最后，刘天王的这次表演的“片酬”也不低4。2亿买48％的股权，然后，4。2亿把38％的股权卖给了亚视。他净赚了10％的亚视股权，成为了亚视的股东。
成为亚视股东之后，刘天王甚至答应，参加亚视策划的新节目《亚洲好声音》的导师。
《亚洲好声音》这个节目，自然是购买了《thevoieoholland》的授权。因为，这个《荷兰好声音》的成功。世界不少的电视媒体开始引进这个节目的版权，将之移植其本土市场。
2012年国内已经开始成功的举办了《中国好声音》，这个节目一夜之间，让原本已经萧条和凋零的音乐市场活跃起来。无论其收视率，还是版权销售和广告收入都获得了极大的成功。
随后，王启年想到郝艺控股了亚视电视，随即建议郝艺在香港筹办《亚洲好声音》。《好声音》仅授权了中国地区版权给灿星制作。
亚洲卫视打一个擦边球，搞《亚洲好声音》。靠着跟风，也是可以在后面赚一点收益。
正文 第六百零五章 亚视的变革
香港老牌的免费台亚视的归属权，尘埃落定。而小伙伴股东郝艺入主亚视之后，也确实给这个老迈的香港两大免费台之一的亚视，带来的新的生机。
比如，《亚洲好声音》真人秀节目，一夜之间，让亚视的收视率暴涨。节目还是正式开播，仅仅是预选赛，但已吸引了无数眼球关注，让亚视收视率一度冲高到35％
reads（）；！与此同时，低迷的广告收入，也开始获得提振。
光是《亚洲好声音》既获得3000万元的广告收入，再加上，已经敲定了小伙伴旗下哔哩哔哩视频网互联网转播权2000万元版权费。
而《亚洲好声音》预算也就在4000万元左右，也就是说，这个节目还在筹备阶段，应该已经锁定盈利。
至于小伙伴公司2000万元拿下《亚洲好声音》的版权也不亏本，这个节目的网络独家版权，会给哔哩哔哩带来一定的流量，增加小伙伴旗下视频网站在综艺节目方面的内容缺乏的软肋之外。节目里面冠名的不少广告和赞助，不少都是小伙伴系的产品。比如，节目里面最多的广告就是x超级电视的广告内容，对于一些预选赛的参赛选手们的阶段奖品，也会是赠送x超级电视。节目里面会提到x超级电视作为奖品的环节，会超过100多处。
x超级电视也是现阶段，小伙伴公司着重要打造的一个新的终端产品。这个终端产品的意义，虽然远远不如占领手机互联网，甚至，还不如pc互联网有前途。
但是，传统的移动互联网和pc互联网市场，逐渐已经饱和了。想要获得增长，砸钱越来越多，产出越来越难。
相对于那些市场而言。把电视机当作互联网入口，通过电视机的屏幕。向观众推荐各种应用——新闻、社交、即时通讯、视频、直播、游戏、地图、电商、财经、教育等等市场，全部都是新的！
一个新蓝海市场，砸钱能砸出一片广阔的新天地。未来这个新天地是有盈利空间的，毕竟，互联网推广过程中，比如，电脑和手机预装了软件，用户大多数都会卸载掉。用各种奖励吸引用户安装。大多数用户也是拿到了奖励品也就卸载掉了。真正想要留存用户，在传统的互联网上难度是非常大的。毕竟，无论的pc、手机还是平板，用户的选择性太多了。
电视机的互联网化程度不深，一开始用户可选择的应用是很少的。早期的一些用应用，培养用户习惯更容易。
所以，x超级电视一开始销售出去，里面预装了二十多款应用，绝大多数都会被用户保存，并且。发展大量的活跃用户。
……
完全控制了亚视之后，郝艺也是踌躇满志。过去，虽然是小伙伴公司的创始人。但是，他的话语权和影响力肯定不如王启年。
甚至，像于冬、张伟、林小树等等后来加入公司的员工，没有参与一开始的创业。但是，他们凭着影视、金融和游戏等等业务的独当一面，在公司的存在感，比一些创始人更深。
完全掌控了一家公司，虽然是一艘破船。但是，郝艺相信。只要自己还是有希望把它修补好，并且。逐渐升级成为一艘巨舰。
跟小伙伴系那个航母舰队相比，自然是差远了。
但是。独立自主的一艘巨舰的船主，还有航母舰队的股份。这样，他的话语权跟过去完全不同了。
至少，以前做很多事感觉到很拘束。
但是现在，以亚视主席的身份做事，花的都是在自己的钱，那就完全没有拘束感。此外，通过亚视跟小伙伴合作，也让他感觉比过去更有成就感。
