一招？抑或是透过托普神秘的下属公司〃金蝉脱壳〃，行转移资金之实？
有对宋如华不满的托普某高层向记者抱怨，〃托普的身份是IT，也聚集一批有实力的IT人才，在IT业应当能够做好，IT职业教育就做得不错。托普的行业应用软件比如税务，可以做得更强；即使在操作系统，托普也可致力于Linux做出成绩来。托普有这么多软件园，完全可以成为中国最大的软件外包企业。但我们最终却是一事无成。〃该高层颇为无奈地说，〃宋老板是怎么想的，我们真猜不透。〃
宋如华身边的人都对其做法感到不明白，何况是外部的人呢？又谈何给银行、政府树立信心呢？作为〃社会公器〃，中国著名的商业报纸《21世纪经济报道》对此第一时间进行了质疑式的报道……《托普大玩〃金蝉脱壳〃 意在转型保健品产业？》……记者刘涓涓在数日的调查过程中发现，虽然宋如华与彭山的合作项目是以托普集团的名义进行，托普集团的高层也大都亲自前往参加9月19日的新闻发布会，但是最终与彭山签订协议的公司名称却是〃成都海思凯华侨健康产业股份有限公司〃。
这是一家神秘的公司，公司董事长是戴礼辉……原托普集团资深总裁。戴礼辉在接受采访时，却否认公司与托普有密切关系，他说〃托普集团只占有海斯凯极少的股份〃。
刘涓涓并没有因此而中止调查，求证再求证是调查性报道接近事实真相的关键。她随后在成都市工商局查阅到的相关资料显示，海斯凯与托普集团以及宋如华，关系万千重。
海斯凯，原为成都托普华侨高科技产业园股份有限公司，1999年10月注册时，法定代表人为宋如华，注册资金1亿元，2001年6月25日，法定代表人变更为当时托普集团的董事戴礼辉。2003年7月4日，该公司向成都市工商局核名，申请变更公司名称、股东情况，且同时申请增加经营范围。变更之后的股东情况如下：原股东成都托普长征网络有限公司（200万股）、四川华普软件发展有限公司（200万股）、成都青羊区开发建设实业公司（2800万股）、成都西部软件园股份有限公司（3300万股）等4股东共计6500万股全部由浙江普华投资控股集团有限公司收购，成都西部软件园股份有限公司（500万股）转给四川托普科技发展公司，其余3000万股仍由洪涛等642个自然人拥有。
由此，浙江普华投资控股集团有限公司成为戴礼辉口中与托普集团完全无关的、成都海斯凯的第一大股东，共持有公司6500万股，占公司股份的65％，托普集团只拥有5％的股份成为海斯凯的第三股东。然而根据工商部门资料显示，浙江普华投资控股集团有限公司的法定代表人正是宋如华。
局面因此变得微妙起来。既然海斯凯的股东就是托普集团的法定代表人宋如华，那么海斯凯为什么还要借由托普集团的名义去拿彭祖山景区的开发权呢？在这样错综复杂的股权关系当中，《21世纪经济报道》采访到的业内人士这样评价：〃有理由怀疑这是托普在面对四处撒网既得利益却甚少的情况下，玩的一招金蝉脱壳的游戏，利用股权关系，将托普的资金通过其他途径转注到成都海斯凯身上……〃
《21世纪经济报道》的文章一出笼，让业界再度哗然。不过，刘涓涓的〃惊人发现〃，在数日后的某天清晨也得到了〃报应〃。在她去成都王府井办公室上班的路上，走出出租房后没多久，就遭到了两名持刀歹徒的暴力袭击，〃他们问'你是刘涓涓吗？'我刚回答'是'，拳头跟着就砸了下来〃。据了解刘涓涓向当地警方报案后，此案至今未破。
毫无疑问，《21世纪经济报道》关于托普转型做保健的报道又一次加速了〃托普系〃资本结构的土崩瓦解。创刊于2001年1月1日的《21世纪经济报道》第一篇关于托普的报道，是在2001年4月记者熊昌发写的《托普会成为第二个南德吗？》。也许这是托普的宿命吧，接下去的每一年，该报都有关于托普的重磅报道……2002年12月，记者段晓燕和熊川联合采写的《托普12月人事地震突发 5千工程师造航母神话幻灭》；同年8月，杨瑞法、茅以宁的《托普泡沫》……文章发表后，8月27日托普软件股价尚有 1353元，但28、29两日连续两个跌停，到11月下旬只剩下83元，3个月跌去股价的40％，惨不忍睹；2004年1月杨瑞法奔赴嘉善实地采访的《托普土地泡沫破裂民工工资被拖欠曝露债务链》；同年3月翁海华、向文件、王云辉联合报道的《逼债托普》……
《21世纪经济报道》记者街头被打悬疑（2）
