除。而这个月，华女给顾小梦打的分数竟然还不到五十分，离及格还差一大截呢。
这个消息，让顾小梦五雷轰顶。她自认为干的不错，两个创意虽然不是4A级别的，但客户都认可并采用了，而且除了正事外，办公室里的杂务也全包了，可以说除了她之外，一组里就没人干过事情。
这样还不及格，简直没了天理。
当天下午，顾小梦在办公室里嚎啕大哭，华女不在，其他几个同事劝了半天，说的都是些不痛不痒的话，顾小梦总觉得他们都知道些什么，却偏偏不肯说出来。
下班后，顾小梦懈怠的趴在桌子上，她有满心的委屈，却不知道跟谁去说。
正这时候，做清洁的林阿姨过来，看顾小梦那副可怜相就问：“怎么啦？”
顾小梦：“今天HR找我谈话了，说华女给我打了低分，下个月再这样就要被开除了。”
林阿姨：“老方一贴，半点新意都没得。”
顾小梦觉得阿姨话中有话：“什么意思？林阿姨，从前也有人被打过低分？”
林阿姨叹了口气：“这么多试用工里，就你干活最勤快，待人也最好，所以分数就最低。”
顾小梦大吃一惊：“为什么？不是做事多才好的么？难道干活干的好也有错。”
林阿姨：“当然有错，而且还大错特错。我在这个地方干了十多年，眼看着很多人象你这样，以为拼命做事就是表现好，所以一天到晚干活，什么事情都抢着做，风头出尽，到最后，只有被扫地出门一条路。”
顾小梦被说的心有余悸：“为什么会这样？阿姨你教教我。”
林阿姨放下抹布，坐在顾小梦身边：“傻女，不是每个地方都把干活当成绩的，你要看看你上司是谁，她喜欢什么不喜欢什么，就像你这么什么都不顾，只知道埋头苦干，她不整你还整谁啊。”
“华女在整我？”顾小梦傻兮兮的。
林阿姨：“你做事这么好，这个月的工作全都你干完了，还被评不及格，那岂不是整个组的成绩都不及格？华女这么做，不是在整你是在干吗？傻女，你真是被人给卖了还帮人数钱呢？”
顾小梦：“可华女为什么要整我呢？我在帮她做事啊，我做的不好她可以告诉我，教我改进呀。”
林阿姨：“你的问题就是做的太好了，好的过了头。华女是什么人？这两年来，她手下离职的调走的开除的少说也有十多个，试用工来一个走一个，几乎没有通过的，她是公司里出名的碎纸机，什么人进她部门，就只有粉身碎骨的命运。”
顾小梦：“可这有什么好处？”
林阿姨：“华女这个人没太大野心，可就是器量很小，妒忌心又强，她到快四十岁才当上这个组长，就是因为工作能力不强，所以她很担心手下能力强过她，从而取代她这个组长的位子。”
“所以她自己做不好，也不想手下人做好？”顾小梦虽然傻，可却不笨，立刻就明白过来。
林阿姨：“还不止呢，华女不止讨厌别人工作能力强，还不喜欢人家有上升的机会。前段时间，总公司有个创意人员进修机会，准备派遣十名基层创意去香港4A学习，多好的机会啊，华女手下一个文案执笔被HR推荐上去选上了，可华女硬生生的把这个机会给压住，宁可自己部门没人去也不许这个文案执笔去，到最后连HR头头都和华女闹翻了，事情还是没能办成，那个文案执笔才干脆辞了职，喏，就是现在你坐的位子。”
顾小梦差点晕过去，这种上司，和她之前所想的太不同了，和学校里教的简直就是天壤之别。
林阿姨却说：“这种上司很多见啦，自己能力弱，就巴望着手下不会强过自己。他们最不喜欢的倒还不是手下能干，而是有人爱表现，什么事情都抢着出头。华女本来就怕别人压过自己，冒出个你又偏偏每件事情都要插一手，她当然要把你弄走，省的你在这儿威胁她。”
顾小梦呆了半天，她虽然不了解华女，可却清楚林阿姨说的是对的，这个月，顾小梦的表现不是不好，而是太好了，好到让华女感觉到威胁，所以才会打低分，要把顾小梦弄走。
想通这一切，顾小梦不耻下问：“林阿姨，你说我该怎么办呢？”
林阿姨又拿起抹布搞卫生：“你啊，就安耽一点，不用你做的事情少做，韬光养晦知道吧，你这个大学生应该懂的比我多么。”
这个下午，顾小梦就像是醍醐灌顶，被林阿姨一番话说的豁然开朗，她终于明白，原来在职场上，并不是埋头苦干就叫好，而是要看不同的上司做出不同的应对。
在接下来的日子里，顾小梦开始学会偷懒，按照林阿姨的话说，她变成了颗“算盘珠子”，拨一下动一下，再也不是那个“我来”。就算是华女交代做的事情，顾小梦也是拖拖沓沓，事情少做一点是一点。
