提供资讯服务，可以说是处于这“智力食物链”的顶端，他们当然是比经纪人更丰富的信息源。
下面所列的是一些联盟之外的专家，林奇很尊重他们的意见。他们之中那些来自波士顿的人经常跟林奇一起聚会，晚餐时碰面，一年6 次。
蒂德曼、克林、博尔特斯公司的乔治·博尔特斯 （纽约） 捐助管理与研究公司的威廉·波特 （波士顿） 卡西迪投资公司的肯·卡西迪 （纽约） 惠灵顿管理公司的安东尼·科普 （波士顿） 账目管理公司的彼得·德罗特 （波士顿） 边疆资本公司的托马斯·邓肯 （波士顿） 米德格林联合公司的查尔·弗拉瑟 （波士顿） 理查德·戈尔茨坦投资公司的理查德·戈尔茨坦 （丹佛） 格鲁伯资本管理公司的约翰·格鲁伯 （旧金山） 卢米斯·塞尔斯公司的肯尼特·希布纳 （波士顿） 阿兹利合伙人实体的菲利浦·亨普尔曼 （纽约） 赫尔曼、乔丹管理公司的爱德华·许布纳 （波士顿） 肯斯顿·卡斯特蒂安基金的唐纳德·奈特 （波士顿） 赖特、贝恩、西思和霍尔布鲁克公司的大卫。赖特 （多伦多） 联邦资产管理公司的J·大卫·马塞伊 （波士顿） 埃塞克斯投资管理公司的约瑟夫·麦克尼 （波士顿） 惠灵顿管理公司的恩斯特、冯·梅茨希 （波士顿） 互助股份公司的迈克尔·普赖斯 （纽约） 坎伯兰联合公司的奥斯卡·谢弗 （纽约） 花旗银行的阿尔伯特·斯特恩 （纽约） 普特南管理公司的马修斯·韦瑟比 （波士顿） 在最近的一本书中，他还列举了一些他最喜爱的经纪人的名字：约翰·亚当斯 （亚当斯、哈克尼斯和希尔公司）迈克·阿尔默里诺 （戈德曼、萨克斯公司） 斯蒂夫·伯尔曼 （乡村证券公司） 阿兰·博尔特 （希尔森·莱曼公司） 乔恩·伯克 （罗宾逊·汉弗莱公司） 诺尔曼·卡里斯 （摩根、奥姆斯特德、肯尼迪和伽德纳公司） 汤姆·克里法尼 （摩根·斯坦利公司） 阿尔特·戴维斯 （普雷斯科特·鲍尔和特本公司） 唐·德希茨 （诺穆那证券公司） 大卫·艾森伯格 （桑福德·伯恩斯坦公司） 杰里·埃帕森 （惠特第一证券公司） 乔·弗雷泽诺 （奥本海默公司） 迪克·弗雷德里克斯 （蒙哥马利证券公司） 乔纳森·吉列斯 （沃特海姆·施罗德公司） 简·吉尔戴 （麦金利·奥尔索普公司） 马吉·吉列姆 （第一波士顿公司） 汤姆·汉利 （萨洛蒙兄弟公司） 赫布·哈特 （蒙尼斯、克雷斯皮、哈特公司） 布赖恩·哈拉 （布里姆、莫奈、福斯特证券公司） 艾拉·赫希 （第十四研究公司） 埃德·海曼 （塞勒斯·J·劳伦斯公司） 萨姆·伊萨里 （S·G·沃伯格公司） 李·伊斯戈 （潘恩·威伯公司） 罗伯特·约翰逊 （第一波士顿公司） 乔·乔森 （蒙哥马利证券公司） 保罗·凯莱赫 （W·H·纽博尔德之子公司） 约翰·凯伦伊 （德勒克斯·伯纳姆·拉姆伯特公司） 丹·李 （德勒克斯·伯纳姆·拉姆伯特公司） 鲍勃·马洛尼 （伍德·冈迪公司） 彼得·马修斯 （潘恩·威伯公司） 杰伊·梅尔兹 （戈德曼·萨克斯公司） 比尔·米勒 （莱格·梅森公司） 汤姆·皮特里 （第一波士顿公司） 拉里·雷德 （梅里尔·林奇公司） 汤姆·里克特 （罗宾逊·汉弗莱公司） 比尔·里特格 （狄龙·里德公司） 艾略特·施兰 （普雷斯科特·鲍尔和特本公司） 艾略特·施奈德 （格鲁塔公司） 里克·施奈德 （塞莱斯·J·劳伦斯公司） 唐·辛萨鲍 （斯韦尔德、蔡夫茨、辛萨鲍公司） 斯坦·索尔伯格 （贝尔德、帕特里克公司） 奥克斯·斯伯尔丁 （亚当斯、哈克尼斯、希尔公司） 斯图尔特·斯佩克特 （弗曼·塞尔兹·马杰·迪兹和伯尼公司） 约瑟夫·斯特布勒 （斯特布勒公司） 杰克·沙利文 （范·卡斯帕公司）大卫·沃尔什 （贝尔·斯特恩斯公司） 斯基普·韦尔斯 （亚当斯·哈克尼斯·希尔公司） 林奇大部分时间通过电话或亲自去与各公司交谈。曾有报道说，他或他的研究助手对他们所持有的大多数公司每个月要检查一遍。这就意味着将近2000 个完整的电话，可能更多，假定每个电话5 分钟，仅此项任务一周就要大约40 个小时。
