在本质上跟东家长西家短、偷人扒灰没有区别，都是一种打发饭前茶后无聊时光的自娱自乐与意淫。但体育文明不一样，属于真正的城市文明，它是对人的体能与精神的双重训练，既接近原始的本性又是对原始本性的挑逗与超越，所以，体育娱乐是比一般娱乐要高级一些的东西，更加阳光，更加健康，更加有活力，也更加积极向上，同时它需要更加强大的经济基础作支持。
还有什么要强调的呢，那就是体育运动中的“制度”和“文化”因素对整个社会的正面影响。这个“制度”和“文化”的精髓就是“FairPlay”，中国有个译法是“费尔泼赖”，其实就是“公平竞赛”！现代体育运动当然还有其他很多“美德”，如“重要的是参与”、“更快！更高！更强！”、“体育传递友谊与和平”等等，但“公平竞赛”无疑是其中最核心的价值！为什么现代体育运动基本上都是诞生在现代民主制度的开山鼻祖英国？这绝不是偶然的。社会民主的建立就是基于一种“社会公平”的文化和理想，而“公平竞赛”的精神则是“社会公平”的浓缩精华，并必然要借助现代体育运动的巨大影响力来反哺社会，进一步带动“社会公平”和“社会民主”的提升。
不管怎么样，新活动要开始构建富有中国特色的体育娱乐产业了。
首先，必须把这个产业的内核、最本质的东西挖掘和提炼出来。
从商业的角度来说，它其实就是卖点。
我为什么要看体育比赛？因为我喜欢。
我为什么会喜欢，那是因为……
第一，它与我有关系。要么我本来就喜欢这项运动，要么这个队里有我喜欢的人，要么这场比赛的输赢结果能够满足我的某种期望与精神渴求，我是带着立场来看比赛的；我跟它有某种情感的纽带。
第二，它本身的竞技水平就很高，比赛的激烈程度就很高，具有很强的观赏性；这场比赛是有激情的，双方都在拼，都想赢，而最终的结果是只有一个胜利者；它能让我紧张、兴奋、激动或者郁闷与愤怒，让我的激情也能得到一种尽情的宣泄。
第三，这项运动具有广泛的群众性，与它有关的一切，包括运动员、教练员个人的资讯、身价，比赛的花絮等等一切，都是一种谈资，可以成为现实生活中人际交往中相互交流的资讯内容，因此参与其中的人能够获得持续的关注度。
我们能从中提炼出什么样的关键词？
感情的纽带？输赢结果？崇拜者与被崇拜者？激情与活力？财富与梦想？
如果一项产业能够承载这么多东西，你想不让它成功、想不让它火都难。
可是，它的核心价值是什么？你不能把这些东西像东北乱炖似地倒在一口锅里。仅仅知道一道菜的主料、配料是什么，离烹饪大师的距离还有十万八千里。
那么，应该从哪儿入手？
比如说篮球，要怎样玩才能玩出花样？怎么样玩才能让它吸引人？才能与一般的老百姓发生更密切的关联，让他从中得到最大的愉悦与满足呢？要知道，中国喜欢篮球运动的人还不少呢。
大家关心它的赛事，大家从网络、报纸、电视上获取与它有关的资讯，大家像追捧影视明星似地追逐篮球明星，大家像望子成为音乐家、画家、演艺明星、歌星一样，纷纷把自己的孩子送上篮球场和篮球培训班。篮球，俨然成为中国人集体娱乐、集体追梦的精神生活的一部分……
从篮球进而羽毛球、网球、足球……
真正的体育强国与体育大国，除了在奥运会上具有争夺冠军的实力以外，中国全体国民的绝大多数，都应该是各类体育运动的爱好者和参与者。
这将是社会和谐的标志，这将是国民幸福指数上升的标志。
刚接触的时候，华熙方面曾向王伟、苏建华澄清了他们和NBA中国公司的关系，所谓的关系就是没有关系，从某种程度上来说，新成立的NBA中国公司其实在借华熙国际和五棵松体育馆上位。华熙拿出NBA中国公司准备在中国做一个篮球超级联赛的计划给王伟、苏建华看。他们把它作为一个反面教材，当一个笑话来讲。因为NBA中国公司甫一亮相就摆出一副很牛B、很强势的架势。他觉得我跟你们中国联赛合作应该以我为主，我是老大你应该听我的，因为我能给你们带来很多资源，是世界上最会忽悠的篮球推广商，你加入我保证你赚钱，但是你要赚钱你得先付出代价，你要先交钱，多少钱？也就5000万美元吧。
一个俱乐部交5000万美元的入场费，NBA就能在中国自然而然地玩将起来吗？
NBA中国公司想得太简单了，它太不了解中国了。
