唐骏：改革开放30年，中国民营企业有很多很成功，也有许多夭折了。成功的原因多与中国经济发展的大背景有关。改革开放之初，中国社会是一个物资饥渴型社会，生产什么都能卖掉。那时候不需要精细化管理，不需要管理客户关系，不需要专业化运营，什么都不需要，只需要不断地扩大生产线生产产品，然后客户会自动上门。那时候，外资企业还没有进来，中国的民营企业面对的对手是没有竞争力、没有效率、被官僚体制折磨的国有企业。经过改革开放30年的发展，中国的市场已经由卖方市场转为买方市场，中国企业面对的竞争对手不再是没有效率的国有企业，而是经验丰富的跨国企业，无论管理还是资本运作，中国民营企业都难望其项背。中国民营企业要继续往前走，必须引进外部的商业智慧，引进管理、运营、资本运作的经验，正确认识职业经理人的作用。如果不正确地认识职业经理人的作用，中国的民营企业从1到100的过程中，会死掉很多。从0到1，企业还不是很大，倒掉就倒掉了，死不足惜。从1到100，企业已经有清楚的未来，再死掉，那就实在是让人伤悼。现在，中国的民营企业从1到2的做法，与从0到1的做法一样，按照这种做法，中国未来会有很多民营企业半途夭折。
作者：中国现在许多企业年营收做到了100亿元以上，他们不用职业经理人能规避上述风险吗？
唐骏：100亿再往1000亿呢？越往前走，需要的专业知识越多。对职业经理人的抵制，故步自封，不善于利用外部商业智慧，会成为中国民营企业继续往前走的障碍，现在很少有人意识到这点。
作者：也有一些民营企业家，他们自己退出日常管理，由新的管理者负责具体的管理工作。一般，他们通过两种方式选出继任的管理者：一是从企业内部选拔，比如由跟随多年的副总裁担任；二是由后辈接任，比如由儿子接任。这样做能解决商业智慧紧缺的问题吗？
唐骏：中国现在许多民营企业都采取这种方式。但这都比较难引入外部商业智慧。企业内部的副总，他们也是从0到1走过来的，他们的智慧来源于既往的经验，换了一个人，却是一样的智慧。中国企业创始者退位之后通常发生这样的情况：继任者的管理模式照抄创始人，但效果不及创始人。因为创始人有别人无法替代的威望。中国企业要做大，一定要找有经验的人。这类人曾经走过这样一段创业者没有走过的路，也就是走过从1做到100的路。因为他走过这样的路，他再走这样的路，就会少走许多弯路。
作者：这种模式不能不断往前走？
唐骏：是的，因为在企业内部不会存在这样的一种人：他见到的东西是从0到1的东西，就会从1到100的东西。事实上，他不会，他只会摸着石头过河。放在高速公路上，他再摸着石头过河，就十分危险。这时候的竞争者，面临新的环境，对企业管理层提出的要求完全不一样。
一、10亿元天价转会新华都
例外的周末2008年4月13日是个星期天。每逢星期天，唐骏都会约一帮朋友打篮球，要么在北京，要么在上海。不论是任盛大网络总裁常驻上海时，还是任微软中国区总裁常驻北京时，周末打篮球均无例外，这是唐骏上中学就形成的爱好。球友大都很专业，其中包括众多国家队退役运动员。唐骏觉得，玩球与做事情、做人一样，一定要玩得专业。但这天是个例外，唐骏放弃了爱好多年的篮球运动。上午，唐骏在宁波考察，中午乘飞机从宁波回上海，回到上海后马上主持一个会议，晚上他还要会见一帮商业合作伙伴，但已不是盛大的商业合作伙伴。事实上，唐骏这种匆忙的生活已经持续了四个月。就在四个月前，唐骏决定离开盛大另选东家。就在这一天，有关唐骏即将加盟新华都的消息开始在坊间流传。
2008年3月下旬，就有唐骏即将离开盛大加盟新东家的传言。但盛大与唐骏对此消息均不置可否。消息愈传愈盛，4月初唐骏在MSN上向作者确认了离职传言。唐骏说：新的职业生涯对自己至关重要，需要在合适的时候以合适的方式公布，先对外界保密不透露消息。他还计划4月15日在北京召开新闻发布会，公布其新的职业计划。之前他与作者约定，召开新闻发布会之前进行一次详细的沟通。但他的时间实在太紧，一直未能抽出时间。4月12日晚，他给作者短信确认，第二天电话沟通。最后采访是这样完成的：在宁波登飞机前，他给作者打了一个小时电话；回到上海后，在车上他又给作者打了一个小时电话。这样的忙碌在唐骏生涯中还属罕见，即使是他2004年刚刚加盟盛大时，也少有这样的忙碌。现在唐骏已经这样忙碌了四个月。
