《从孙子兵法与三十六计中学做人做事》

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从孙子兵法与三十六计中学做人做事- 第9部分


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职工。可一转眼就下岗了,一切都成了泡影。金忠玉说什么也别不过
这个劲儿。家里人想尽办法、四处托人,试图给他调到别的国有企业,
保住这个铁饭碗,然而,一次次的努力在一次次没有结果的等待中化
为泡影。

梦就怕自己醒。梦醒后的金忠玉开始出去找活了。应该说,与众
多的下岗职工相比,金忠玉有着他绝对的年龄优势,年轻力壮的小伙
子,到哪都有人要。他先后跟车跑过运输、当过家具搬运工、喷漆工。
后来,他听说完达山乳业公司招聘业务代表,也就是送奶员,他就报了
名。那天他穿着一身笔挺的西服,系着领带,打扮得特别酷。其实,当
送奶员哪里用得着这身行头呀?招聘者随便问了他一句:“你是来应
聘站长的吗?”就这么一句简单的问话,却在金忠玉的心里撒下了希望
的火种。

在他做送奶员期间,做得极其投入,也极其认真。有一位客户要
求每天在缘点半把奶送到。因为他女儿远点上学,送晚了怕耽搁女儿
上学,送早了按门铃怕影响睡眠。于是金忠玉每天在缘点半之前就赶
到这个客户家的楼前,盯着手表等,留出员分钟的上楼时间,缘点半准

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从孙子兵法孙子兵法与三十六计中

学做人做事

时按响门铃。日复一日,风雨不误。金忠玉周到细致的服务赢得了客
户的普遍好感和信任。有的拉他进屋吃饭,有的往他手里塞水果,有
的干脆把续订奶的钱直接放到奶箱里。一分耕耘一分收获,在这支送
奶员的队伍里,金忠玉的工资始终名列前茅,从送奶员升到班长,终于
又成为一站之长。金忠玉没有想到这个工作竟能干得如此得心应手,
一种久违的自豪感、成就感在他年轻的心中久久涌动。

有人问他,想长期干下去吗?他想了想说:“这不好定,但有一条

我认定了,无论是‘铁饭碗’还是‘泥饭碗’,适合自己干的就是最好的

饭碗。 


的确,物竞天择,适者生存,只有适应环境,跟上时代的潮流,才不
会被时代所淘汰。

也正是在不断的适应中,我们咀嚼了酸甜苦辣,遍尝了人生百味,

饱览了人生风景,体验了成功喜悦,从而充实了人生的内涵,丰富了生

命的色彩。


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第五章人生战场,择人任势,以奇制胜
兵第五章人生战场,择人任势,以奇制胜

孙子兵法
三十六计

人生的成败与得失,很多时候是看
其能力。一个没有能力,遇事不够冷静
的人是不能获得成功的。但人生如战
争,如果仅仅有能力,而没有新奇的招
术同样也是很难制胜的。所以在人生的
战场上,要懂得 
“奇”、 
“快”的真正含义,
创造有利的态势,充分发挥自己的实
力。


从孙子兵法孙子兵法与三十六计中

学做人做事



任人唯贤,择人任势

【原文】

《孙子兵法·势篇》有云:“故善战者,求之于势,不责于人,故能择
人而任势。任势者,其战人也,如转木石。”

【精译】

善于作战的人,寻求作战的有利势态,并选择合适的人才去利用

这种有利势态,从而形成一种如圆木从山顶滚下那般的不可抵挡之

势。

【分析】

中国有几千年的文明历史,而关于择人任势的各种精辟见解、独

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人生战场
择人任势,以奇制胜

特用法、典型例证等都是同兴邦治国联系在一起的。战事胜负,朝代
更迭,国家中兴,择人任势起着重要的作用。如周文王渭水河畔用吕
尚兴了周,唐太宗以魏征为明镜兴了唐,朱元璋建礼贤馆待刘基等人
兴了明等。

的确,人才是发展的根本,是生存的宝贵财富。在战国时期,齐威
王与魏惠王这两个国君,在围猎中有过一次精彩的对话,魏王问:“齐
国有宝贝吗? 
”齐王答没有。魏王说: 
“我国国土虽小,却有直径一寸大
的珍珠十颗。每颗可照亮员圆辆车的前后。齐国是大国,怎么会没有
珍宝呢? 
”齐王说: 
“我认定的珍宝概念同你不一样。我有个大臣叫檀
子,派他守南城,楚国人不敢入侵;我有个臣子叫盼子,派他守官塘,赵
国人就不敢到黄河来打鱼;我有个官吏叫黔夫,派他守徐州,燕国人对
着徐州北门祭祀求;我有个臣子叫种首,叫他防盗防贼,百姓可以路不
拾遗,夜不闭户。像这样的珍宝,其光泽可远照千里,何止亮员圆辆车
子呢。 


