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逻辑情感
快 竞争型
（什么） 自发型
（为什么）
慢 方法型
（如何） 人文型
（谁）
1．方法型（SJ）
2．自发型（SP）
3．人文型（NF）
4．竞争型（NT）
当我们就这四种模式所依赖的他们趋于做出决定的步调修正的逻辑左脑或情感右脑方面谈论他们时，我们发现人们往往迅速概念化这四种模式。 让我们更细致地逐一研究这些模式。我们把这些模式比做人，我们经常发现这样做可以帮助我们更好地确定他们。当我们出示一项样本时，我们已辨认出最近接某人在这种模式下的词汇。 方法型（SJ）。方法型需要有准备和有组织的行动。对于他们来说，完成任务本身就是报酬。这些人看重事实，具体的数据，及以一种逻辑的方式展示出作为文件的真相的信息资料。他们享受组织和完成详细的任务的乐趣。他们不欣赏“个人风格”，他们不喜欢组织解体。他们害怕负面的突袭和上述所有的不负责任的行为。方法型的人有一个强有力的内部参考框架。他们喜欢思考和谈论细节和具体问题。他们把所有事情与一个标准进行比较，并找出不匹配之处（哪里不对或缺少什么）。
态度：务实的，以细节为导向
使用时间：严格遵守，有系统的步骤
问题：你的解决方案如何解决这个问题？
方式：提供确凿证据和卓越的服务
样本：我们的方法定会按时满足你的目标。底线是保证你想要的结果。探索我们的方法可以发现像你一样数以千计的客户是如何得到满意的。
代表：《星球大战》里的C*O，《急诊室的故事（第一季ER）》中的卡丽？韦弗教授，《花生漫画》中的莱纳斯，《小熊维尼里》的屹耳，迪士尼魔法王国里的美国第一大街。
自发型（SP）。自发型的人总活在当前。他们的感觉倾向使他们对眼前的世界感觉最接近。这一点，再加上他们的感知倾向，帮助他们随时都保持泰然自若。他们是有空的，能够灵活运用时间的，并且参与在确定他们是谁的对行动及影响的个人探索之中。对自发型的人而言，完整性意味着行动的统一动力。这些人喜欢个人的接触，并正在寻找新的和令人兴奋的体验。他们不喜欢与传统的细节打交道，并且通常很快达成一项决定。他们害怕“错失”生活提供给他们的任何东西。
人类操作系统（4）
态度：个人的，以活动为导向的
使用时间：自发的，快节奏的
问题：为什么你的解决方案是最佳的？
方式：用相关的可信选项解决即时的需要
样本：我们的方法定会按时满足你的目标。底线是保证你想要的结果。探索我们的方法可以发现像你一样数以千计的客户是如何得到满意的。
代表：《星球大战》里的汉斯？所罗，《漂亮女人》中的薇薇安？渥德，《花生漫画》里的史努比，《小熊维尼》里的提格，迪士尼的神奇王国的探险世界。
人文型（NF）。人文型有先人后己的倾向，而且常常会因为接受别人的馈赠或让他人为自己做事情而觉得不舒服。他们非常有创意而且有趣。他们喜欢帮助别人，并高度重视关系的质量。他们通常比较缓慢地达成一项决定。他们害怕分离。人文型的人是好的听众，通常愿意倾听。他们看重接受，自由和帮助。他们普遍喜欢大图片。他们十分珍惜人类发展，包括他们自己。
态度：个人的，以关系为导向的
使用时间：不限，慢节奏的
问题：谁用你的解决方案解决我的问题？
方式：提供奖品和奖励办法
样本：我们的方法定会按时满足你的目标。底线是保证你想要的结果。探索我们的方法可以发现像你一样数以千计的客户是如何得到满意的。
代表：《星球大战》里的卢克天行者， 《BJ单身日记》里的BJ，《花生漫画》里的查理？布朗，《小熊维尼》里的普尔，迪士尼的神奇王国里的神奇世界。
竞争型（NT）。竞争型的人在自己和他人中寻求竞争。他们要了解并控制生活。在好奇心的驱使下，一个竞争型的人往往会集中精神学习并高度重视挑战。他们喜欢处于控制地位，他们以目标为导向，并寻找方法来完成任务。一旦他们目标明确，他们通常会很快达成决定。他们害怕失去控制。竞争型人有很强的动机，以成功和目标为导向，辛勤工作，注意形象，也是良好的规划者，并擅于宣传他们的意见。他们能够根据目前的需要为未来的成功做努力。他们可以热情昂扬，对于自己的行为方式有非常强的说服力，也会因为低效而特别恼火。
态度：务实，以权力为导向的
