无论组织什么警戒，都要遵守一条老规矩：军队需要警戒，但不要占用兵力过多，还应集中全力执行主要任务。
行军
前进，前进，再前进！坦克曾多次参加进攻和防御战斗；坦克常常紧急地从战线的一个地段转移到另一地段，然后再回到原来的地段。坦克沿着荒野和坎坷不平的道路前进。有时，坦克疾驰前进，驾驶员甚至都无暇看看里程表。但是，有时在行军中，由于天气不佳，遇到人工障碍物、被破坏的桥梁或天然障碍物，坦克被迫接连不断地停车，这对精神的影响要比战斗本身所产生的影响还厉害。
德国坦克行驶过的里程，简直难以计算，他们在东线到过高加索和伏尔加河一带，在非洲到了阿拉曼，也曾在巴尔干战区、挪威、芬兰、意大利和法国作战。凡是需要坦克出动的地方，坦克都到过了。坦克驾驶员有时整天整天地不离操纵杆，稍加休息就又开始驾驶了。他们驾驶着坦克通过泥泞地和雪地，通过山岭和谷地，向着敌人不断前进。只要看到坦克兵，不管是什么军衔，不管是什么长官，都是一脸的尘垢和汗迹，面带倦容，工作服也又脏又破。但是，他们具有共同的意志——前进！
战时德国士兵都以连队为家，他们奋勇前进，永不掉队。这种愿望是可取的，也是正确的。但是，有时也会因此而破坏行军纪律，在道路上造成堵塞，甚至难以疏通，一时影响行军指挥。
在严酷的战争条件下，平时遵守得很好的许多行军规定，也无法实行下去了。不过，有些规则还是能够执行的。
行军中必须掌握以下原则：
1 ．速度
平时规定的行军速度，到了战时几乎都不能达到。因为行军速度主要取决于道路状况和敌军的行动，而这种情况都不能事先预料到。但有一点是经验之谈，那就是先头车的速度只能是纵队中速度最低的车辆速度的一半。通常，行军纵队长官或其副手位于纵队先头，掌握行军速度。
2 ．距离
正常行军时，各分队之间和各部队之间都不需要有很大距离，但规定的距离往往要大一些，因此在实战中不易保持规定的距离。多数情况下，队形都很密集，因为俄国的道路条件不好，驾驶员驾驶坦克时，手头没有精确的地图，总怕与前车失掉联系，于是常常要紧紧跟上前车。这样还可以防止旁支路线上的车辆插入纵队。
如果某部队需要以较大的速度行驶，最好让它先于纵队三十分钟出发。
3 ．行军休息
长时间行军时，昼间的停顿和休息，不能象平时那样按行军时间表来确定，而是根据地形情况确定。休息地点必须具备避开空中观察的条件，而且翼侧和后方都有坦克难以通过的障碍作掩护。多数情况下，车辆都是因技术故障而停顿。停顿时，要利用这个时间检查车辆，并补充油料。
规定行军休息首先是为了补充油料。一个坦克营加添油料至少需要三十分钟，这个时间差不多是一辆坦克加添油料的时间，就是用油罐车加添，也少不了这样多时间。此外，还要加上所有车辆开到休息地点的时间和将油料车和野炊车开到分队的时间。
长时间停顿和休息时，应迅速让出行车道路，尤其是停在十字路口、道路枢纽部、铁路道口或居民地时，更应如此。道路上只留下流动哨和摩托车通信兵，以便向掉队车辆或通信人员指示配置地点。部队停在出发位置或驻止时，应在明显地点设置路标和注明部队番号的标牌。部队出发时，即将其撤除。
4 ．夜间行军
夜间行军时，车间距离一般都很小，驾驶员总能看到前车的尾灯。否则，行军队形就会紊乱。夜间行军时，车长的工作是十分紧张的。车长不仅要注意保持车间距离，而且要利用车内通话器或以事先规定的暗号指示驾驶员如何驾驶车辆。在漆黑的夜间，车长一般不坐在车内，而坐在车外驾驶窗旁边，给驾驶员指示驾驶方向。发信号时，车长通常使用带伪装罩的手电筒。
停顿时，要立即查明原因，是上级命令停顿还是前车出了故障。在有绕行路和有叉路的地点，都要设置标牌。战时曾采用过尺寸不大的三角牌，上面安上闪光灯，三角牌的顶端指示纵队的行驶方向。
夜间向出发位置前出是十分困难的。为此首先必须迅速腾出道路。当需要变换出发位置时，很可能变换得不及时。
夜间行军时最好不要停下来休息，因为停下来坦克兵很容易睡着，一旦睡着，再唤醒继续前进就不容易了。事先规定的约十分钟的短停还是可行的。
5 ．行军纵队