在历史上,有许多人之所以能够成功,不是因为他们自己多有才
能,而是他们能够知人善用,任人唯贤。

当年,郭嘉在分析曹操十胜、袁绍十败时曾经说过这样的话:“绍
外宽内忌,任人唯亲,公外简内明,用人唯才,此度胜也。 
”曹操并不因
为外人忠于旧主或对自己谄媚而模糊选才用才的标准。汉中的杨松,
贪财卖主,献城给曹操,后来仍被曹操斩首示众。而对忠于旧主的张
辽、文聘,曹操慧眼识才,不仅由衷赞赏,而且还加官晋爵,对他们委

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学做人做事

以重任。

在《三国演义》中曾描述了这样的情节:曹操远征汉中的时候,有
三位“素皆不睦”的将军张辽、李典、乐进,其中,张辽坚决执行曹操以
攻为守的指令,表示自己亲自出击,和敌人“决一死战”,展示了广阔的
胸怀和豪迈的气概;李典“素与张辽不睦”,对于张辽提出的建议,起初

“默然不答”,后为张辽的行为所感动,立即表示“愿听指挥”;而乐进
是一个中间人物,态度模棱两可,对张、李二人都不敢得罪,并有些怯
战。曹操对这三个人可谓说是了如指掌,一开始就匠心独运,巧妙地
利用张、李、乐三人性格的差异,甚至有意利用他们的不和,防止一人
说话大家通过,贸然做出决策而导致失败。到了危急时刻,曹操以一
道指令,促成他们精诚团结,形成一个最佳的指挥结构。于是,在三个
人的齐心协力之下,不可一世的吴军被打得七零八乱、狼狈而逃,一战
令“江南人人害怕,闻张辽大名,小儿也不敢夜啼”。从这一个战例中
不难看出曹操择人任势的高超艺术。

由此可见,古代明君贤将,大凡在事业上颇有成就的,莫不是在择人
任势方面有独到之处。因此,在古代惜才、爱才、用才的感人轶事也就很
多。如,汉宣帝设麒麟阁,唐太宗建凌烟阁,在阁中悬挂功臣肖像以资垂
范。战国时燕昭王筑 
“黄金台”以招贤,明朱元璋出“招贤榜”广揽人才
等等,如此众多美好的典故在人间流传,也被后人模仿、采用。

现代社会,特别是在做事时,更需要合适的人才,可以说人才是做
事成功的命脉。因此,美国钢铁大王卡内基曾说过:“将我所有的工

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人生战场
择人任势,以奇制胜

厂、设备、市场、资金全部夺去,但只要保留我的组织人员,源年之后,我
仍将是一个钢铁大王。 
”而他死后,在他的墓碑上写的碑文更是体现了
一个经营管理者的高明,碑文上写道“这里躺着的是一个善于使用比
自己更能干的人来为他服务的人。 


其实,不管对于企业还是个人,只有举贤不唯亲,事业才能成功。
古之经验如此,今之经验也如此,在经营管理上更是这样。

在日本有家名叫技研的工业公司,该公司的董事长本田宗一郎在
他创业圆缘年之后,已远园岁了,自感需要让贤了,于是他把这份事业交
给当时才源缘岁的河岛喜好。员园年后,河岛又把接力棒传递给缘员岁的
久未是志。正是他们几位奠定了本田汽车事业的基础,成为继“丰
田”、“日产”之后日本汽车行业中第三把交椅的占有者。事实上,本田
宗一郎压根儿没有想过由他的儿子来接手他的事业。他自有他的经
营哲学:“家庭归家庭,事业归事业。 
”为了让贤,他甚至用眼泪去劝说
任该公司常务董事的弟弟一起退休。

那些大凡在事业上颇有成就的政治家、军事家,在用人问题上是
颇能注意求贤不求全的,对贤者,能赦小过,不记前嫌。

择人要敢于择用有才能的人,你既然真诚用人,真诚待人,就要容
得他人过去的错。通常情况时一个有突出才能的人,过错也是非常明
显的。如果你只见他缺点,而不见他优点的一面,拒人于门外,这等于
否认他的优点,不让他施展才能,这于理不公,于情不合,也不是催人
奋进之举。

