┥獭⑼缣峁┥獭：衔朗右怨龆帜换蛑鞒秩讼殖∵汉鹊姆绞剑⒍蠹彝镀保那扇椒峙洹Ｍ跷八窍氲煤苤艿剑诩父龇秩氲钡氐腟P签了合同，而且是排他性的，但与他们合作的当地电视台，发现短信投票可以赚钱之后，便耍起了小聪明，就是另找一家SP，搞与王伟他们提供的内容不相冲突的竞猜活动，不搞给选手的投票活动，而是发短信猜今天谁输谁赢，听说也赚了不少钱。
短信投票不是自“超级女声”始，2002年中央电视台就曾经用它来评选优秀节目，只是因为未能与观众形成良性互动而规模偏小，“超级女声”把它推到了极致，以至一段时间被怀疑已被商业操纵而影响了投票的公正性，后来有关部门干脆叫停了电视选秀节目的短信投票。
这事证明了一点，就是商业气息总是无孔不入的。
如果说这种说法尚有贬损的嫌疑，我倒愿意换成另外一种更中性的说法：商业机会总是留给那些有准备的人，新的利润点被开发的同时，从来不会停止它的脚步，一定具有被再开发的可能，直到派生出新的商业机会，而把所有这些利润点合理地串联起来，便可以组成或大或小的产业链。
短信投票更重要的意义在于，在这之前，电视台的主要盈利模式始终在收视率和广告之间打转转，从“超级女声”开始，两点一线的格局被打破，一条崭新的品牌流水线呈现出它的丰富多彩性，即使短信投票后来被行政干预掉，它撕开的口子却足以让商业的洪水汹涌澎湃。
2004年做完“超级女声”之后，天娱传媒一算账，湖南卫视给他们的400万中，至少赚了200万，还了税，净利润有150来万。还有另外一笔账，据2005年8月25日《每日经济新闻》报道：“工商资料显示，截至2005年3月，天娱传媒还亏损100余万。”
这从另外一个方面说明了旧天娱传媒的经营管理水平。
第三节 敏感的人是痛苦的
2004年年底，曾经同王鹏、王伟一道在娱乐频道企划部干过的李志华被任命为旧天娱传媒的副总经理，他的特点是笔头功夫好，挺能写的，思想活跃，也很有见地。我们不知道他的被任命是他自己要求加盟天娱传媒的结果，还是娱乐频道欲加强旧天娱传媒领导班子力量的结果。反正上任伊始，积极性挺高的，很想有一番作为。
2004年的“超级女声”已使旧天娱传媒在湖南广电小有名气。李志华进来之后才发现远不是那么回事，不仅工资砍半，而且公司账上完全没有钱了，必须靠借钱才能发工资。仅仅从收入方面考虑，远不如娱乐频道。
另一方面，那时麦可还没有走，总经理一职并非虚席以待。
李志华刚来公司时是很受王鹏欢迎的，王鹏非常信任他，甚至让王伟把“超级女声”的管理权划拨给他。
王伟说让也就让了。
旧天娱传媒与湖南卫视的合作协议是一年一签的，2004年王伟管事儿的时候，整个活动完全是由天娱主导的，负责整个的制作、推广，湖南卫视只是播出平台，等于知识产权方和制作方都归属旧天娱传媒。而2004年年底李志华接手后，情况起了变化，整个的制作权交由湖南卫视了，旧天娱传媒失去了原来的主导地位。这当然不能怪李志华，因为和娱乐频道比，湖南卫视太强势了，再说了，这也不是他能决策的。
2005年的“超级女声”由王平出任总导演，旧天娱传媒就只剩下一个艺人经纪签约的回报，也就是说，整个制作活动无须旧天娱传媒参与，由湖南卫视选出来的选手跟你签约就行了。
李志华来公司不久就和王鹏之间发生了分歧，后来不久便离开旧天娱传媒回到了娱乐频道。时过境迁，王伟用一句“理念不合”概括了李志华与王鹏分手的原因，他觉得李志华是最早看出旧天娱传媒基础不扎实、经营管理有结构性问题的人之一，他的离开应该是觉得和王鹏玩不到一块儿。不过，王鹏毕竟是一朝元老，而且还占有旧天娱传媒5％的股份，这使李志华成为了天娱传媒的匆匆过客。
2005年的“超级女声”王伟就没有具体参与了。后来我们将知道，他给自己找了另外一摊子事。紧接着，天娱传媒调进了一个名叫王珂的人，他后来成了公司三驾马车之一，掌管艺人事业部。对于比自己小了好几岁的王珂，王伟始终评价很高。认为他不仅在“超级女声”的宣传炒作上很有功劳，而且，作为当时国内唯一一家国有艺人经纪公司艺人经纪业务的具体操作经营者，在完全没有别人的成功经验可以借鉴的情况下，出唱片、办演出，真的相当不容易，既有功劳也有苦劳。