中国为什么至今没有完全意义上的体育市场？就是因为竞技体育与全民健身运动之间有一个关卡还没有完全被打通。竞技体育成了一小部分人关起门来玩的东西，永远高高在上，和普通老百姓没有多少关系，反正我是专业的，我是老大，我爱怎么玩就怎么玩，至于你们老百姓要玩也可以，你们就玩你们的呗。
NBA中国公司了解这个吗？
你要进入中国市场你必须研究中国的国情。除了经济的发展还没有到随便哪个俱乐部一掷几亿人民币以外，国民对篮球的热爱也还没有到美国人的那种程度，这是事实。更重要的是，作为一个体育推广商，你不能高高在上，你必须降低你的姿态，市场经济就是要降低身段，这个市场还处在开发的早期，你必须降低身段，从练摊开始，卖点小商小品，蛤蟆镜、电子表、丝光袜什么的。美国NBA最开始也是这样呀，基本上也是从摆地摊开始做起的，最早的职业联赛也不叫联赛，就是打着好玩的，大家围在一个场地上打打比赛，双方happy一下，好像最早一个记录在案的比赛是一个教会组织的一场比赛，为了教会筹款，筹了很多钱，然后，这个教会高兴了，就给打球打得最好的那一个发奖金，多少？一块钱。比乔丹的身价低哪儿去了？比姚明的身价低哪儿去了？
且慢，答案慢慢地显现出来了。
B1是个纽带，连接高端与草根。不是从高端往下打，而是从底层往上冲。好戏就在高端与低端的交汇处，B1应该是个融会贯通的东西。
必须在B1联赛和观众之间建立一个良好的感情纽带，让观众觉得你这个队是代表我的，胜负跟我有关系，关系到我的情感和我的喜怒哀乐。
怎么样让一支球队、一场比赛跟我有关呢？因为我有立场，因为这个队属于我这个区、我这个县、我这个省；因为这个队里面有我喜欢的球星，而这个球星是我自己选出来的，我当然希望它赢。
怎么样才能选出我喜欢的球星？
如果用真人秀的方式会怎么样？
娱乐的元素从这里乘虚而入。
这就是王伟的跨行业资源整合。简单一句话，就是通过传媒的力量，用娱乐的方式，做体育产业。通过制订新的游戏规则，让篮球又简单又好玩。
在运作B1的过程中，美国NBA、“超级女声”以及湖南卫视的“奥运向前冲”，将会成为一些重要的参照，新活动传媒对于赶上并最终超越它们，充满自信。
把美国NBA作为参照是明智的，它标志着一种世界性的高度，它一年的产值有40多亿美元，它就像一个贮量丰富的金矿，任何一个对它进行有心挖掘的人，决不会空手而归。需要再次强调并切记的是，不能对它生吞活剥、生搬硬套，否则，一定会水土不服。
把“超级女声”作为参照是明智的，恐怕没有人否认其作为电视节目的成功，它抓住当前年轻人崇尚自由、个性，好于表现的基本心理特征，设计出了一套环环相扣的节目互动流程，瞬间引爆了消费者的躁动心灵。需要注意的是，这套模式在尊重群体参与，形成节目互动的同时失去了任何隐蔽性和神秘感，从而导致审美疲劳，失去吸引力，在别人的模仿和跟进过程中也无能为力，自身的优势在竞争消失殆尽。另外，就是必须防止低俗与恶俗的炒作。
把“奥运向前冲”作为参照是明智的，它的草根性、趣味性是如此突出，对每一个稍有表现欲望的人都是一种挑逗，可以说它最大程度地解决了群众参与性的问题。但是，这个带着国外真人秀“夺标”影子、莫名其妙火起来的电视节目，很难可持续发展。因为它太容易被人克隆，也同样存在一个审美疲劳的问题。对于这一节目设计上的缺陷，可以用央视“赢在中国”进行弥补，这个节目的亮点是评委群体，他们是一群中国顶尖的创业家、实干家和成功者，对于该节目的目标群体来说，这群人无疑是他们顶礼膜拜的对象，他们的每一句话都会成为目标群体认真品味的箴言。因此这类节目就会有源源不断的消费群体跟进，也会有自己的不断扩大的忠诚消费群体。此外，它要造星，用周冠军、月冠军的淘汰机制、激励机制，培养平民英雄。
把美国NBA、“超级女声”以及“奥运向前冲”作为参照物，虽然是明智之举，但新活动公司能否把一个高端的、两个低端的案例吃透，从中提炼出它们成功的元素，形成自有知识产权的一整套B1玩法，并且实实在在地在神州大地玩起来呢？
不能再卖关子了，到了我们给B1一个相对完整的概念的时候了。
什么是B1？
