不，不，不。
全套是指什么啊？所有相关设备是包含什么啊？最后还附上一句「其他所有必要物品」，那不是代表什么都有吗！丝毫没有定义嘛。
「迁移案——【阶段一】筛选迁移资产，确定需新购入及单纯迁移资产→【阶段二】迁移→【阶段三】开始营运、确立运用体制」……
喂——！
为什么筛选资产之后就马上迁移啊！设计呢！？测试呢！？迁移计划呢！？省略太多步骤了吧。而且在开始营运之后才决定运用体制……不管怎么想都很奇怪吧。确立制度前该怎么办啊？
工兵陷入恐慌的同时翻到下一页。
「以上。」
……
工兵猛搔着头发。
不行，这间公司没救了。
只靠这份资料就找各供货商来召开启动会议吗？而且还是用「接下来就麻烦你们了」的态度。难怪AK 的别府会逃跑。情况实在太过惨烈了。
（……然后，我要解决、整理眼前这副惨况，并指挥、统合各供货商？）
……
「不可能。」
工兵斩钉截铁地说完，丢出手中的资料。
将全身的重量靠在椅背上，仰望天花板。灯具在奶油色的天花板上创造出淡淡的阴影。工兵眯起一只眼睛。
果然……太有勇无谋了点。至少必须再多给我一点时间，让我能够暂时忘记十月一日这个日期，充分地检讨规格。
（试着以这个条件交涉看看吧。）
我不会说要放弃这个专案。但轻易许诺后勉强执行，因此失败的话就会变成我们的责任。就当是为了减少风险，我希望能够先采取一些手段。
工兵拿起分机电话的话筒，用公司内部网络查询社长的分机号码。当工兵正在思考要如何提出要求的时候。
都鲁鲁鲁鲁。
分机电话随着液晶屏幕点亮响起。来电者是……社长？
讨厌……心意相通。
……
才不是咧。
工兵甩开恶心的想象，拿起话筒。
「喔，樱岛！」
「……我终于被当成活火山了吗？」
「嗯？你说了什么吗？」
工兵对感到诧异的六本松说声「没有」。
「有什么事情吗？我才刚回到公司，还没有确认电子邮件。」
「不，不是什么重要的事情。」
六本松心情愉悦地回答。
「只是那个常务董事夸赞了樱岛喔。说你年纪轻轻却很冷静，面对供货商的抵制也毫不动摇。」
「咦？」
那个常务董事有出席会议吗？工兵歪着头思索。
「好像是客户的现场负责人向常务董事报告情况。我刚接到通知，觉得机会难得，才想说也通知樱岛你一声。」
「喔。」
当时纯粹只是僵直而已，他们到底是从哪一点观察，而释出如此善意的反应啊……嗯，或许他完全没有听议论内容吧。总之，比提出客诉好多了。
「连我都感到骄傲了。我就知道樱岛一定办得到，当机立断推荐你真是太好了。对方也说可以安心地交给樱岛处理。」
「社长，关于这件事——」
工兵一改语气。他一边统整自己的想法，正打算提出条件的时候。
六本松的口中说出惊天动地的话语。
「所以，我已经告诉客户可以在十月一日完成迁移。」
……
什么？
工兵眨了眨眼睛，一张一合的嘴巴说不出话来。他恶狠狠地瞪着话筒。
「社……社长？您刚刚说什么？」
「因为对方好像也很在意的样子。那个……叫什么名字……AK 的别府吗？他似乎主张十月一日绝对无法完成迁移，所以客户好像还没结束现在办公室的租约。因为他问骏河系统公司的看法，我就回答他说『没问题』啦。」
「……」
「万一无法完成迁移，就要再付一个月的租金，听说会高达几百万啊。所以请你用绝对会成功的气势去处理吧。我很期待喔。」
「等……等等，社长，社长！」
「接下来就麻烦你啰！」
……
六本松挂断电话。
工兵呆然若失了好一阵子。
活力从全身上下的所有毛孔消散。视线扭曲，耳边传来嗡嗡的耳鸣声。哈哈哈哈，这样啊。确定十月一日迁移啊，失败就要追加给付数百万圆的租金啊——哈哈哈——真是不得了——如果无法顺利进行，是由谁来负责啊？真是的，哈哈哈哈——
……
「你是白痴吗啊啊啊啊！」
工兵发出凄厉的惨叫。
这不是比喻，他真的朝向天花板大吼，也不管外面是否会听到。
工兵咬牙切齿、顿足捶胸，气得眼角吊起，全脸肌肉痉挛。
「混账！混账！去死吧！那个秃头真的给我去死！开什么玩笑！为什么那种生物会活在世界上啊，可恶！求求你快去死，混账，混账，混账！」
工兵几乎要哭出来，不断咒骂。喊到声音都嘶哑了才垂下肩膀，坐在椅子上抱着头。
冷静，冷静，冷静。
既然如此也没办法了。就算是临阵磨枪，也必须磨练PM的技术。尽可能迅速学习专案管理的基础，再统整专案的问题点交给客户，然后指示各供货商。只要能够依序完成，最后一定可以看到希望……吧。