关于“超级女声”宣传炒作的事，我想发几句议论。
首先，这是一件很有意思的事情，因为仅湖南广电就从不同的渠道发出了不同的声音，甚至在事隔几年之后的今天，我都无从判断这是湖南广电高层的统一部署，还是各相关利益团体的自发参与。湖南卫视这时不仅是节目播出平台，而且是节目制作方，它本身就需要大做文章，向外强力推广，但它在明处，发布的新闻资讯必须是正面的，有据可查的，在后来的炒作中，它的地位反而被挤到了二线。因为对于被充分调动起热情的电视受众来说，这些“官方”的信息，不足以满足其对节目设置的悬念的提前知晓心理，需要大量的小道消息、八卦娱乐新闻作为窥视内幕的小窗户。舞美师的博客正是据此上位并获得超高的点击率的。王鹏经常面见媒体，说一说自己对某个超女的看法。但是，旧天娱传媒与湖南卫视显然没有建立良好的互相沟通机制，因为王鹏今天在媒体上的说辞，可能明天湖南卫视总编室就会有人出面辟谣，甚至完全否定旧天娱传媒的说法。反过来可能也一样，对于湖南卫视的某些说法，旧天娱传媒有时候也会发出不同的声音。
王伟没有告诉我，到底旧天娱传媒是否具有新闻发言人制度，但王珂主要利用的本来就是无须实名注册、登录的网络平台，所以，他的真实身份可以处于隐身状态，完全可以在明暗两处纵横驰骋。
但无论如何，从马兰山发出的互相打架的声音，起了药引子的作用，在有表达欲望又有表达平台的观众心目中，或引起了强烈的共鸣，或引发了十分的不满，于是纷纷加入到那场空前绝后的舆论盛宴之中，仿佛那是免费的午餐。一时间，“超级女声”的各种消息、内幕、黑幕铺天盖地，不仅占领了街头巷尾，而且占领了几乎所有的报纸、电台、电视台和网络。我猜想湖南广电高层此时此刻一定是惊喜交加的，眼看着一档纯粹的娱乐选秀节目，演变成了完全失控的群体性的社会事件。
我很奇怪，像这样大的一个活动，主办方难道没有一个严密的信息披露制度吗？我作为没有一天媒体从业经验的外行，均深知舆论的力量，作为本身就是媒体经营者的湖南广电或天娱传媒，怎么能如此随意和形同儿戏？它有信息的过滤、审查机制吗？它有信息发布渠道的统一管理吗？它有与媒体受众的良性互动能力以及公关危机的处理技巧吗？
说到这里，前面有个一笔带过的问题需要补充说明一下：王伟是怎样面对自己的权力被削弱的？
先是李志华从王伟那儿把“超级女声”跟湖南卫视联络、合作的事情剥离走了，成立了一个内容事业部；王珂来后又成立了一个艺人事业部，再后来娱乐频道又派来了管财务的刘海旭。王伟没有被架空的感觉吗？
王伟说他完全没有那种感觉，相反，自己还很乐意。因为公司在壮大，他一个人是不可能什么都管的，那个时候他还挂着第一副总经理的头衔，虽然没有正式任命，但王伟觉得自己在公司就是王鹏之后的第一，就该在其位而谋其政，王鹏在很多事情上都当甩手掌柜，王伟很看重自己，认为在王鹏缺位的那些事情上，他必须当仁不让地在那里串联着。
后来李志华走了。后来麦可也走了。总经理一职悬空着。王伟能没有一点想法吗？
我没有问王伟这个问题，因为我认为问他这个问题纯属多余，而且还有点残忍。这不是一个王伟想不想的问题，而是一个领导考虑不考虑的问题。其实，像王伟那么聪明的人，是完全想得出办法让领导想一想那个问题的，但王伟没有那样去做。
通过建立与领导的某种依附关系而官升半级，王伟不屑。
很快，董事长王鹏兼任了总经理。
略感失落的王伟只好自封为王。
王伟想出了一招，就是“营销”。他看到了“超级女声”即将成为价值不可限量的超级品牌，也敏感地意识到作为一档电视节目，它不可永远地火暴下去，便决定做它的下游产业链。
但是，王伟很快就发现了事情的尴尬处：内容在别人那儿，艺人也在别人那儿，他做营销是不是还要向他们请示？那他一个副总经理又算怎么回事呢？
但这属于一个小小的心理障碍，从商业机会考量，王伟仍然认为营销还是可以做的。他很快就成立了一个营销部，又成立了天娱传媒长沙分公司。
旧天娱传媒没有给长沙分公司一分钱，王伟绞尽脑汁，左思右想这个公司应该怎么定位，应该怎么运作。
