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讲成绩，要实讲。这个“实讲”的实，不是老实，更不是事实，而是指那些貌似事实的统计数字。
讲问题则要虚讲，一带而过，可以说大话，放狠话，就是没有具体内容。
还要善于把教训吹成经验；把失败吹成成功；把无能吹成本事；把丢脸吹成光荣。
让上司赏识你的十要决
一是让上司看到你的表现。定期将自己的工作进度及所完成的任务上报，让上司看并肯定你的存在和贡献。
二是要求更多的工作与授权。让老板感到你对自己的期望和进取精神，这是他们考虑提拔的重要指标。
三是借机会表现你的领导能力。当有新员工进来时，可自告奋勇地带他，以此来表现你的热忱和领导能力。
四是开拓自己在单位内外的人际关系。通过单位内外的人际网络，不仅可以得到新的信息，也能在换工作、升职位时获得较多的机会。
五是提早完成交付的工作，永远都提早完成上司交给你的工作。
六是胆大，敢于冒险。向上司提出你的新看法，乐于接受新任务、新挑战，让他们看出你是可造之才。
七是热心参加单位活动。在单位大小活动中加深上级主管对你的印象，也可多与其他部门的主管及人员交流。
八是向表现优异的同事学习。仔细观察办公室其他表现优异的同事，学习他们身上具有的你所不足的部分。
九是加强自己的业务能力。
十是规划好自己的事业。妥善规划自己的事业发展方向与步骤，记住自己的事业必须自己掌握。
中国官员升迁十条路
机关人说话总是那么含蓄、那么艺术、那么优雅。比如；想当官并不会直白为“想当官”，而是“要求进步”。
只是，人在机关，并不是谁都能“进步”的。以下是“民间”——准确地说，应该是机关中的“民间”——流传的、用来概述某些机关人何以“进步”的十款专用术语；也就是中国官员仕途升迁的十条路径。
背景：背景又名有后台、根子硬。没背景的慢慢往上爬，有背景的嗖嗖向前窜。某县县委常委在大部分县领导子女的“进步”问题都已“解决”的大好形势下，正严肃认真地研究人事调整之际，突有张老三等几位县级老干部从被遗忘的角落里冲出。常委会的桌子被拍得山响之后，便一名“老县级”解决一个“正科”！于是，张小三们便一觉醒来就从下岗工人变成了堂堂局长；张小三的背景是天生的，背景还可以创造──李小四既高又帅，本是一名小学教师，可自从与某某市委副书记之“我很丑可是我很温柔”的女儿一见钟情后，短短七年内就从乡政府办事员、民政局副局长、副县长、市长助理一路飙升至市府最年轻的副市长。
门路：门路又名有人、有路子。门路就是某种渠道，某种能够通达上一决策层的渠道。有背景的人毕竟是少数，即使另有也愿意舍身“创造”者，副书记也不会有那么多的女儿。所以，一些有门路的人也还是很有“进步”之希望的。与背景之血缘纽带关系的单纯性相比，门路要复杂得多，比如，你自己或你的亲朋好友曾有幸与把握你“进步”之生杀予夺大权的人一起，扛过枪、下过乡、同过窗、嫖过*┅┅，每一种“一起”都可以是你“进步”的门路；又若，你表叔的二大爷的最小的兄弟媳妇是你顶头上司的歪头上司的小姨子的干妹妹，这一“拐弯抹角亲”也是你响当当、硬梆梆的门路。
听话：听话又名跟的紧、顺青蛋。听话是听上司的话，而不是听同事的话，更不是听百姓的话。这里的上司专指顶头上司、本单位的领导，其更上一级领导的话不是不想听而是还够不着听。听话的第一层含义是，凡是上司的交办一律从快从美办好，凡是上司不让办的一律坚决不办；其第二层次的意思是，善于领悟上司的意图，上司之许多关键的话并不是通过嘴来说的，这一层次的“听”更需功力；听话之“听”的最关键处并不在耳朵而在于手脚，真功夫见之于如何将上司的意图如何落到实处；听话另外还有一层含义就是，善于替上司挠痒、溜须，这也很不容易。芝麻糊曾观察过机关人为领导茶杯添水一事，善添者从添水的时机、姿势、脚步、表情等诸方面都会与众不同，观后感慨万千。
听话的人最得上司欢心，但常常需要昧着良心、不要脸面。