第二次世界大战期间，行军纵队通常由各兵种的分队和部队编成。由于游击队和伞兵随时都可能出现，这样编组行军纵队，甚至是在敌后都是很适宜的。
行军纵队的编成决定于战斗情况、地形性质和道路状况。例如，在道路不便通行和天气不好的情况下，就要把轮式和履带式的各种车辆编到一个纵队里。只有这样才能保障后方分队和各支援兵种所属的车辆能顺利前进。坦克部队的行军纵队要编有后方分队的车辆，因此，本来速度就不高的坦克，还要等待汽车的到达，而且常常要牵引汽车前进，这样，行军速度就会受到限制。
6 ．行军纪律
严格的行军纪律是顺利完成行军任务的前提。协助克服行军中出现的一切困难，是坦克兵全体官兵的职责。坦克因故障停车时，应尽量让出行军道路，坦克要开动时，炮塔内应有一名乘员，因为坦克送修或修后出入队列时，都要给其它坦克的驾驶员发出超车信号或手势。只有在按计划停顿时，才允许超越行军纵队行驶。在其他情况下，只有指挥车和救护车才有权超越纵队。一切交通指挥勤务的规定，要无条件地执行。
7 ．坦克的铁路运输
坦克的转移距离在150 公里以上时，为节省油料和保护车辆，一般要采取铁路输送的办法。如果火车站上有末端装卸站台，只要领导正确，装车就没有什么困难。坦克可以直接由列车尾部开到平板车上；如果是从侧站台装车，坦克应与平板车成锐角上车，这样可以在整个装卸站台上同时装车。
坦克装在平板车上以后，用刹车刹住，挂上一档，关好窗门，使炮口朝前进方向并固定好。为使车辆不致摇晃，要用木块固定坦克。随列车应携带一些卸载用的就便器材，因为预计卸车的站台很可能遭到破坏或被敌人占领。在这种情况下，必须将坦克由铁路平板车直接卸到地面上。平板车上的部分坦克应处于全面的战斗准备状态。为抗击敌人低空飞机的袭击，每一列车都应有几门小口径的高射炮。当某一部队的各分队分别装在数个列车上时，必须考虑到，在敌人空袭时，各列车可能向不同方向开去。结果，同一部队的各分队就可能分在几处。因此，每个坦克分队都要配有必要的物资技术保障分队。这样，各分队即使离开上级部队也可以独立进行战斗。冬季，必须携带加温炉、烟囱、燃料和防火器材等。
8 ．通信联络
只有行军纵队的各单位能经常保持紧密联系时，纵队长官才能正确组织并灵活指挥行军。有时，由于情况的变化，行军方向要随之变化，甚而是180 °的大转弯。因此，各分队的电台必须随时做好工作准备，但在战斗前要保持无线电静默，只有得到纵队长官的命令才能发话。纵队内部由摩托车通信兵进行通信联络，运动调整勤务由运动调整员负责。
※※※
经过多次失败后，部队才学会克服行军中的各种困难。当纵队编有装备各种车辆的各兵种分队时，组织行军是十分复杂的问题，因为这时必须考虑总的战斗情况、地形特点和能见度，而更重要的是考虑车辆的技术状况。
军队实现摩托化以后，行军的组织和实施，是军队指挥中的主要问题之一。行军的组织和实施的好坏，对于战斗的胜负有着很大的影响。
进攻和追击
进攻是坦克的本能。坦克只有进攻才能充分发挥其战斗性能。进攻的目的，是以坚决的行动歼灭敌人。因此，坦克兵团和部队的进攻任务，应是粉碎敌人的作战计划，并破坏其交通线。进攻部队楔入敌军阵地越深远，损失就越小，战果也越大。下面谈谈进攻的基本原则，因为在本书的各个章节中几乎都涉及到进攻的问题。
第二次世界大战表明，由于武器的杀伤效果不断提高，要想取得重大胜利，必须突然而集中地使用兵力和兵器。虽然在军队摩托化以后，防者也可以迅速地占领防御，但攻方总是占有特殊的优势地位。因为攻方常常是左右防者的。攻方可以确定，何时何地实施突击。指挥军队的精湛艺术在于，正确地确定实施突击的地点，将尽可能多的兵力兵器投入战斗，并尽量长久地保存突击的实力。但是，这些原则在实践中往往不易实现，特别是面对优势之敌更是如此。
装甲兵的进攻也分两种：行进间的进攻和占领出发位置的进攻。毛奇毛奇（1800～1891），德国军事家，1857年起任普鲁士参谋总长，1871～1888年任德军参谋总长，后任德国国防委员会主席，有多种军事著作，其军事思想在德国军人中有很大影响。——译注最先提出过一种看法，认为要使骑兵在战斗中发挥作用，首先要迅速研究和判断情况，尔后迅速定下并实现决心。这些原则也适用于装甲兵。