事情都有两面性，其一，不管在“超级女声”的整个活动中王伟应该具有一个什么样的定位，但在旧天娱传媒，他曾经对“超级女声”的主导者与操盘手的地位是没有人可以撼动的。最起码，他是王鹏的主要智囊，甚至还能在一些经营策略上影响王鹏。其二，他十分敏感甚至有点痛苦地意识到，自己不能满足于这种地位，否则，路将越走越窄，不管是对旧天娱传媒还是他自己。
就在这一年年末，王伟还主导做了另一个大型活动，就是作为王伟心目中活动运营之发轫的新活动——南岳佛教音乐晚会，从此开始了他那充满激情与挑战的“活动”之旅，他把合同签下来时，只有他一个人，他还得临时去招兵买马。
当时，在娱乐频道某些领导看来，王伟此举纯属“不务正业”。
我真的替他捏了一把汗。
谁也没有想到，在极短的一个月内，几乎没用一分钱的投资，王伟轻松愉快地赚了三十多万元的纯利润。
更为重要的是，正是从这个活动开始，王伟开始组建起自己团队的雏形，李卫、周镇他们就是这个时候将自己的前途和命运和王伟捆绑在一起的，从此再没有过动摇。
与王伟一起“不务正业”的还有另外两个重量级人物，王平波和王谅。
王平波的事已经说过了。现在说王谅，他曾经是海南天娱传媒的总导演，一些大型活动都是他的手笔，更是曾被舞美师称为旧天娱传媒集体跳槽事件中的核心人物之一，他在王伟新公司前途一片光明的时候，选择了回归天娱传媒，让很多人直呼看不懂。
我与王谅接触不多，在这本书的稍后章节，我们有可能再次提到他。我手头有一本梅文慧女士编着的《快乐电视选秀——解码“超级女声”引发的选秀现象》的书，里面有这样一段文字，“天娱传媒有限公司，是‘超级女声’系列节目的品牌运营商，拥有‘超级女声’的品牌所有权。湖南电视娱乐频道，持有天娱传媒95％的股权。其核心运作部门有三个：内容事业部——负责品牌的策划、开发、试验以及确立；艺人事业部——负责天娱传媒签约艺人的具体事务；影视事业部——针对艺人策划拍摄电影、电视剧。”
我们不能责怪这本书的编着者没有把王伟和他的团队纳入到她的视野，因为即使在旧天娱传媒内部，王伟他们似乎总在不断地被边缘化。
最初，这是王伟的无奈，慢慢地，竟成为了王伟他们的自主选择。
后来发生的一系列被王伟称之为笑谈的事情表明，当他们借助于“超级女声”的知名度，并企图把它的品牌价值市场化的时候，他们遇到了完全来自于公司内部的掣肘，一些本不该发生的故事不仅频频发生，而且简直令人啼笑皆非，那种非理性的因素，常常让王伟扼腕痛息。
这些事情发生在“超级女声”超级火暴之后，所有的人都在头脑发热，自以为离“超级女声”越近，就越是自我膨胀。
形势变化太快，很多人来不及调整心态。
王伟跟我说过多次，他非常羡慕和欣赏湖南广电快乐购，它的掌门人陈刚从一开始便引进了韩国的专业管理团队，由韩国人来做CEO，他们带来了世界性的营销观念与视野及成套先进的管理模式，内部管理的有条不紊和外部拓展业务的市场化，使这个最开始连办公场地都是寄人篱下的小频道，走上了一条最有可能纯粹市场化的道路，便很快就如日中天，所有的惊喜都在一开始的意料与计划之中，都在自身一步一步的努力之中。
反观旧天娱传媒，昨天还在借钱过日子，突然天上掉下来了一个馅饼，彩票头等奖砸中了他们的脑袋。事业大了，方方面面的事情多了，所有的人均来不及做最基本的职业培训，便被一个萝卜一个坑地派出扛大梁。
其实，这个时候最缺乏的反而是冷静与适当的休整。形势变了，队伍也得跟着变，经营模式也得变。
王伟的思路却显得异常清晰：由于湖南卫视全面接管“超级女声”的制作，作为电视节目的火暴是必然的，“超级女声”品牌的扩张与发展也是必然的，毕竟，湖南卫视在举全台之力做“超级女声”，全国绝大多数媒体都被带动起来了，全国绝大多数观众不分男女老少都被拉到电视机前面了。但是，电视节目品牌的上升虽然也带动了旧天娱传媒公司品牌的上升，但公司管理水平的升级换代才是最最重要的，否则，一艘只有十吨的货船，怎么运载几倍几十倍于自身承载能力的货物？
面对千载难逢的机遇，旧天娱传媒完全没有做好准备，这种准备包括心理预期、组织协调、市场应对和人才配置，完全没有。
王伟很着急，非常非常着急。
我们用不着着急，让我们回到