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学做人做事

美国著名管理学者杜拉克在《有效的管理者》一书中,讲了一段很

有哲理的话,他说: 
“倘若所用的人没有短处,其结果至多只是一个平

平凡凡的组织。所谓 
‘样样都是’,必然一无是处。才干越高的人,其

缺点也往往越明显。有高峰必有深谷。谁也不可能是十全十能的。 


杜拉克还如此断言:“一位经营者如何仅能见人之短,而不能见人之

才,刻意挑其短而非着眼于展其才,则这样的经营者本身就是一位弱

者。 



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人生战场
择人任势,以奇制胜



遇事要冷静

【原文】

《孙子兵法·形篇》有云:“一曰度,二曰量,三曰数,四曰称,五曰
胜。地生度,度生量,量生数,数生称,称生胜。故胜兵若以镒称铢,败
兵若以铢称镒。 


【精译】

获胜的基本原则有五条:一是土地面积的度,二是物产资源的量,
三是兵员众寡的数,四是兵力对比的称,五是胜负优劣的胜。敌对双
方都拥有土地,就产生了土地面积大小的度;双方土地面积大小的不
同,就产生了双方物产资源不同的量;双方量的不同,就会产生兵力不
同的数,双方兵力不同的数,就产生了双方实力不同的称,双方实力强

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学做人做事

弱不同的称,就构成了胜败物质基础的胜。所以,胜利之师好像用镒
称称铢那样占有绝对的优势,而失败的军队就像用铢去称镒那样处于
绝对的劣势。

【分析】

孙子战术思想的基础就是根据战争的客观规律,冷静地制定比较

系统的战略战术原则。冷静观察,不轻举妄动,绝不为假象所动,这样

才能周全的去解决问题。

“遇事要冷静,紧要关头只有冷静救得了你。 
”事实上,人在什么时

候都应当沉着而不要感情用事。这不但是成功的秘诀,还是战胜实难

的最佳妙法。

一位青年由于家庭贫困辍学,他有一个妹妹,成绩优异,辍学实在

可惜,于是他决定到工地挖隧道挣钱供妹妹上学,不料第一次走进隧

道就遇上岩石塌方。。

当时局面难以控制,有人大放悲声,有人想往岩石上撞,近乎疯
狂。他也差点控制不住自己,刹那间他想了很多,首先想到了死— 
——
但若自己完了,妹妹也会辍学,父母也会悲痛欲绝。他镇静了一下,决
定试着控制局面,他努力使自己的声音变得很沉稳:“想活命吗?想活
命就听我的!”黑暗中的几个人渐渐安静下来。

这时他又向被困的四个人发号施令:(员)被困的四个人必须听他
指挥。(圆)外面肯定在组织救援,但需要时间。(猿)休息睡觉,因为累

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择人任势,以奇制胜

死也搬不动那千斤重的大石头。(源)隧道里到处都是水,有水就能活
十几天。不过他还是隐瞒了一件事情就是他进隧道时带了两个馒头,
现在已成无价之宝。

可是等到第三天过去了,隧道里还是没有一丝光亮,他把其中一
个馒头分成四份给大家吃。第五天,终于听见隧道外隐约传来钻机风
镐的声音。他赶紧把最后一个馒头分成四份给大家吃,然后大声命令
四个人拿起工具拼全力往巨石上敲击。。

当几个劫后余生的人躺在病床上时,怎么也不会相信,那个沉稳
威严,组织大家出来的人竟然是一个毛头小伙。事后他说:“冷静,在
紧要关头,只有冷静救得了你。 


的确,在现实生活中,我们需要冷静。

但生活中有许多人,却因为在突发情况下的不冷静,从而使事件
发生恶变。

一位大学毕业生应聘于一家公司搞产品营销,公司提出试用三个
月。在这三个月中,他起早贪黑全力工作,而且颇有业绩。当三个月
已过时,他恼怒于公司没有正式聘用而愤然提出辞职。公司一位副经
理请他再考虑一下。他越发火冒三丈,说了很多过激的抱怨话。对方
终于也动了气,明明白白地告诉他,公司不仅已决定正式聘用他,还准
备提拔他为营销部的副主任。由于他这么一闹,可想而知,这家公司
肯定不会聘用他了。

在现实生活中,冷静处事,是为人的素质体现,也是情感的睿智反

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学做人做事

映。生活里有太多的逆境,它是生活中的偶然。但在理智面前,偶然
总会转化为令人快慰的必然。

冷静,是知识、智慧的独到涵养,更是理性、大度的深刻感悟。当
我们在面对着一个高速发展的物质世界,我们必须具有人性的成熟
美。否则,就算是成功送到我们的面前,还是有可能在不冷静中去相
遇失败的。

每个人在生活中难免都会遇到一些突如其来的变故,只要我们能
够冷静面对,灵活处理必定会有好的解决办法。

在历史中,许多的杰出人物正是因为有临危不惧的优点,才创造
出一次次的丰功伟绩。《生死抉择》中李高成面对严峻的形势和上级
施加的压力,他日夜认真思考,最终决定立案检查中阳纺织厂的财务
状况,查处了一批贪污犯,防止了企业资金流失,避免了国家的财产损
失。在这些重大难题面前,他们都是那样沉着冷静,把事情顺利地办
成功了

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