事实上，据我们后来的调查，在还未与彭山县签订合作协议前，托普方面已经对有关彭祖长寿养生等系列商标在工商部门进行了抢先注册，托普只是想借彭祖山之道，完成其切入保健品市场的梦想。彭祖山项目也只是宋如华的一个保健项目而已，在成都的西部软件园、上海的东部软件园、山东的威海托普软件园、陕西的咸阳托普软件园以及珠海等地，托普都有着类型的项目在启动和进行中，目的是构建一个以休闲、娱乐、养生、保健为一体的宋氏〃海斯凯帝国〃。只是宋如华万万没想到，《21世纪经济报道》的又一报道不但粉碎了他的保健之梦，还查出了他暗渡陈仓意欲转移资金的严重嫌疑。
宋如华身上兼有绍兴师爷和革命党人的特点，这使他有着非凡的算计能力和勇气。〃东方不亮西方亮〃，习惯〃求异〃思维的他又把目光盯上了辽阔的大西部，这倒挺有赶着〃第一场雪〃而去的味道。2003年9月28日，在新疆宋如华向接见其的自治区党委常委、乌鲁木齐市委书记杨刚表示，托普集团十分看好乌鲁木齐的发展前景，计划在乌开办一所软件学院，创建产、学、研一体化的科教园区。不知是由于新疆方面的谨慎，还是托普的资金链彻底玩不起了，宋如华的新疆〃圈地〃计划最终中途夭折。
除了保健品、软件园，教育产业也是宋如华在2003年主要倒腾的既定事项。
7月，中共复旦大学党委书记秦绍德率队考察上海东部软件园，就联合办学等事宜与宋如华进行了交流。10月，双方在复旦大学举行了合作办学签约仪式。一时间〃复旦大学〃的金子招牌让托普教育产业似乎马上就要插上腾飞的翅膀，但天有不测风云，这个几乎已经是铁板钉钉的项目〃流产〃了，最后到底是哪一个环节被卡住，外界不得而知。
新的《托普集团章程》出笼
树叶一片片的飘零，天气一天比一天冷。
2003年这一年来，温暖宋如华心窝的似乎只有两件事情：4月24日，宋荣获〃四川省优秀民营企业家〃称号；12月，成都和上海的两所托普信息技术学院双双被国家教育部确立为全国〃示范性软件高等职业技术学院〃。
12月20日，托普集团2003年度股东联合大会在成都召开，共有83名股东出席了会议，宋如华在大会上作了一篇并不算长的董事局工作报告，其表现已全然没有了先前那种指点江山的〃豪气〃。大会还审议通过了〃新〃的《托普集团章程》，选举产生了新一届董事会成员。
〃新〃的《托普集团章程》是宋如华为〃开创托普事业新的辉煌〃而制订的〃纲领性文件〃，全文长达7000余字，一如那洋洋洒洒几十万字的《托普典章》，只是以数量取胜。《章程》详细描绘了托普集团的宗旨、决策机构、经营与管理以及集团成员的权利与义务等。
关于托普集团的宗旨，《章程》的第一章第三条是这样表述的，〃（托普）集团以IT高等职业教育为核心业务，行业（含大客户）IT增值服务、网上增值服务及其他相关职业教育和培训为辅，立足国内市场、面向国际市场，通过不断发掘和提升核心竞争力，持续提高对客户的服务质量，成为中国领先、全球知名的企业集团之一〃；
关于托普集团的决策机构，《章程》的第二章第一条这样写道：〃集团设立股东联合会。集团股东联合会依据《托普集团章程》行使权力〃。第二章第八条写到：〃集团设立董事局。董事局对股东联合会负责，依据《托普集团章程》和股东联合会决议行使权力〃。〃集团董事局由约100名董事组成（含独立董事10～20人），设主席1人、副主席若干人、常务董事约为董事总数的1/8、执行董事约为董事总数的1/4。〃
一切给外界一种充满良好希望的感觉……似乎托普已经从挫折中调整过来，将以一种全新的面貌向前发展。
宋如华的最后一次公开露面
2004年元旦，宋如华没有再像往年那样发表〃新年致辞〃，而是选择了沉默。
始于2003年的国家宏观调控政策已开始正式发威，许多过热行业因银行信贷急剧收缩都有了一定程度的放缓，通过报纸、电视，宋如华安静地观察着，就像1992年他在电子科技大学的校园里静静观察〃外面那精彩的世界〃一样……
1月4日，绍兴，托普教育集团会议。冬日的阳光懒散惬意，虽然宋如华又回到了老家，但他已经没有心思再去〃荣光〃一把了，更没有可能带着女儿再去成都的府南河边放风筝，他知道自己该〃退场〃了。这是宋如华去美国前的最后一次公开亮相。