工兵揉了揉眉间。
当下该怎么做？熟习专案管理的方法，PM统整体制的手段。
最好的方法就是询问其他PM吧。说明我们的现况，请教最恰当的对应方法和如何控管供应商。以人选来说，与基础设施相关的PM比较理想，而且还要很习惯六本松蛮干的手段和室见的暴走行为。
纸上谈兵？
不，不。
老实说，我心中已经有谱了。
业平产业DR网站架构专案PM、Riddle Trill第二期系统架构专案PM、堀留证券置换WAN路由器总负责人。
——骏河系统SE部门领导，藤崎伊左次。
他一定可以恰如其分地解决工兵的疑问吧。或许不仅是ＰＭ的诀窍，甚至连结案日期或规格混乱等问题都能给予一些建议。
实际上，听到PM这个单字时，脑中第一个浮现的人就是藤崎。毕竟也一起执行业平专案，用实际进行中的专案来模拟教学比较容易理解——
（……但是啊。）
工兵叹了一口气，回头望向藤崎的座位。整洁的办公桌没有人的气息，这两个礼拜都空无一人。好像是因为某专案出问题，遭到客户的软禁。虽然是其他业者造成的失误，但是客户却要求所有供货商在事情没有结束之前不能回去。多亏于此，连业平专案也都是用电子邮件确认进度、进行客户调整。虽然会让他过来参加例行会议，但会议一结束就马上返回，根本无法好好谈话。
……
工兵犹豫了许久，最后还是拿起手机。
虽然明知不行，还是试着问问看吧。毕竟他是部长，必须向他报告自己接了什么工作。
从通讯簿中选择藤崎的手机号码，按下拨号键。响起几声含糊的铃声后，电话接通了。
「啊，喂？是藤崎先生吗？」
「……是……坂吗……」
「喂喂？抱歉，收讯好像不太好。」
「………嗯……用……」
「咦？什么？如果不方便的话，我等会再打。」
「……请……帮我……」
「？」
到底在哪里呢？不仅噪声很严重，后方还有很大的风吹声。不知道是不是错觉，其中好像还混杂着某人的尖叫声。
「……」
「什么？抱歉，你说什么？可以再说一次吗？」
「老婆和……小孩……」
啪叽。
电话突然断线了。
……！？
工兵感到傻眼，马上重拨一次号码。
「您所拨的电话现在无法收讯，或是没有开机。」
喂喂喂！？
不要这样啊！什么？饶了我吧！？实在是太沉重了啦！
工兵又拼命拨打了几次，电话依旧无法接通。直到第五次失败的时候，终于宣告放弃。
算了……应该不要紧吧。那个人也不是第一次濒临死亡了。每次说了那么多，最后还不是都平安生还。
工兵放松紧绷的肩膀。
但这样一来，就无法请藤崎教导PM业务了。结果如往常一般，只能靠自己去调查。
（要去买本入门书吗……）
御茶水车站前应该有间大型书店，去那里斟酌挑选适当的书吧。
工兵叹了一口气，拿起钱包从座位上起身。
调查事物时，若能先决定好欲确认的重点，网络就可算是最便利的道具了。只要将问题输入搜索引擎，它就会从全世界的网页中找来答案。就算有些许拼字错误也一样会得出答案。宛如魔法一般的结构。
但是，对于划分体系的专业知识而言，我认为看书才是最好的方法。应该说，我也不想用电脑看上百上千页的教科书。或许是我的思想比较老旧，但是我还是想使用纸笔学习。
工兵在车站前的书店酌量选购了几本PM入门书，回办公室后便到休息区一边啜饮易拉罐咖啡，一边阅读。
首先是第一章，关于专案。
「专案是在一定期间内创造出独特服务、产品的活动。」
……？
马上就要屈服在教科书般的记述下了……不，我是看得懂单字，但是却看不懂含义。呜呜，感觉真的就像是念书一样。
算了，总之先继续读下去。
「『一定期间』是指其活动有明确的开始与结束时间。专案根据关系者的协议『启动』，经过『计划、执行、控管』之后『结案』。也就是说，由于例行公事化的日常业务缺少『结案』这个阶段，故不视为专案。」
……虽然阐述方式很迂回，重点就是要好好区别日常业务和专案吧？在期限内完成一专案标的是专案，除此之外的是例行公事。
「专案的成果必须具备独特性（Unique）。例如开发药品时，从基础研究、临床测试、申请许可，至确立制造工程为止皆可视为专案。这是因为有新药这个独特的成果。但开发出来的药品持续量产，就不能称为专案。因为工厂生产活动只是在制造已完成的成果的产品而已。」