“经过几个月的努力，我们星艺传媒成功的获得了90％的亚视股权，基本上，我们结束了股权的纷争，可以全力的投入资金和资源发展公司了
reads（）；。明年的亚视，将会迎来有史以来最大的转型！”郝艺向亚视全体员工说道，“传统的频道将会淡化，更加重要的将会是收费用户和互联网化！当然，我不会裁员，实际上，新业务会变得很多，我们现在的团队远远不够用！”
“x超级电视和x超级盒子，这是我们目前在香港取得业务突破，获得更多新用户的利器，要好好的把握。未来的目标是，电视和盒子，在香港的用户达到100万户。这是我们发展内容收费的利器，类似于移动运营商靠着苹果等等明星终端发展3g、4g高端用户一样！亚视不可能靠着传统的免费电视生存，未来，只能发展收费内容，以及对外出售版权。”
“从现在开始，我们将全力打造一个互联网上的亚视tv视频网站。该视频网站，跟哔哩哔哩和flix一样去广告，主要是以内容为生！收费模式，采取包月机制，但并不是整个网站的内容全部包月，而是采取频道包月，网站分为连续剧频道、动漫频道、电影频道、综艺频道、体育频道、纪录片频道等等几大收费频道。网站用户每月支付18港元可以开通一个频道的包月套餐，全网站所有频道的套餐全部订购，价格是38港元一个月！类似于杂志的订阅体制，我们内容频道，观众订购，就像订购一份杂志一样。当月，观众可以给频道的节目投票评分，观众反馈多是作品可以获得奖金，奖金将会分配给作品的制作团队。我们将会越来越重视观众的投票反馈数据，依据市场反馈进行节目的创作和项目的投资。”
“当然，我们的收入来源不仅仅是付费用户，这仅仅是我们自有平台，用来养家糊口，补贴家用的。真正想要赚钱，还是希望大家努力做好节目，这样，版权可以在世界各地都卖的很畅销，创造佳绩的团队，自然是可以获得巨大的回报。”
“未来亚视签约有潜力的艺人和导演，不会以亚视自身的名义，亚视仅仅是一家媒体，负责内容制作和投资。与之区别的是，母公司星艺传媒将会是一家更专业的经纪公司。星艺传媒不会捆绑旗下的签约艺人和导演。我们会大力的发展经纪业务，帮助艺人到中国内地、美国、日本等等任何一个更广阔的市场发展！亚洲电视，应该是一家国际化的电视，而不仅仅是一个市场局限于香港的电视台。”
“星艺传媒目前是作为一个明星孵化器，未来，我们会挖掘和培养更多签约艺人。不仅仅是香港的艺人，全世界有潜力的艺人都会签约和包装。”
本质上，郝艺投资亚视的思路的清晰的，赚钱不是靠着亚视本身，不是靠着香港的市场。因为，香港的市场太小了，在现如今这个时代，已经成为可以忽略不计的小市场。当然了，若是能独霸香港市场，垄断整个香港的电视媒体，规模也是比较可观的。但这是不可能的事情，香港不仅仅有tvb这样的老牌的对手，还是有一堆收费电视、卫星电视、互联网媒体。
正是因为，香港市场是比较小的。所以，香港这边的利益，郝艺可以非常大方，亚视本身可以亏本，长期的倒贴，以此来给员工和签约艺人让利。对于事业在起步阶段的艺人来说，他们只能够得着香港这个当地的市场，所以，他们为了出道，为了抓住机会，应该是会愿意签署长约。
而其后，郝艺则把亚视培养的艺人，以及亚视团队投资和制作的内容。不断向内地市场销售，甚至，向全球市场销售。这个更广阔的市场，才是郝艺所重视的。
而且，亚视业绩已经烂的不能再烂了，按照传统的经营方式，神一般的经营者，也会死路一条。所以，亚视彻底的改变，转变成为一家全新模式的媒体，亚视全体上下，也很少有会抵触的。
换做是tvb想要彻底的转型，恐怕就不是老板一言堂就可以搞定的。
正文 第六百零六章 京东方8。5代线
在亚视股权争夺战结束后，王启年简单的在电话中跟郝艺交换了一点意见，给他出了一点主义。。Guliw。
不久之后，王启年赶往合肥，参加京东方新投资的一条8。5代液晶生产线项目开工典礼上，过程中，王启年自然要问，8。5代生产线的到底有没有必要。随便一座生产线投资预算就高达280亿元。