在明白〃拯救〃托普已是不可能的任务前，宋如华还一直在北京、深圳、上海、成都奔波。他至少想了三套〃拯救方案〃……第一方案是江苏炎黄物流10配6，原定2003年实施，旋即破产；第二方案是将托普目前盈利的教育或保健产业分拆上市，然后以售股资金填补〃托普系〃的黑洞。但香港托普科技前车之鉴，已让托普在资本市场上失去了基本信任。宋如华奔走良久，并与新加坡投行多次接触，最终无功而返。第三方案是将托普打包出售，寻找大买家，微软就是其中之一。据称宋曾多方努力，甚至委曲求全，此事还是无果而终。
3月18日，托普软件发布公告称，16日召开的公司董事会决定，身兼托普软件法人代表、董事长兼总裁的宋如华因病已提出辞去公司董事职务，但目前还是托普软件的法人代表。第二天，托普软件再度发布公告称，宋如华已于2月9日分别与虞新友、夏育新签订了股权转让协议，宋如华将其所持有的四川托普科技发展公司1800万股股权，分别以1元的价格转让给虞新友900万股、夏育新900万股。转让后，宋如华将不再持有托普科技发展股权，托普科技发展董事会选举虞新友为公司董事长，相关的工商变更已完成。
托普科技发展以持有3496％股权位列托普软件第一大股东，让出托普科技发展的股权，意味着身为托普科技发展第二大股东的宋如华放弃托普软件的最大控制权。由于托普软件又是成都托普科技股份公司第一大股东，因此，宣布赠送股权、退出托普科技发展的宋如华，实际上已经〃放弃〃了对成都托普科技股份公司的控制权。
有人做了一番计算，说宋如华此番股权转让折让的价款高达9000万元。理由是，2003年第三季度财务报告显示，托普软件每股净资产高达603元。按照目前国内上市公司股权转让的常态，每股转让价格一般都要高出当时每股净资产许多。而即使以每股净资产603元转让价计算，宋如华每股也折让了5元。
这显然是不了解托普真实情况的〃门外人〃看法。股权转让折让的价款到底高达多少钱，宋如华比谁都清楚。在其漂亮的〃抽身〃动作背后，是托普跨越10省12城市的12家银行间的巨额债权债务……仅上市公司托普软件（000583SZ），通过信用担保以及用一个银行的贷款存入另一家银行实现新的贷款等多种方式，骗取贷款就高达22亿多元，还违规为关联企业担保累计金额21亿多元；如果再加上前托普系的另两个上市公司炎黄在线（000805SZ）、托普科技，其规模还要放大不少。据四川银监局人士向《21世纪经济报道》透露，托普目前仅在四川就造成了20亿元左右的银行贷款损失，〃到目前为止，托普系究竟在全国造成了多少贷款损失还无法查清楚〃，而主要原因，据称在于〃银行至今还无法弄清楚托普在全国到底办了多少家子公司，有多少家关联企业〃。
一个无言的结局。宋如华和托普似乎永远像雾一样神秘。
2004年4月，宋如华在美国通过越洋电话主持了托普控股集团最后一次董事局会议。会议短暂，气氛压抑而沉重。宋如华感叹：〃现在外界都把屎盆子扣在我头上，说我带走了8000多万美金，但一直没有一个人站出来为我说话，我感到非常气愤、非常痛心、非常失望。〃
5月底，托普控股集团直属董事局办公室等〃留守〃员工以现金方式领取了最后一次工资，30余人集体到黄山旅游。〃黄山天下奇〃，这足以让人回忆起托普在〃巅峰〃时的〃无限风光〃，遗憾的是，〃巅峰〃背后竟藏着惊世的〃疯癫〃。〃留守〃员工在正式结束了托普的职业生涯后，搬出上海东部软件园，去了一叫〃绍兴炎黄〃的图书公司，原董事局办公室主任方烨出任董事长，总经理为原董事局办公室副主任詹俊武，原主管信息化建设的两个副总裁、原董事局办公室（上海）一干人员包括司机等悉数在册。
也许是作为对托普事业的传承，走的时候他们搬走了原办公室的全部家当，包括桌子、椅子以及垃圾篓，还有那些已老得不能再老的P2配置的托普电脑，本来还想移走空调，但考虑到这些东西有些已被法院〃财产保全〃了，加上也不好卸和装，也就作罢了。据说，这是宋如华个人借钱给他们注册的公司，业务自己做。据调查，绍兴炎黄图书有限公司成立于2004年3月，注册地址是绍兴市经济技术开发区，办公地点是上海市浦东新区，公司注册资金267万元，拥有200多平方米的办公场地、1000多平方米的配送中心，是集图书批发、零售、代理、出口及网上图书增值服务为一体的文化企业。
走了，〃我一定会回来的〃
2005年5月27日，中国股市正面临着是不是要跌破千点大关的考问