嗯，看来自己大致上没有误解。专案是要在「事先决定的期限」内完成「日常业务无法完成的目的」。以Better Media专案来说，「事先决定的期限」是十月一日，「日常业务无法完成的目的」是办公室迁移。原来如此，虽然只是粗略的概念，但还能理解。
然后呢？前述是专案的定义，那专案经理的定位呢？
「专案经理背负使专案成功的责任，策划并控管计划。管理和监督日程表、资源、范围，在发生问题时执行适当的矫正措施。」
喔喔喔……一口气提高难度了。
策划计划？控管？矫正措施？
咦——原来PM不是只要整理成员的报告和作业计划就好了啊？制作计划并管理，还要监督，不是超级辛苦的吗？
工兵皱起眉头继续翻阅。
「专案有五个阶段。『启动』→『计划』→『执行』→『监视、控管』→『结案』。各阶段皆需要分别制作输出成果（文件），某阶段的输出将成为下一个阶段的输入资料。本书接着说明各阶段（流程群组）的职务、输入资料及输出成果——」
随着深入阅读，工兵开始了解自己预想得太乐观了。专案管理不是光靠气概或细心就能完成，而是一个体系化的学问。利用庞大的文件、工具、技巧确认专案的进度，甚至还有不知道用处为何的差异分析算式。
（……这用一般的手段是行不通的啊。）
工兵拭去冷汗的同时，内心萌生了一股与方才截然不同的感情。
全新的知识体系，未知的用语、概念。脑中未使用的回路开始全速运转。
工兵咽下一口口水。
糟糕……这还挺有趣的。
心跳不知不觉加速，脖子后方冒出鸡皮疙瘩，血液开始沸腾。
进入这间公司之后，我开始渐渐了解自己的癖好。那就是喜欢去了解事物的结构。为什么机械会运作？如何控制封包？提案书如何确立章节？将事物拆卸成零件，再一一确认其作用，总能够带给我无上的喜悦。
我原本以为专案管理的解说会是更偏向「心得」的事项。「PM应该仔细听取成员的发言」或是「应该领会客户的意图」等等——认为重点如果就是这些的话就没有必要特别学习。只要掌握概要，加深对专业用语的理解程度就好了。
但是我错了。这是一种诱发对知识产生深奥好奇心的「系统」。愈是深入学习，就愈是拓展自己的视野，渐渐看清工作的整体面貌。
工兵忘记睡意，专心致志地埋头苦读。
从先前的说明看来，自己现在处于专案的「启动」阶段。那么，只要筛选出这阶段所需的文件、实施专案，就能着手淮备下次的例行会议了吧。
需要制作的资料——有了，是这个吧。
「初步专案范围说明书」
定义专案的范围（好像被称作Scope），暂定目的、日程表、概略估算成本及体制等。如同「初步」这个名字，这终究只是原案。根据制成的资料，和专案成员讨论细节。试着确认「启动」的下一个阶段——「计划」流程群组后，发现输入资料中包含初步专案范围说明书。该流程的输出成果则为专案范围说明书——删去了初步二字。原来如此，简单明了。
「计划」阶段中也有其他需要制作的资料，如沟通管理计划书、专案组织结构、风险管理计划书
其中一个眼熟的单字让工兵停下动作。
WBS——Work breakdown structure。
「贵公司连本案的WBS都做不出来吗？」
药院的指摘在工兵脑内回荡。
……原来就是这个。
工兵翻阅章节，确认详细解说。
WBS简单来说，好像就是「工作分解结构」。分析专案内有哪些作业、必须解决哪些问题，进而将专案分解成可以个别指派负责人的状态。经过周详的分配后，接着就要确定各个作业的顺序（表记为「依存关系」，这也是在会议上听过的单字）和开始／结束时间，以订立日程表。也就是说，WBS等同于专案整体的设计图和基础。嗯……也难怪在没有制作WBS的情况下，突然说要进行专案会遭到抗议。尤其是在其他专案看过专业PM的人们，一定感受更深刻吧。就像没有分配食谱就要开始进行料理教室的授课一样。
当初如果好好注意藤崎先生在业平专案中如何执行PM业务就好了。启动会议的流程、职务分配，还有该淮备的资料等等（话虽如此，那专案标文档量多到我不太清楚各资料的定位）。
工兵倚着长椅，并将教科书放在大腿上。视线在天花板上打转，一面陷入沉思。
隐约找出方向了。首先要制作初步的各类计划书、WBS给客户确认，取得大致的认可后向各供货商公开，要求他们确认是否有认知错误的部分。顺利的话，下下次会议就能完成正式计画，接着请各公司进行各自负责的作业范围就好了。
很好，很好