因为2008年唐骏在新华都的事情会更多。2004年，唐骏从微软跳槽至盛大时，首要任务是助推盛大上市。在新华都，唐骏将助推新华都旗下两家公司上市，一家为香港上市公司紫金矿业从香港转A股上市，另一家为新华都购物A股上市。唐骏离开微软去盛大，盛大3个月后在纳斯达克上市——紫金矿业与新华都购物均需3个月内在A股上市。唐骏曾与作者开玩笑说：紫金矿业是一只好股票，你去年没买可惜了。助推新华都旗下两家公司上市还不是3个月内的全部工作，期内唐骏还将推出一个震惊业界的大计划。10亿元天价转会唐骏加盟福建民营企业新华都实业集团后，担任总裁兼CEO。在盛大，唐骏仅任总裁，陈天桥任董事局主席兼CEO。唐骏表示，加盟将会获得约合10亿元人民币的原始股，即“转会费”。唐骏去年12月份与陈发树首次在上海见面。陈发树到上海约一个朋友吃饭，这个朋友恰好也是唐骏的朋友，于是就一起约在香格里拉吃饭。席间，大家都没有谈跳槽的事情，陈发树讲了很多新华都的故事，唐骏觉得陈发树很有头脑。吃完饭之后大家约在一起去喝茶。朋友要唐骏用两个词来形容陈发树，唐骏说“厚道、大气”，结果朋友当场大笑。原来这两个词正是那个朋友送给唐骏的评语：认识他10年的男性朋友觉得他大气，认识他一年的女性朋友觉得他厚道。喝完茶后散场，陈发树与唐骏同车。
陈发树说了一句话让唐骏十分感兴趣：我要把新华都做成中国最有影响力的企业。陈发树转过头来问唐骏，有没有兴趣一起做。“把新华都做成中国最有影响力的企业”，这句话当时打动了唐骏，他当即答应陈发树，一定认真考虑这个建议。陈发树还说他早就在媒体上认识唐骏了，印象最深的是唐骏的沟通能力。几天后，唐骏决定加盟新华都，直到此时，双方都没有谈转会费的问题。唐骏决定加盟新华都最主要的原因是基于对陈发树个人的判断。吃饭时陈发树讲了一个小故事，在新华都，凡是离开的人，他都会开一个欢送会；去而又返的人，他都会开一个欢迎会。沃尔玛进入中国的时候，他的超市一下子走了60 名店长，他就为这60 人一个一个全都开了欢送会。两三年后，这些店长几乎全回来了，欢迎会一个也不少。唐骏当时就觉得，他能做到这一点真不简单。陈发树却说：“很简单。因为我很理解他们。如果我自己做店长，沃尔玛这么好的跨国公司来了，我也想去试试。”
另外还有一点，新华都集团本来是陈发树一个人打拼出来的，但他却肯稀释自己的股权，给几十个高管都分干股，所以这个集团里的亿万富翁很多。他还送他们去读EMBA，每年周游世界。一个人能成就多大的事业，取决于他的胸怀，唐骏觉得陈发树能做成大事业。10亿元是后来才提到的。唐骏希望，自己不要期权，希望成为主人翁，要干股。多少不重要，形式很重要，主人翁这个角色很重要。
陈发树当即表示：你不说我们也会给，就给公司的原始股。唐骏持有的股票是新华都集团的股票，其中包括紫金矿业、新华都购物的股票。两个月后，陈发树叫唐骏去他的办公室，亲手递给唐骏的合同里，已经填好了价格最低超过10 亿元的公司干股。唐骏当时看到这个数字很震动。这10 亿元是无条件的公司原始股，只要唐骏签字就生效，马上就可以买卖变现。唐骏记得自己心情平复以后这样对陈发树说：“我一定会为新华都创造出超过10 亿元的价值。”10亿元是保守估计，唐骏持有的新华都股票经专业的中介机构评估，远远高于10亿元。唐骏之所以重视“主人翁”这个形式，是因为这代表职业经理人转会制度的确立。15年前，职业经理人转会制度在美国逐渐形成，使得商业智慧从美国各行业向IT产业自由流动，最终为IT产业快速发展打下基础。唐骏也希望这种制度在中国建立。打造下一任首富从微软到盛大再到新华都，有人认为唐骏跳槽越跳公司越小，东家的名气也越来越小。唐骏却不这样认为：比尔·盖茨曾是全球首富，陈天桥曾是中国首富，陈发树现在是福建首富，陈发树有比尔·盖茨和陈天桥身上的特质，陈发树有可能与他们成就一样的事业。唐骏所谓的特质，即他们都是优秀的商人，他们都有很敏感的商业直觉，他们都有一个梦想，想做中国最具影响力的公司。这种特质打动了唐骏，他觉得自己可以培养中国下一任首富。陈发树以亿元资产被《福布斯》杂志评为2007年内地富豪榜第16名。