按理说，这种表现只能算差强人意，但又过半个月，HR那边就悄然传话过来，说华女已经给顾小梦打完这个月的分了，居然是90分的优良。
顾小梦听到这消息，嫣然一笑。她已经比HR更清楚华女的心思了，既然这个职务都要有人来做的，那找个笨一点，蠢一点，懒一点的总好过再换个勤快的试用工，华女算盘打的很灵光。
只是华女却不晓得，这个算计已经为她埋下了更深的隐患。因为顾小梦并不是那个“笨蠢懒”，她是暂时潜伏在华女身边的一个有梦想的小人物。
而有梦想的人，都不容忽视。
上司喂养法则之二：满足上司的控制欲，才是你最好的工作表现。
狭隘型上司的重要特点之一，就是有强烈的控制欲。而这种控制欲并非如想象中，是一种强迫症。每个职场新人，都应该清楚知道，上司并不可怕，他们也同样是人，同样有生老病死，有痛苦和害怕。
就算是最凶悍的上司，是人所共知的狭隘型，即使是想要控制住一切东西的人，我们只要弄清楚他们的心理，就不会再感到可怕。
狭隘型上司为什么会有控制欲呢？原因只有一个，因为这类上司心里有恐惧。
没错，狭隘型上司心里的恐惧感，比他手下所有员工都要强烈。他们能力偏弱，好不容易上了位，整天就在担心自己职务不保。
所以这类上司会把能抓住的东西都抓在手心里，将一切东西都控制住，不管是下属、资源、客户还是其他的东西。
狭隘型上司会变得很有控制欲，也会变得严厉和凶恶，这其实都是表象，不过是为了掩饰他们心里的恐惧。
1、狭隘型上司首先要控制的就是人。
对狭隘型上司来说，最大的威胁并不是他的上司，也不是他同级的人，而是下属。因为下属和他做的是一样的事情，用的是同样的资源，如果自己离职了，首选继任者也是来自下属。
正因为如此，所以狭隘型上司对本部门职员总是很严苛，甚至于超乎正常的范畴。具体表现在对工作、生活等一切细节都有控制欲，甚至还有故意作对的嫌疑。
譬如明明做完了工作，却一定要鸡蛋里挑骨头，把你说的一钱不值。
再譬如大家都夸奖，甚至连更高级上司都垂青的时候，却偏要整你，给你小鞋穿。
或者是当有急事要请假，却一定要在关键时候卡你。
总而言之，这类上司根本不会考虑下属的需要，甚至过分一些的，下属想要什么他就偏不给什么，下属不想要什么就一定要做什么。
狭隘型上司把自己当做下属的敌人，让下属高兴的事情一定不做，让下属痛苦的事情做的越多越好。
很多人都会觉得，这样的上司真是变态，简直不可理喻。然后你们错了，这类上司的所作所为都是有逻辑性的，是符合他们本身利益的。
我经常在说，职场是利益交换的地方，每个人都应该先看到自己的利益。而下属混的越惨，越没办法好好做事，对狭隘型上司来说就越有好处，因为他会有安全感，会让恐惧消失。
对于员工的控制，还有一个很重要的表现，那就是阻止下属升迁。
狭隘型上司永远都不会提拔下属，他们通常做的，就是利用下属做事的功劳，来为自己换取实际的好处，而这些实在的好处是不会分配给职员的。
甚至于有高层领导想要提拔某个下属时，狭隘型上司也会用尽各种方法来阻止，宁可得罪人也不让下属上位。
这种状况，到后期就已经是病态的嫉妒心爆发，他们用用尽一切资源，让下属永远都做他下属，不可能取代他，更不可能超越。
所以在很多情况下，此类上司所辖部门，都是跳槽和换岗最多的，职员们难以忍受有这样上司的存在，工作完全失去动力，整个部门都将失去生命力。
2、狭隘型上司会控制所有资源。
毫无例外的是，此类上司会对部门里的资源严格控制。不管是客户资源，公司资源还是其他相关资源。
每个职员所用的东西，乃至于很小的细节，都会被监控起来。
狭隘型上司会在部门里安插眼线，专门注视下属们的异动。而对于客户等核心资源，此类上司更是小心翼翼，视之如瑰宝，不允许别人染指。
更严重的时候，当公司有资源分配下来时，此类上司也会掌握在手中。譬如当总公司有职员培训名额下来，狭隘型上司自己不能去，也不允许下属去，这种损人不利己的事情，通常是由嫉妒心和恐惧感引发，最后作用到普通职员身上。
3、怎么应对上司的控制。
绝大部分职场新人，在遇到狭隘型上司时，首选方法就是放弃，或者辞职或者换岗，总之是避着走。