使用时间：严格遵守，战略性节奏
问题：你的解决方案可以为我做什么？
方式：提供理性的选择，可能性，和挑战
样本：我们的方法定会按时满足你的目标。底线是保证你想要的结果。探索我们的方法可以发现像你一样数以千计的客户是如何得到满意的
代表：《星球大战》里的尤达和Lea公主，《花生漫画》里的露西，《小熊维尼》里的小兔，迪士尼神奇王国里的明日世界。
他们的问题
不同的模式很可能带来不同类型的问题，反映他们的信息的优先次序及他们考虑的速度。
方法型的人重点放在回答“如何（How）”的问题的语言上。
■ 细节是什么？
■ 细则是什么？
■ 这个如何应用？
■ 你用的是什么过程？
■ 你能一步一步地教我吗？
■ 我如何先做计划？
■ 这个产品的规格是什么？
■ 你有什么证据？
■ 你能保证吗？
自发型的人重点放在“为什么（Why）”（有时是“什么时候”）的问题的语言上。
■ 你如何使我很快得到我需要的？
■ 你提供很出色的服务吗？
■ 我可以定制你的产品或服务吗？
■ 你能帮我缩小选择范围吗？
■ 我可以多快地采取行动并完成目标？ 。 。。 想看书来
人类操作系统（5）
■ 这个东西会如何帮我更加享受生活？
人文型的人重点放在回答“谁（Who）”的问题的语言上。
■ 你的产品或服务会使我有怎样感觉？
■ 谁用你的产品或服务？
■ 你是谁？告诉我谁是在职人员，让我看看你的bios。
■ 与你工作感觉会如何？
■ 别人与你一起的经历是怎样的？
■ 我可以信任你吗？
■ 你的价值是什么？
■ 这个将会如何帮我加固关系？
竞争型的人重点放在回答“什么（What）”的问题的语言上。
■ 你的竞争优势是什么？
■ 为什么你是一个优先的选择？
■ 你们是可信的公司吗？
■ 你会如何帮我提高产量？
■ 你会如何帮我看到有效因素？
■ 你的证明是什么？
■ 你研究什么？
■ 你会如何帮我实现我的目标？
应用商业拓扑
很多时候，商业拓扑会对顾客购买模式产生直接影响，它并不依赖于这些顾客如何希望购买的可能性。
自发型的个人可能会购买会计软件，会计软件的柘扑结构建议我们不能花太多时间专注于自发的需要。这个人可能是自发的，但是在这个获得的过程中，在他的操作系统内他将须借鉴无倾向的模式。
应用销售过程 当我们把购买决策过程与销售过程混合于一体时，我们往往需要注意的是销售过程是如何发展的，以及它一直以来是如何影响顾客的需求的。
当我们谈论建立和维持客户关系时，我们可以专注于迈尔斯布里格斯的二分法的外向和内向，考虑人们是否喜欢把事情谈出来或是否会好好地考虑一下。一个外向的人偏好的策略和语言往往会将内向因素驱走。
在调查需要的阶段，应该了解对可以提供依据的细节的（感觉）需要和对看到大图片的需要之间的分歧与一致性，这对我们很重要。当我们建议采取适当行动时，我们需要考虑到对合乎逻辑的推论（思想）和评估对人的影响（情绪）的潜在需要。
当我们来到即将结束的步骤时，我们需要以一种可以帮助我们的客户觉得有信心最终敲定他们的决定的方式进行。我们必须评价和应对客户的时间框架以及他们的认可度，研究客户接下来预计买什么的判断倾向。那些表达知觉倾向的人把调查和审查作为他们所有的选项。他们需要时间来反思——有人在压力下不能很好地表现出自己的偏好和倾向。
重述买家范围 现在我们有一个更有意义的重新审视买家范围的背景。关于买家范围我们在前一章讨论过。
这个图形呈现出三类穿过你的路径的潜在客户清楚知道他们要买什么的买家，大概知道他们要买什么的买家以及那些只是浏览的客户——与我们从人格类型与气质研究中得来的四种购买方式相合并。总共有12种可能的状态，而且他们之间有灰影。这个方法是为了了解这里面哪些适用于你的具体情况。
竞争型 自发型
方法型 人文型
这是一个基本框架，使我们能够开始了解不同的模式——例如，自发型或人文型——将如何与我们互动，这取决于他们处在购买决策过程中哪一步。这是我们创造角色和情景设计的出发点。
（仅浏览的客户；大概知道的客户；清楚知道的客户）
一个仅仅是浏览的属竞争型模式的客户与一个仅仅是浏览却属人文型模式的客户是非常不同的。他们将会问不同的问题，而你则需要提供不同的回答方式，来吸引他们各自的需要。最终，你必须表达的需要是与他们偏好有关的情感需要。那些能够吸引方法型的，也能够为方法型的人提供继续下去的信心的逻辑和规则，对自发型的人是不起作用的。
