自己透露的。豪宅尚未竣工，就常有记者去拍照，刊于加国 与香港的报刊。荣智健在英国的度假私邸，是英国前首相麦克米伦的乡间桦 树林别墅，该别墅占地700英亩，曾接待过法国戴高乐总统和美国肯尼迪总 统。 荣智健高兴时，会把他在英国、加国的私邸照片给人看。对来自某些方 面的批评，荣智健说：“我根本不在乎！由他们去讲吧。”他还说：“我本 来就是资本家后代，应该比一般的人会赚钱花钱。” 据海外传媒称，荣智健在数年前已脐身香港超级富豪之列，个人资产约 有50亿港元。至少荣智健算得上最敢言富露富的一个。 荣智健生意场外的交际圈，皆是香港本地的名流世家。 这是香港都市大榕树下的小景，这个街头小乐团的一大特色是乐器中西 合璧。
… 页面 159…
第八十章 举世瞩目 心态各异迎九七 1997年香港将回归中国。英资凯瑟克家族先将怡和迁册百慕大，后又取 消在港的上市地位。怡和震荡，迁册成风，连香港第一财团汇丰也迁册伦敦。 华资中，何东家族、张玉良家族大淡出。有人预言，香港将会成为空港。情 况真那么严重吗？这必须从整体上看，才能得出结论，请看各家财团将如何 打算 香港历任总督 任别 姓名 任期 备注 1。 钵甸乍 1843—1844年 又译璞鼎查 2。 戴维斯 1844—1848年 3。 文含 1848—1854年 又译般舍 4。 保陵 1854—1859年 5。 罗便臣 1859—1866年 全名是夏乔士·罗便臣 6。 麦当奴 1866—1872年 7。 坚尼地 1872—1877年 8。 轩尼诗 1877—1883年 9。 宝云 1883—1887年 又译宝灵 1O。德辅 1887—1891年 11。 罗便臣 1891—1898年 全名是威廉·罗便臣 12。 卜力 1898—1904年 13。 弥孜 1904—1907年 14。 卢押 1907—1912年 15。 梅轩利 1912—1919年 又译梅含理 16。 史塔士 1919—1925年 17。 金文泰 1925—1930年 18。 贝璐 1930—1935年 19。 郝德杰 1935—1937年 20。 罗富国 1937—1941年 21。 杨慕对 1941—1947年 22。 葛量洪 1947—1958年 23。 柏立基 1958—1964年 24。 戴麟趾 1964—1971年 25。 麦理浩 1971—1982年 26。 尤德 1982—1986年 27。 卫奕信 1986—1992年 28。 彭定康 1992— 1997年7月1日，中国将恢复对香港行使主权，香港长达150多年的殖 民统治将成为历史。中国政府将实行“一国两治”的方针，九七后的香港， 将继续保持资本主义制度。 自从1982年起，信心危机波动了10多年，当时有人预言，香港经济将 会一泻千里。 1982年，香港本地生产总值1857。28亿港元，人均3。53万港元；1991
… 页面 160…
年，本地生产总值6411。36亿港元，人均11。14万港元——10年间增长3倍 多。香港对外贸易持续增长，到1994年，对外贸易额达3100多亿美元，仅 在美国、欧共体、日本、加拿大之后，排名为世界第五。 香港的外汇储备，1994年底为4080亿港元，较1993年上升了17。2％， 香港的外汇储备居世界第七位，人均次于新加坡，占世界第二位。 香港是东方明珠。九七后的香港，还能保持过去的繁荣吗？ 香港回归中国，不是突如其来，而有着长达10多年的过渡时期。纵观整 个香港商界在过渡时期的态度及行动，就不难作出较准确的预测。 英贸淡出 香港的英资集团，70年代主要有汇丰、怡和、太古、和记黄埔、会德丰、 嘉道理等六大综合性企业，资产占各国在港资产的首位，一向在某些经济领 域占据垄断地位。 80年代起，华资崛起，英资信心不足，投资失误，和记黄埔、港灯、九 龙仓、会德丰等大型英资集团落入华资手中，英资的整体实力大大削弱。90 年代初，英资持有的证券，只占上市公司总市值的30％，目前仍在外资中居 首位。 1984年3月28日，怡和突然宣布迁册百慕大，注册一间新的怡和控股 有限公司，这使得一间最老的香港公司变成一间彻头彻尾的外资公司。 怡和的迁册第二步，是1991年，把第一上市地位迁至伦敦，在香港只保 留第二上市地位。 怡和大淡出的第三招是从1994年12月31日起，终止上市公司旗舰恰和 控股与怡和策略在香港的第二上市地位。暂保留置地、文华、牛奶在香港挂 牌，若全部除牌，香港的股市总市值丧失6％。 怡和真的会彻底淡出香港吗？财经人士分析，怡和只是买政治保险，将 自己置于进可攻、退可守的位置。怡和董事鲍威尔说，怡和在过去5年只出 售74亿资产，而总资产仍在1500亿港元以上，怡和在1992年有62％盈利 来自香港及中国内地，在内地有50家联营公司。怡和在中国内地与香港呆了 160多年，怎么舍得放弃这块好赚钱的“风水宝地”？ 怡和大班李舒说：“怡和只是分散投资，减轻风险，并未真正走资。” 怡和刮起的迁册风，对香港企业影响不小。据1990年12月18日《明报》， 香港的