行进间进攻更适用于装甲兵。任何兵种也不能象坦克兵那样迅速做好战斗准备。当敌人较弱或情况允许实现出敌意外的突击时，最好采取从行进间进攻的方式。所谓“较弱”，并不一定是兵力兵器数量少，敌人也许拥有许多兵力，但并没有做好防御准备，或者地形条件不利，使它的雄厚兵力不能发挥作用。第二次世界大战中这类例子是不胜枚举的。做好迅速行动准备的德军装甲兵时常利用这种不利于敌的条件，而在情况不明时——战争中常有情况不明的时候，装甲兵只要行动勇敢坚决，总能夺得主动权。
占领进攻出发位置的情况是：敌人的阵地非常坚固，或因其他缘故不能立即发起进攻时。占领进攻出发位置的目的是，更加充分地做好进攻准备，首先是周密制定当前行动计划，并拟出执行计划的具体措施。支援步兵的进攻、夜间进攻和反冲击，一般都要预先占领出发位置，在出发位置要完成下列工作：
1 ．向各级指挥官介绍战况、任务和战斗计划，并同他们在现地判定方位；
2 ．检查武器装备，做好战斗准备；
3 ．指示进攻方向和战斗队形；
4 ．发放给养，至少要发咖啡或茶，在沙漠地要供水。
出发位置至敌人前沿的距离，依伪装条件和敌人的火力威力而定。如有可能应尽量利用出敌不意的因素。如无此可能，出发位置最好距敌人稍远一些，在冲击以前作短时间的停留，以便展开成战斗队形。
在俄国的许多地区，都很少有机会能以预先编好的战斗队形接敌。因此要晚一些确定战斗队形，一般是在发起冲击前的最后一个掩蔽地确定战斗队形。
在外国军队中，往往把战前、战中和战后的集结区分得过细。有时本来不需要分的也要分。德军装甲兵没有这么多规定，只知道要“占领出发位置”。坦克在出发位置停留的时间依情况而定，有时很短，有时要长一些。坦克由出发位置前出后的战斗与行进间进攻的行动没有多大差别，只是诸兵种的支援更有准备、更见成效。
坦克作进攻准备时，通常下达一般命令，命令中包括占领出发位置的次序和进攻方法。坦克即将由出发位置前出时，再下达一个简要命令，命令中包括最新敌情、进攻开始时间和计划的改变等。
占领出发位置的命令和进攻命令通常包括以下各项：
1 ．敌情：在说明敌人兵力的同时，要判定敌人的可能企图和作战地域内的地形特点。特别是敌人对坦克防御配系及敌人坦克活动情况更为重要。
2 ．己军情况：在这一项内指明我军前沿、战斗警戒阵地、侦察分队的位置和友邻任务。
3 ．战斗任务或战斗企图：首先指出进攻目的。
4 ．配属的分队：指明所有担负支援任务的各兵种配属分队，着重指明这些分队何时到达何地。
5 ．占领出发位置：向分队准确说明出发位置、占领时间、各分队进入出发位置的顺序，以及占领出发位置后各分队应执行的具体任务（如侦察等）。
6 ．进攻方法：这是最重要的一项，要确定进攻方法以及完成任务后的行动，特别要规定下列事项：
1 ）战斗队形；
2 ）其它兵种配属分队（摩托步兵、工兵、炮兵等）的战斗任务；
3 ）参与进攻的步兵（与坦克协同的步兵）的行动；
4 ）进攻方向，最好能规定基准线；
5 ）展开地区（当出发位置距敌人前沿较远时）；
6 ）中间地区，主要是在与步兵组织协同时指定；
7 ）进攻开始时间（如能在占领出发位置之前确定进攻开始时间，就要在命令中说明。
7 ．上级长官掌握的兵器的支援：师炮兵和军炮兵、火箭炮和强击航空兵等。
8 ．物资技术保障：此项说明进攻中需要的一切物资技术保障措施，应指出：
1 ）出发阵地上有哪些物资技术保障分队；
2 ）何时、何地最后补充油料和发放给养；
3 ）如何使用修理连，如何分配后送损坏车辆的牵引车。
4 ）哪些物资技术保障分队留在原地，在进攻发起后再前进。
5 ）如何组织医疗卫生勤务，医疗救护站的位置以及药品的分配方法。
6 ）战俘收容所的位置。
9 ．通信联络：地图上的代号和目标使用的代号，准备好无线电通信联络的时间，在分队之间电台的分配。
10．指挥所的位置：在出发位置和在进攻过程中指挥所的位置