B1就是中国特色的NBA联赛，它充分吸取美国NBA联赛的精华与营养，结合中国民族文化的特质与经济发展到现阶段的特点，按照科学发展观设计的一场可持续发展的篮球盛宴，就像美国NBA毫无争议是美国的文化符号一样，在不久的将来，王伟加盟的B1联赛公司，有充分的信心把B1打造成中国的文化符号。
B1联赛公司是一家拥有雄厚的经济实力、集文化创意、体育、娱乐为一体的活动运营与品牌推广公司，它由一个充满激情与探索精神的执行团队和对竞技篮球、大众篮球、娱乐篮球、财富篮球有着深邃而独到见解的专家团队共同打造，它将世界体育先进的经营理念与中国国情紧密结合，通过从商业模式上设立球员、球队、俱乐部与观众的感情纽带与联盟，打造一个全民健康娱乐的庞大平台。
主角当然是B1选手，它的市场定位是有篮球潜质的25岁以下的大学生，B1联赛公司将向其输入一种全新的篮球运动理念，作为一种新生代力量的代表，他们将以自己的精彩表现诠释篮球运动的健康、快乐、时尚、财富以及奋斗人生的价值，成为超越“超级女声”、“快乐男声”的“草根”英雄和“超级”明星。
B1联赛俱乐部将以城市为依托，它将获得所在的那座城市所有社会力量的父母般的、兄弟姐妹般的、爱人般的支持，这是俱乐部发展壮大的强大动力来源与坚强后盾，它的命运与那座城市息息相关，与那座城市的父老乡亲的情感息息相关，它是城市的名片与文化符号，也是城市公民感情寄托与激情投放的载体。
B1不是关起门来自娱自乐的贵族玩乐与消遣的方式，它来自于民间，来自于工厂、学校，将回归城市社区、回归普通大众，带动城市大众篮球文化的丰富与发展，成为一件利国利民的亲善之举。
曾经，“超级女声”的品牌价值超过20亿，有一天，当B1真的做成了中国的NBA、并一举成为中国真正的体育产业龙头的时候，它的品牌价值与实有价值，能如王伟预期的那样，超过50亿、500亿，甚至更多更高吗？
我不怀疑。
你呢？
后记 片面之“瓷”
这本书的主要资讯，来源于我对旧天娱传媒前副总经理王伟和他团队的采访，我相信他们跟我说的都是真话和实话，既不会无中生有，也不会夸大其词（记忆的误差除外），我承认我没有对他们所说的一切另找相关当事人进行起码的调查核实，因为在我看来，那样的工作不仅费时劳力，而且极有可能让我陷入公婆之争的泥潭，所以，你看到的这本书，在很大程度上不过是一面之词。
我做不到也不打算做到让所有的人满意，但我确实想让更多的读者与我一起探究与思考，因此，我不会只做王伟们的传声筒。在写作过程中，我尽量摒弃我与他们的朋友关系，按照我的社会阅历、人生感悟与不成体系的学识素养，对我收集到的材料进行了过滤与“心证”，所以，你看到的这本书，跟你看到过的类似题材的书会有很大的不同，它的章法也许并不严谨，但也不会出现干货不够拼命灌水的情况，还有，就是你可能会在一些拐弯处看到我不小心外露的不良情绪、过雷言辞与偏激思想。
这不是一本俯瞰“超级女声”及旧天娱传媒的书，我引用舞美师的博客、零散的媒体报道和其他学者书家的观点，一是为了描摹湖南广电的生态环境与气场，二是为了给自己和读者以不同的视角。我无意冒犯更无意伤害湖南广电和书中指名道姓的一些人，在我和王伟的谨慎考量中，我们甚至舍弃了一些敏感的、可能引起误解与分歧的素材与表述方式，但我们不能保证已经做得干净彻底。作为一种弥补，我特别愿意并真诚欢迎上述当事人就书中所涉内容批评指正，如果能提供人证物证则更好，我随时准备更正与道歉。当然，对已经面世的这一版本，我们并不躲避理当承担的相关名誉的、法律的责任——除了王伟和他的团队，我几乎不认识书中提及的其他任何人，我没有伤及无辜的行为动机与故意，一切都是为了尽可能还原旧天娱传媒的本来面目，以使它具有被解剖的标本意义。
在收藏界有收藏瓷片一说，因为珍贵的整器越来越稀少，只能退而求其次。写有《片面之瓷》的白明先生说，或许这些被称作是古人留下来的碎瓷烂瓦命该低贱，在陶瓷的收藏领域里从来就不值得让人“正视”？因为它无论如何没有整器金贵。或许历来瓷器玩儿家们的收藏行为是那么的讲究“严谨”？没人愿意“闹着玩儿”。故而古瓷片多年来是尘封土掩、内敛神韵，直到有一天人们忽然地发现，一块古代瓷片所迸发出来的“教化