烧香：烧香本为敬神、敬菩萨，机关人的烧香是指敬上司。烧香往往要善于把握火候、把握时机。逢年过节，表点心意，培养感情，非常必要。若遇领导小恙，亦或领导夫人小恙、孩子上学，亦或领导的爸爸妈妈哥姐弟妹，领导夫人的爸爸妈妈哥姐弟妹的大恙小恙、大喜小喜，都是机关人烧香的绝妙之机、都是机关人的天大之喜。“烧香心要诚”，是个水磨功夫，最忌露出急于得到回报的猴急样。烧香是上司对你平时工作的考核，“平时不烧香，临时抱佛脚”是很危险的。
烧香通常与听话相辅相成、缺一不可、相益方得彰，如只会其中一招往往并不灵。
摆平：不要以为摆平只是世俗社会或黑社会用语，现在的机关人也很会用它。不仅领导经常用，善于“进步”的人也经常用。“进步”的机关人通常在这样三类情况下需要它，一是有居心不良者（常常是同事）将自己的丁点小毛病反映到了上级机关或相关部门；二是自己虽被有关领导相中，但领导层中却另有他人持不同意见；三是自身的某些硬件存在缺憾，比如学历、年龄等。此时就是“摆平”大显伸手的时候了。某王二麻子先生，系机关二级机构负责人、“后备干部”，正要“进步”到单位副职之际，“一把手”换人。此时人代会迫在眉睫，新到任的“一把手”又远在南方某地开会，且并不买前任留下的“账”。“一把手”若不提名可是前功尽弃，怎么办？揣一把现金，先到新“一把手”的祖籍地，再打飞机“的”到南方，五天内一切摆得平平坦坦。
群众基础：群众基础通常是指“民意”，不过，此“民”只是机关内部的“民”，即机关里的一般工作人员。官员升迁尊重民意是个正确无比的命题，但这一命题往往会被机关人解作──做一个八面玲珑的“老好人”，做假事、说假话，无是非对错、无原则。一些渴望“进步”的人为羸得“群众基础”见风使舵，对谁都笑脸相迎，从不得罪人。
资历：资历的含义不用多说。可以说的只有一点──机关人凭“资历”获取“进步”的可能性越来越小。
机遇：机遇能对“进步”发挥作用，通常有两种情况，一是某种人事政策来的恰是时候。比如，“班子”中必须配一名35岁以下的年轻人，选来选去，就选到了还不讨厌的某人头上；另一种情况是出现在鹬蚌相争之时。比如，两副书记各有甲乙之“心爱”，互不相让，从大局出发的书记之大手便拍在了毫无“准备”的丙的头上。
活动：近年来，机关中为“进步”而“活动”的人颇多，我们能经常从媒体上读到这样的故事。所谓活动也就是跑官——“活动”不过乃机关人自己对跑官之高雅的说法而已。“活动”对“进步”的影响是非常之大的。可以说，即使你具备了前述各色条件，最终都还是要通过“活动”来落到实处的。有个地厅级马德案，之所以能上连省部级下牵县处级，牵连官员以百计，就是因为这些官们在“进步”时动用了“活动”这一高招。“活动”不是“空嘴讲白话”，是要票子的，官员的工资就那么多，票子哪里来？为了“进步”大业，只好贪贪污、受受贿，要不就直接动用公款呗。
“活动”与“烧香”的区别在于，前者往往出现于关键时刻，后者则是平时之投资积累。
德能勤绩：无论你有多大的能耐、即使你有通天的神通，只要你“进步”，最终都必然要落脚到“德能勤绩”上。一是座谈，大家都要对你的德能勤绩谈点“看法”；二是组织考核，“组织”要就你的德能勤绩下评语。无论你德能勤绩的真实面目如何，只要你实现了“进步”之目标，你这人肯定都是德能兼备、勤绩俱佳的稀缺人才，并且，你的人事档案又会增添光辉、光荣的一笔！就象，同样一本档案，“五毒”书记、“四盲”院长们的德能勤绩，芝麻糊之流肯定就望尘莫及。
以上十个词汇，当下的中国机关人耳熟能详，可谓术语、流行语。
用人上的腐败是最大的腐败！只要用心观察一下就会发现，腐败分子之所以能频频“进步”，就在于他们在实践中能娴熟地运用上述十大“术语”也。
官话听不懂
一些官话你可能听不懂。
比如“研究研究”。当然你明白，爱说这话的人不会真正的去“研究研究”。可你也别自以为就听懂了，自作聪明地去“烟酒烟酒”。告诉你，这年头谁还缺你那点烟酒？说“研究研究”，也就是告诉你，你的事不会再有下文了，如果你真想办成功，必须另找“门路”。这，你懂不？
