第二天中午，王澎召集班组长们针对“末位员工”的问题再一次开会：“这评选末位是绩效考核的一种方式，主要是工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。昨天，大家的情绪都很激动，没有讨论出一个结果，今天，我先把我的想法说一说，我知道大家工作都很卖力，也很辛苦。评选末位，不是说那个人就是最差的，我们可以理解为，在某个季度的工作中，他有一些小失误，我想从以下几个方面来考核，第一，出勤情况，每个班把季度出勤天数最少的人剔出来（公休除外）；第二，工作量，比如工艺车驾驶员，他的工作量可以从磅单上体现，其它设备操作人员的工作量，可以从设备运行记录上统计，检修人员的工作量，从检修单上体现……这个由后勤设一个人专门负责统计；第三、工作完成进度，如果一个小时能完成的工作，有人却花1倍甚至几倍的时间去完成，当然，这有两种可能，一种是他确实技术不行；还有一种是想在时间是体现出他工作量的饱和，故意磨蹭，这就请我们的班组长在考核会上如实上报；第四、工作质量，大家干活，光讲效率，不讲质量也是不行的，你今天修的设备，明天又出现同样的问题，修到后天，大后天又坏，那就是没有质量的工作，这一点我考虑交给技术员考核；第五、违章违纪，这个含盖面就多了，违章操作、迟到、早退、旷工、工作时间干私活、赌博……这一项，大家可以互相监督。这五项各20分，每季度汇总评分，这是我的意见，大家怎么看？”
“有的地方不合理，比如工作质量这一条，只要设备不坏，检修工肯定全是闲着的，按照你的说法，如果设备一个季度都不坏，检修工的工作量就是零分，那检修工不是得想办法把设备弄坏也得找活干？可大家都知道，生产任务的完成，全靠这些设备，要是设备天天都在修，任务完得成吗？。”装推和汽修班班长提出了质疑。
王澎对这个问题早有准备：“我说的工作量是跟同工种相比较，矿里常有清沟、选矿、植树这样的临时工作，工作量不饱和的员工，可以多参加临时工作。”
班组长们对王澎提出的5大项考核标准进行了分解讨论，共同制定出详尽的考核依据，尘埃落定，王澎心里的大石头总算是落了地。
扫 兴
春节过后，苒诺成天呆在车工房里看肖雷车炉盖，两个圈，一个圆，便是一套。肖雷是个多面能手，钳工、焊工、车床、钻床、装载机、推土机样样精通，肖雷的技术好，一到冬天，同事、朋友都指着他加工炉盖，苒诺在一旁眼巴巴的看着，有时帮师傅递递卡盘钥匙和游标卡尺。
肖雷有时也让苒诺加工一些零件，供矿一队的车床不同于综合车间，是报废再用的老式机床，床身有些高，苒诺操作的时候常常得踮着双脚，磨刀仍然是她的弱项，肖雷不太放心她一个人干活，时间允许的情况下，都守在一旁监护，苒诺的劲小，常常用加力杆拧紧的工件，换面的时候就死活拧不开了，肖雷只能帮她拧开，不知不觉，就形成了默契。有一次，苒诺干活的时候心不在焉，没注意到肖雷正在帮她紧固零件，鬼使神差的抬起了离合器，卡盘一转肖雷急忙松手，卡盘钥匙打到机床身上，立马断成两截，一截哐当掉地，一截被弹起朝苒诺的头顶砸去，值得庆幸的是，苒诺戴着工作帽，飞起的金属件被帽檐挡了一部分力，没有直接砸到她的头上，肖雷慌忙拉下离合器，盯着苒诺的头顶看：“砸到没有？”
苒诺立在原地，脑子里一片空白，只是一味的摇头。从那以后，肖雷再监护苒诺干活时，改站到苒诺的对面，需要他动手的时候，就叫苒诺站到对面去。
王澎从矿部开完早调会后，蹙眉回到了一队，矿里要求各个车间队和科室开展“末位员工”的选评，每季度一次，每个车间队和矿部必须报一个名字上去，而被选为末位的员工，将会接受考核。王澎召集班组长开会，把矿里下的这项硬性指令跟班组长们说了一遍，顿时，会议室里炸开了锅：“凭什么每个季度必须报一个人上去？弟兄们都在干活，谁比谁好？谁又比谁差？这不是打击大家干活的积极性吗？”
“真是站着说话不腰疼，谁他妈想的损招？怎么不在几个头儿中间每季度也评个末尾？不是人人平等吗？干活的都他娘的混到末位了，他们都是完人？”