但这种方案并不可取，因为狭隘型上司在职场中比比皆是，基层更是数不胜数，就算换工作，可又怎么保证新上司就不属于此类呢？
有些人总觉得，自己的上司是“极品”，是前所未有的“孤品”。但我可以向各位保证，这样的上司太多见了，几乎是所有上司种类里数量最多的，就算是跳槽后，还有很大可能继续遇到这种人，而且每个人的职场生涯中，或多或少都会碰到这样的人。
逃避绝对不是方法，你可以逃一次，却逃不了一辈子。只有找到战胜这类上司的方法，才能一劳永逸。
另外有些人，虽然不逃避，却采用硬碰硬的方法。这种方式看起来很悲壮，但结局却往往两败俱伤，下属本身伤的更重。因为不管如何，狭隘型的也是上司，他们就算自己过不好，可要打压下属却是很容易的事情。
就算气不过，非要拼个你死我活，但这种事情就算做成了，对你又有什么好处？对你的职场生涯又有什么好处？
毕竟职场是个讲理智的地方，是一个要看几十年发展的地方，而不能逞一时之快。
那么，怎样应对上司的控制呢？怎么去面对这样变态的“极品”上司呢？
唯一的法则就是“潜伏”。
你要看到，就算是在狭隘型上司的部门里，也会有混的不错的人存在。这些人通常有几种特性：
首先是“无能”，这类人没有表现出自己的工作能力，看起来远远不如上司能干，所以能够让上司放心。
其次是“逆来顺受”，这类人就像没有性格，没有脾气，不管上司怎么对他们，都笑脸相对，从不硬碰硬。
最后是“听话”，上司要他做眼线就做眼线，要他办事就办事，几乎成为上司的左膀右臂，一天都不能少了他。
这样的人，相信你们在职场上都遇到过，但绝大多数人，都会看不起他们。觉得这些人是在混日子、熬日子，乃至于当变态上司的爪牙。
但有一句古话说：“吃得苦中苦，方为人上人。”这里的吃苦，绝不仅仅是肉体上的，更是精神上的。
“潜伏”和“混日子”是两个完全不同的概念。只有那种没有目标，只想过一天算一天的才叫混日子。而有目标，知道自己做什么，心里面有一杆秤，知道黑白对错，只是暂时低头屈就的人，绝不是混，而是在“潜伏”。
面对狭隘型的上司，你不可以暴露出自己的野心，就算你有远大的职场目标，那也只能暂时“潜伏”，做出混日子的样子。
而既然上司喜欢控制一切，那你就让他控制，必须要记住，工作能力强不是表现好，而满足上司的控制欲，才是真正的良好表现。
你所需要做的，就是成为上司的一枚棋子，让他敢于用你，放心的用你，甚至到最后不得不用你，少了你不行。
这就是满足上司控制欲的最后成果，让你成为上司能力的替代品，成为他的手臂或者眼睛，当缺少你时，上司自己就无法生存下去。
而“潜伏”到那一天，才是你可以翻身的日子。
因为你用潜伏的代价，换来了战胜上司的资本。
案例：
顾小梦听了林阿姨的话，在办公室里收敛个性，不再那么爱自我表现，工作起来也是上司叫做什么就做什么，很是被动。
可说来奇怪，用这种工作态度，反而让顾小梦在公司里站住了脚。华女虽然没表示过多的好感，可毕竟让顾小梦通过了试用期，而且也经常派些活给她做。
创意一组里面，除了华女之外有五个员工，其中两个是做设计的，一个做支援，剩下就只有顾小梦和大熊是正经文案执笔。
大熊算是公司老人，平日里闷声不响，可毕竟资历放在那儿，有时候也不太服华女，所以随着顾小梦到来，大熊被华女慢慢的边缘化，越来越多的活转到了顾小梦这边，也让顾小梦的文案水平迅速提高。
但一件突然发生的事情，却打破了顾小梦的平静生活。
那天，平时不太搭理人的大熊拖着顾小梦一起午餐，在吃饭的时候，大熊慢条斯理的说了一件事情，立刻就把顾小梦给激怒了。
原来前段时间，总公司有一个文案执笔的集中培训，这类培训是4A公司每年都会有的，将下属子公司和各地分公司的潜力员工集中到总公司，由国内外最顶尖的广告大师做短期培训，可以说，这是公司内的黄埔军校，参加过等于镀了一层金，以后前途无限。
按说这种好机会向来轮不到小客户部，可不知怎的，小客户部创意总监吴SIR却努力争取来一个名额，并且指定让顾小梦去。
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