又如“指导指导”。首先，你别期望有谁对，你说“请你指导指导”，虽然他是你的公仆；其次，你若有幸见到一个人邀请另一个人来“指导指导”，那你就要明白，这两个人都是“领导”。
仅仅明白这些还不够，关键是你不要以为一个领导真是邀请另一个领导去指导工作。领导请领导去“指导指导”，不过是说，到我那里去玩吧，吃喝玩乐都由我来安排。
这些年，官话实在丰富。你看上面的例子中，不经意就夹杂了两句官话：“门路”和“安排”。
门路，既不是“门”，也不是“路”，而是人，并且不是一般的人。此人对你具体经办的事举足轻重，具有一定的利用价值。这个人就是你的“门路”。而“安排”呢，解释起来就比较简单，意思是说，你来我这里，吃喝玩乐所有的费用都由我所在的单位来承担，你别操心。
有人说，官话丰富、官话复杂、官话难懂，其实，问题的实质是，大大小小的官们总希望把他们见不得人的事情，说得冠冕堂皇。说多了，说久了，也自成一体，形成了一套独特的话语。例如，花老百姓的钱请客送礼，官话叫“联络感情”、“争取资金”、“争取项目”，总之都是为人民服务。又如，普通老百姓失业要“战胜困难、自强自立”；干部子女到实惠部门上班是“组织安排”“工作需要”。
官话啊官话，无怪乎一些官员常常把“到我那里去，我来解决，我来安排”之类的话挂在嘴边，反正也不会有人真正“到他那里去”，那些人说这些话不过是显示气派，过过官赢而已。
25。18 官场趣谈（十八）
中层干部必读（一）
一中层干部的特性
1．最清楚现场的动态
2．最明白工作的规范
3．最了解员工的能力
4．最知道作业的程序
5．最体会上级的意图
6．最影响员工的情绪
二、中层干部的要领
1．最好称为中坚，以承受上压下顶的苦楚
2．是承上启下的关键性枢纽，十分艰难
3．让上级觉得可靠、安全、有效
4．使员工觉得公正、合理、能干
5．使上级安心、下级热心
6．自己也要称心如意，乐在其中
三、中层干部的承上启下
1．承上是心目中有上司的表现
2．首先要和顶头上司处好才能施展才能
3．站在上司的立场和上司沟通
4．替上司分忧分劳而不拍马屁
5．公私事宜都应该尽力帮忙
6．及时向上级报告使其安心
四、中层干部的枢纽作用
1．不可不服从，但要避免盲目顺从
2．坚持原则，不可不刚但方法要柔
3．把上级的经营转化、落实在作业上面
4．做好目标管理
5．破解各部门间的本位主义
6．以自动积极带动整体互动
中层干部必读（二）
所谓中层干部，就是只小小鸟。其实，做只小小鸟也没什么，关键是鸟命能长一点，不要随时被猎枪灭掉就很开心。当然，做好小小鸟也不容易。以下几条，仅供鸟们参考。
第1条，也是总纲，那就是读老板的书（没书讲话稿也成），听老板的话，照老板的指示办事，做老板的好战士。
第2条，古往今来，做官的第一要诀是“揣摩上意”，紧跟老板的思路走，理解的要执行，不理解的也要执行，并在执行中加速理解。凡是认为自己的思路比老板高明或者干脆跟不上老板思路的，统统完蛋。几乎所有的老板在表面上都喜欢部下有思路，都自称有民主作风，要求下面提意见和建议，但一般情况下，都是变相地在做民意测验，调查自己的支持度。这时，如果你想显摆自己有头脑，是意见领袖，那你肯定将会是一只死鸟。
第3条，即使有真知灼见，那也一定要讲究发表的场合、语气以及和老板之间的沟通程度：特别提示：第一，你的思路一定是在老板的启发下产生的，是老板战略思路的一种小小的补充；第二，老板采纳后一定要把知识产权不留痕迹地转让给老板，让老板化为是他自己的创意，老板对别人讲你的思路时，要显示出如雷贯耳的神态来。老板都愿意做精神领袖，宁可和老板争点小实惠，绝不和老板争思路的首创权。
第4条，如果你是只笨鸟，从来没有思路，没关系，很多老板在很多情况下喜欢像你这样的笨鸟。关键就是听老板的话。现在书店里关于“执行力”的书卖得很火，为什么？因为革命事业需要一大批