“我们班选不出来。这还有没有天理了？盛远口口声声提倡‘以人为本’，我靠，这不是整我们工人吗？大家起早贪黑，挣这几个辛苦钱容易吗？”
“抵制，抵制，坚决抵制。”
“评末位可以，但不能强制，谁要真的犯错、违章，给定个末位的罪名，无可厚非，可如果没有人犯错，却硬要秃子头上抓虱子，不是多此一举吗？”
“生活就像呼吸，为了‘出气’和‘争气’，队里那些老工人，一个个几十岁的人了，请个病假都担心被这荒诞的末位制度沾上，回头，再顶着负面情绪工作，出了安全事故，谁负责？”
……
王澎被大家你一言我一语，吵得很是心烦，可他不能发脾气，不能再往火上浇勺油，他必须先做好班组长们的工作，他大声嗓门制止道：“大家都先静一静，听我说。”班组长们见王澎发话了，都闭上了嘴。
“矿里下达这个任务，我们先不去评价他合不合理，现在合不合理不是我们说了算，我们现在唯一能做的，就是拿出解决的办法，你们在这吵翻天也改变不了结果，到季度末的时候，我们一队还是要评一个人上去，你们就算今天在这把我打一顿，最后，末位还得要评。” 王澎的脸因为激动，涨得通红。
“你可以代表弟兄们去找矿领导说理，不能他们说什么，管他对错，我们就要无条件的执行？他们不了解弟兄们的工作情况，你是能亲眼看见的，你觉得这个对我们这些工人公不公平？”工艺车班的班长第一个站了起来。
“只要我们报上去一次，矿里肯定就觉得这是合理的，是可行的，我退一步没什么关系，大不了我们班就把我给选上去，可有这制度制约着，大家的工作情绪都会受到影响。我们班的同志，个个都是好样的，你让我怎么开口跟他们说？”最老实的破碎班班长也表了态。
“肖师，你怎么看？” 王澎看向一反常态一直未发一言的肖雷。
“永远不要后退，退到最后就是无路可退。实在要执行，必须有能服众的考核指标，一旦指标定下来，一定要一碗水端平，一视同仁。”
散会后王澎回到了办公室，他双肘撑着桌面，支撑着被吵得发胀的脑袋，紧闭着双眼。他知道这是一个极其难啃的馒头，矿里已经白纸黑字下了文，虽然是试行，可各个班的班长已经是反对声一片了，不知道下面的职工们听到，会闹成什么样？
王澎的担心是对的，没过多久，就听见门外有人嚷嚷起来：“□的杂种，要评末位怎么不从科干评起？矿部的科室，一个科不过三、四个人，还设他妈一个科长，那些人一天闲得都快臭了，有人管吗？他们才该好好评评末位！盛远太他妈有钱了，养那么多闲人，到头来想着法子整我们工人，我们工人可惨了，连个出头的人都没有，都他娘的缩头乌龟……”等那一连串的牢骚结束后，王澎站起身来，他闭着眼睛都能听出在门外吵吵的人是谁，他走出办公室，走到江勇的面前：“有意见可以提，但不要骂人，更不要指桑骂槐。”
江勇挑衅的指着王澎：“我还就骂你了，怎么样？”
王澎觉得一股怒火冲了个上来，一把拍下江勇指向他的手，江勇是个火暴脾气，冲上前，就动起了手，站在一旁的人赶紧上前劝架，拉的拉，劝的劝，两个人被很快分开。调度袁虎看王澎逐渐平静下来，气也消得差不多了，就对王澎说：王队，都是工作上的事，你不要放在心上，江勇是这样的，其实他没什么坏心，可一急起来就有些冲动，有时候还不讲道理，作为领导，还请你多担待一些，到时候，让书记给他做做思想工作，让他向你道个歉。”
王澎一冷静下来，就觉得自己刚才也做得不对，职工再不对，也得以理服人，他对袁虎摆了摆手：“这事还得我这当事人自己去解决，这样，你帮我把江勇请到我办公室，我跟他单独谈谈。”
江勇一副玩世不恭的样子走进了王澎的办公室，王澎迎上前去，把江勇让到沙发上，自己也在他对面坐了下来：“江勇，首先，我为我刚才情绪的失控向你道歉，对不起。！” 江勇看王澎先放下领导的架子主动让了步，倒让他觉得不好意思了，他坐在那里，开始不自在起来：“王队，惭愧，惭愧……”王澎继续说道：“其次，关于矿里下达评选末位的文件，现在还在试行阶段，我不会毫无根据就评一个末位去交差，请你相信我，也相信一队的领导班子，我们会给大家一个合理的交代。” 江勇那一通骂后，心里已经落了个痛快，再加上王澎对他刚才的无理取闹不仅不计较，还把主要责任都揽到了自己身上，他横竖觉着自己已经是得了便宜，不能再卖乖了，忙应和道：“王队，不好意思，刚才是我不对，今后，我一定支持你的工作。” 江勇走后，王澎开始思考如何把这个末位评出来。