重新审视的情绪和信心 在第十五章，我们讨论了“情绪化未来”的真正性质，这是盛世长城的首席执行官、“sisomo”的倡议者凯文？罗伯特设想过的。我们曾解释，当情感关系无法让我们能够想象自己将采取什么行动，也不能知道我们所采取的行动所带来的好处是什么时，我们就根本不能做出决定。
我们看待和理解我们的三维空间的现实的能力在大脑额叶前部皮层处产生——大脑中负责想象力和决策的同一部分。如果这一部分的脑部损坏，必然会影响决策过程。
拷贝那些情感词汇和行动导向的语言能够让我们想象自己将采取的行动。那些满足基于偏好的情感需求（preferencebased emotional needs）的语言和程序，符合规则，或我们的底线或风险或客户关系时，将有助于说服我们在现实中采取行动。 满足我们偏好倾向的情感需要——不论是内在的或为了完成我们的任务，必须重新吸收的——都是我们说服系统中需要谈到的特质。
为什么这个是关键的？当我们满足了我们的基于偏好的情感需求时，我们的信心就会增加。我们必须感到有信心——值得信任地、保险地、安全地——采取行动。我们已经提到，摩擦是认知不协调的体验，并且认知的不协调总在我们缺乏信心做决定时出现。这就是我们有时在某一天觉得一个产品不合适，而在另外一天，或在不同的商店里看到同一个产品时觉得恰恰是我们所需要的原因之一。
一个良好的说服体制设计的目的是为了让你的信心向前迈进，在一系列的决定中一步步做出决定，使你越来越接近你的目标。即使是可以做出最有条不紊的购买决策的的方法型的人，也能在情感需求中得到满足，因为这种情感需求深受个人偏好和个人气质的影响。。
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选择角色（1）
第二十一章
选择角色
OK。现在你已经知道通过人口结构，心理描绘及拓扑结构的分析，不同的客户有不同的购买流程。好极了。但是，仅仅知道不同的客户以不同的方式购买是不够的。你必须理清这些购买模式，这样你可以把他们适当地安放在你的说服系统内。你必须把这些“模式”变成你能真正理解并于你相关的“角色”。
通过人口结构，我们可以把对于角色至关重要的一些特点划分开来。例如，订婚戒指的收件人更可能是女性。人口结构数据还让我们看到譬如收入或地理位置等参量，这样，我们就可以决定这些参量如何应用于我们的业务拓扑结构中。拿购买订婚戒指做比较，一个24岁，家庭收入在万美元的男性与一位42岁，家庭收入在万美元的男性的购买需求不会一样。一个购买订婚戒指的男性可能与一个有购买订婚戒指的想法的女性有不同的购买需求。
通过心理描绘学，我们能够将对角色至关重要的需求划分开来。一个方法型的客户和一个竞争型的客户不会问同一类型的问题，或想要同一种类的信息。方法型的客户可能会比竞争型的客户问更多的问题，并希望得到更多的信息。在我们的购买钻石戒指的例子中，方法型的客户可能需要大量的钻石方面的技术信息，而竞争型的客户可能想要知道哪个钻石是最好的，哪个钻石最闪亮。 通过拓扑，我们能够划分销售的难易程度。还记得吗？——认知、需要、风险及共识（见第十九章）——这些维度在本质上取决于你的交易及在购买的是谁。
当我们为美国的钻石世家Leo Schachter的Leo品牌钻石的网站做简略的角色描绘时，我们得到的答复使我们了解到，人们对需要、风险、认知和共识之间的关系的评估是如何的不同。一个年轻的男人给他的未婚妻买订婚戒指可能会比一个年龄比他大，收入比他多的男人对价格更为敏感。一个巴结权贵向上爬的野心勃勃的年轻女子可能会比一个不太追求物质，不很浪漫的年轻女子更看重一个克数又重又精美的钻石戒指。一个自己购买订婚戒指的男人的共识层面是基于个人层面，而一对夫妇一起购买的共识层面是基于一组的认可层面——是双方的认可与一致，甚至还可能是家庭外部的朋友或家人的认可与一致。 将这三方面结合——人口结构，心理描绘以及拓扑——然后你开始了解角色的动机。动机是角色皇冠上的明珠，但是你必须对角色有一个全面的了解，真正了解他的或她的