“非常有必要！建立更高世代的生产线，这并非是因为我们京东方盲目的追求产能扩张。而是因为，更多不同世代生产线布局之后，我们切割不同尺寸屏幕的成本是可以更科学更经济。京城一座8。5代生产线，加上这第二座8。5代生产线动工，将来，切割55英寸的屏幕，是更加经济划算！”王东升微笑说道，“等到这条生产线量产了，我敢说，55英寸的液晶电视机的成本将会降低到3000元以下。你们小伙伴公司主打的55英寸超级电视，可以继续保持市场上最高的性价比！”
“王董事长，恭喜！”王启年笑道，“按照这个发展势头，京东方有望迎头赶上，逐渐上马技术最先进的高世代线，拥有世界上最大规模的显示屏幕产能。”
“哈哈，承你吉言！”王东升笑道，“希望小伙伴能多给我们一些订单！”
“会的，只要京东方的产品质量和产量达到指标，我们优先采购京东方的产品！”王启年微笑说道。
实际上，普通的消费者，一般都是看购买的电视机、手机是什么品牌的，但是，关注屏幕是那个品牌的，应该是非常少。因为，如果不强调面板是那家工厂出品，普通用户很难感受到不同工厂出品的显示屏幕的质量差异。
换做是CPU、内存的差异，用户则是很容易就觉察到不同。
对于电子产品的品牌而言，面板品牌不是关键。关键的批量采购的价格。只要质量上差不多，那么，价格最低的必然是最好的选择。
相对于亚视而言，京东方跟小伙伴公司也是更重要的盟友。超级战略级的盟友。它是小伙伴的手机、平板、电纸书和电视机等等带屏幕的电子产品，最重要的供货商。除了因为支持国产电子元件之外，更重要的是京东方在打价格战，产品不仅仅比韩国货便宜，甚至比台湾的货还便宜。
这是王启年少数佩服的企业。它是像华为一样，每年都是专利注册大户，以及科技创新大户。
比专利数量而言，京东方的专利储备，甚至超过小伙伴公司。
之所以，中国这些年有小伙伴、腾讯这样的公司赚暴利，因为，好赚的钱都给小伙伴们这类的企业赚了。
但是，还是有一些企业选择赚最难赚的钱，攻坚最难攻克的技术壁垒。这些企业里面。有华为、中兴、京东方、比亚迪、中国中车等等……
搞技术的企业，未必是最赚钱，未必是最光鲜。但是，这种技术创新企业，蔡是真正的缩短中国跟世界科技发达国家的差距。
京东方这家老牌的国营电子厂，一开始也不是生产液晶面板的。最早它的生产电子管产品，上个世纪末也是CRT显示屏幕的主要生产企业。随着CRT即使淘汰大潮中，京东方的少有的成功转型到液晶面板生产商的企业。
能做出艰难转型抉择，冒着不成功既破产关门的风险去转型，京东方在低效率的国营企业中。也算是敢打敢拼，敢于冒险的企业。
京东方当初转型液晶面板的时候，CRT显示屏还未淘汰，甚至还是市场的主流。液晶显示器和液晶电视价格比较昂贵。所以，并且取代CRT显示器。
当然了，液晶面板产业作为高技术含量，高技术壁垒的行业。如果不能取得核心专利技术，那么，即使生产的话。面对全行业的巨头们掌握数以万计的专利。各家专利持有者，都找你要钱，这么以来，生产成本就贵了，跟别的液晶面板巨头相比，根本没有任何优势可言。
时至今日，当初没有转型的CRT显示厂商，几乎全部垮掉了。只有京东方，不仅仅没有垮掉，而且，在液晶领域混的风生水起。
京东方应该算是比较走运，准备转型液晶面板行业的时候，就遇到韩国的经济危机，不少液晶面板企业都在亏损。
03年时，韩国现代集团旗下的液晶面板产业陷入了困境，当时韩国采取优先支持三星和LG的液晶面板，现代集团同样拥有数千专利，但相对于三星和LG来说，还是差了一点。更关键的是，现代集团对于持续投入，持续亏本的面板产业，也失去了兴趣，所以，准备找下家接盘。
京东方抓住了难得的机遇，上演蛇吞象，买下了当时陷入困境的韩国现代液晶面板业务，等于全盘接受了现代集团在液晶面板产业多年的技术投入和人才培养。
其后，京东方采取了大量把韩国的技术人员派到中国开始在国内上马生产线吸收消化韩国的技术，与此同时，国内的技术人员派到韩国，把韩国的工厂当作新人培训基地。
这个并购动作，比联想败家子买IBM的落后产能，不知道高到那里去了。毕竟，液晶面板虽然在上个世纪已经商业化，但真正井喷还是21世纪的事情。可以说，这是�
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