第二天中午，王澎召集班组长们针对“末位员工”的问题再一次开会：“这评选末位是绩效考核的一种方式，主要是工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。昨天，大家的情绪都很激动，没有讨论出一个结果，今天，我先把我的想法说一说，我知道大家工作都很卖力，也很辛苦。评选末位，不是说那个人就是最差的，我们可以理解为，在某个季度的工作中，他有一些小失误，我想从以下几个方面来考核，第一，出勤情况，每个班把季度出勤天数最少的人剔出来（公休除外）；第二，工作量，比如工艺车驾驶员，他的工作量可以从磅单上体现，其它设备操作人员的工作量，可以从设备运行记录上统计，检修人员的工作量，从检修单上体现……这个由后勤设一个人专门负责统计；第三、工作完成进度，如果一个小时能完成的工作，有人却花1倍甚至几倍的时间去完成，当然，这有两种可能，一种是他确实技术不行；还有一种是想在时间是体现出他工作量的饱和，故意磨蹭，这就请我们的班组长在考核会上如实上报；第四、工作质量，大家干活，光讲效率，不讲质量也是不行的，你今天修的设备，明天又出现同样的问题，修到后天，大后天又坏，那就是没有质量的工作，这一点我考虑交给技术员考核；第五、违章违纪，这个含盖面就多了，违章操作、迟到、早退、旷工、工作时间干私活、赌博……这一项，大家可以互相监督。这五项各20分，每季度汇总评分，这是我的意见，大家怎么看？”
“有的地方不合理，比如工作质量这一条，只要设备不坏，检修工肯定全是闲着的，按照你的说法，如果设备一个季度都不坏，检修工的工作量就是零分，那检修工不是得想办法把设备弄坏也得找活干？可大家都知道，生产任务的完成，全靠这些设备，要是设备天天都在修，任务完得成吗？。”装推和汽修班班长提出了质疑。
王澎对这个问题早有准备：“我说的工作量是跟同工种相比较，矿里常有清沟、选矿、植树这样的临时工作，工作量不饱和的员工，可以多参加临时工作。”
班组长们对王澎提出的5大项考核标准进行了分解讨论，共同制定出详尽的考核依据，尘埃落定，王澎心里的大石头总算是落了地。
奈 何
一铝每天共发四部交通车，从不同的点出发，到苒诺他们那个上车点的时候，车里已经挤得水泄不通了，矿里让输送车间的领导买了几打塑料凳，每辆车上放几个，苒诺是塑料凳的忠实占有者，去一铝的路因为被重车长期碾压，多是坑坑洼洼的，苒诺80斤的体重，却也生怕自己的重量加上车行驶过程中的惯性，让她坐断脆弱的凳脚，于是，她常常使一半的力在腿上，半蹲半坐，这一路颠簸下来，到了一铝，她常常是两腿发麻。
跟苒诺一起上车的女人叫黄美丽，30来岁，鼻梁上架着一副眼睛，招摇的刺猬头，衬得她原本就皮包骨的脸愈发的削瘦，在长期等车、坐塑料凳的过程中，两个人的关系渐渐熟络起来。
黄美丽是一个可怜的女人，苒诺听说：黄美丽的丈夫很不顾家，脾气暴躁，不仅常打黄美丽，还动手把过来帮他们照看孩子——黄美丽的亲姐姐，痛打了一顿。有一次，黄美丽在忙家务，稚嫩的孩子在床上哇哇大哭，黄美丽叫正闲着的丈夫去哄哄孩子，她丈夫走过去二话不说，抱起孩子往洗衣机里一扔，自己出门找乐子去了。黄美丽实在是忍无可忍，才下定决心离婚，等离婚证一办下来，她丈夫已经把家里的东西一扫而空，连窗帘都没给她留下一块。没过多久，花花草草看腻了，最主要是钱全给挥霍光了，孩子他爸又回头找黄美丽，求天求地，保证发誓，连缠带赖……黄美丽想着年幼的孩子，咬咬牙，点头又去把结婚证领回了家。可好日子没过多久，她丈夫的本性又开始显山露水，黄美丽是有苦难言，为了孩子，独自把所有的委屈生吞硬忍下去。
苒诺很为黄美丽不值，一年多的时间，她早已和黄美丽成了无话不谈的朋友，黄美丽的贤惠、坚强、独立她都看在眼里，她觉得那样的男人实在是玷污了这个善良的女人。尽管如此，每当看见黄美丽提起丈夫，还是能从她的言谈中听出她对这段爱情里早期幸福甜蜜的怀