他在厦门从经营日杂店、卖杂货起家，到现在进行黄金开发、参股旅游，陈发树的生意越做越大，因其持有的紫金矿业的股份大幅增值，成为福建省首富。新华都旗下包括五家控股子公司，分别是新华都购物广场有限公司、华福大酒店（房地产）有限公司、福建新华都工程有限公司、福建新华都信息科技有限公司、港澳资讯产业股份有限公司。另外还有两家参股公司，分别是紫金矿业股份有限公司和福建武夷山旅游发展股份公司。真正让陈发树走入公众视线的，是2003年底福建紫金矿业（）H股在香港高调上市。他是最大的自然人股东，一夜间身价遽增14亿港币。此前，陈发树的经历少有人提及。事实上，陈发树的经历颇具传奇，其创富经历在中国过去30年改革开放的历史中颇具样本意义。除了紫金矿业外，新华都集团旗下的新华都购物广场有限公司即将在A股上市，唐骏加盟前，已经帮助新华都购物完成了上市辅导期，预计唐骏加盟3个月内在上交所挂牌。除了紫金矿业、新华都集团外，新华都旗下的其他资产，比如旅游资产、房地产资产也将陆续上市。同时紫金矿业股份有限公司于4月底在A股挂牌，股票代码为601899。上市当天，紫金矿业股价暴涨，创多项纪录。紫金矿业转A股上市是唐骏加盟新华都之后的第一笔大手笔，业界惊呼：紫金矿业上市将作为中国股市的经典案例写进教科书。唐骏加盟新华都之前，新华都在福建已经赫赫有名，唐骏加盟之后，新华都及其老板陈发树一下子进入全国媒体视野。有媒体对新华都旗下资本进行核算后预言，若陈发树旗下资本陆续进入资本市场，其有望成为中国下一任首富。旗下资本全部进入资本市场，需要一个熟悉资本市场的领军人物，唐骏无疑是最佳人选。唐骏不仅熟悉国内资本市场，更熟悉海外资本市场，当年盛大上市，盛大三次华尔街路演，都是在唐骏一手操办下完成的。此外，唐骏对软银、IDG等风投机构也十分熟悉，人脉甚广。在资本市场长袖善舞的唐骏加盟新华都的任务就是引进海外资本进入新华都旗下公司，然后力推这些公司上市，完成新华都旗下资产的资本化。在唐骏的计划中，新华都旗下的资本不仅仅是新华都购物、紫金矿业，而是5家。通过资本并购，可能是更多上市公司。完成上述计划，陈发树的资产将不仅是亿元，其排位也可能不再是第16名，中国新一代首富将呼之欲出。
二、试水“新华都系”
神秘东家陈发树陈发树为人低调，媒体颇为陌生。陈发树的传奇经历从1982年开始。那一年，陈发树坐着别人载木料的货车到厦门。这还是他第一次有机会感受到农村之外的世界。那一次，陈发树没有车票钱，为车主免费做劳工抵了车票钱。就是这次厦门之行，让陈发树学到了做生意的经验。回来之后，陈发树自己坐公交车去了一趟厦门，很快就和厦门一家公司签订了一份运送木材的合同书。借着自己当时在农村林场还不错的关系，陈发树做了第一笔生意，运了两车木头到厦门，赚了1000多元。
从此，他的木材贸易就一点一点做大，先是汽车运，再是火车托运，最后成为泉州最大的木贩卖商。之后，陈发树又开始在林场做起了造林的事。1986年，做了3年木材生意的陈发树，完成了自己的第一个目标，在厦门拥有了一套属于自己的房子。1987年，陈发树又用刚买下的房子作担保，买了一部三轮摩托车，和两个弟弟一起开始帮一家小店拉货。后来店老板赌博输了钱，不得不卖店，陈发树便把这家店盘了下来。这间8平方米的小店就是后来陈发树名扬福建商界的“新华都”的雏形。1995年，陈发树来到福州，在福州东街口繁华商业地带开了现在的新华都，并逐渐发展壮大，成为中国百货商业协会第一个民营企业成员。
而新华都所在位置，与当时福建商业老大东街口百货集团仅一街之隔，遥相应对。之后，陈发树旗下的火车站新华都商城、厦门湖里区商场、五四路新华都购物广场等相继成立。1997年，在原省体改委的帮助下，新华都将属下的部分优质资产进行改制重组，成立了新华都实业集团股份有限公司。新华都实业以百货业为主，同时投资酒店、工程机械等行业。在1999年底，陈发树率先在福州市五四路引进“一站式大型仓储超市”这一国外最新零售业新兴形态，以较低的租金租下别人一直急于出手的楼盘，创建了万平方米的新华都购物广场，以备战加入世贸后本土零售业将要面临的变革。正如其所预料的，加入世贸后，一些本土的零售企