“当我确实要考察一家公司时，我就埋头钻进去：‘去年的资本支出是4。2 亿美元；今年是多少？去年折旧是2。88 亿美元，今年又是多少？当你把自己的工作做好后，如何管理就是一件容易的事了。” 寻找什么？ 林奇不停地寻找，不断地奔波于各家公司，目的就是根据关键变量的变化找出“明显的赢家”。每当他再回到某家公司或工厂时，他的认识都会发生变化。有一年业务很糟糕，但接下来情况并不一定那么坏。“即便在一家公司刚刚放弃做平淡的生意改做其他有希望获利的生意时，你也可以赚钱，” 他说。也许存货会变少。他知道酝酿中的某些东西将改变现状——一种较好的调节手段，如推出一样新产品或新服务。因此他开始购买，但不是T·罗·普赖斯购买的集团内的一流公司，也不是像沃伦·巴菲特那样购买最有吸引力的交易；而是像詹姆士·罗杰斯那样，整个集团的全部：完全有可能是几十家公司。然后，当情况变化时，他会把单子上的数目减低到几个。
我强调林奇的重点是“明显”的赢家。林奇声称，如果其他的投资者们能和他打同样多的电话，他们也能够像他一样觉察出公司运气的变化，而且也能经常认识到同样的购买机会。“你一定得保持最佳状况，”他经常这样说。
当然，在林奇和大多数投资者之间有许多不同，否则他们也就做出和林奇一样的业绩了。首先，他对资料有足够充分的理解，从而能够快速敏捷地行动，用不着费功夫去得到并不是必需的资料。。这已足以保证在多数时候你是正确的。
林奇的第二个优势是，由于他对他实际的或可能的持有物的庞大的单子上的对象都作为买卖的目标加以考察和评估，因此他掌握了比大多数投资者更多的机会。大多数投资经理们论证说，既然比竞争者了解更多是超越他们的关键，那么他们就将把注意力集中到有限的领域上：“价值”股票、成长股票、日本股票、资源公司、保险公司、银行，诸如此类，而且在选择的领域中也不过度进行交易。但当这个部门定价过高时——这是常有的事，那又该怎么办？有人通常倾向于认为无论如何也得继续干下去，让有价证券承受可怕的风险，要不就是在一些明显不同的低价部分扩充业务，然而这样一来， 他就很容易因无知而犯错误。
林奇的技巧在于，在实践中涉足任何领域的任何股票，林奇为此交易所要做的准备就相当于一位二手珠宝商要把业务拓展到绘画、珍贵书籍、古地毯、硬币、家俱，手稿、蚀刻、商用或民用房地产、蔬菜批发所必须经历的一样。拍卖行需要广泛的专门知识，但它们有相当的成员被委以他们所熟悉领域的委托权：一个绘画部门，一个家俱部门等等。林奇可以求助于富达公司的研究部门，但他的决定全由自己做出。
林奇身高6 英尺多一点，身材细长，体格健壮，他有一头银发，苍白的脸上焕发着英气，这都微微暗示他比安迪·沃豪尔还要英俊。他表现出来的是愉快轻松而不是优雅讲究。他穿一套棕色的花呢西服，脚上套的是黑色的翼梢鞋。一件白色、领口带钮扣的衬衣上，打着一条一英尺长的红领带。
他语速飞快且滔滔不绝，运用通俗的语言，有时甚至有点大孩子似地遣词造句：“因此我对自己说，哎呀，我在做什么？”在交谈中，他挥一只手或两只手都挥舞，有时手中握着眼镜，而面带微笑。他的大嗓门带有轻微的马萨诸塞（但不一定是波士顿）口音。
林奇认为自己是典型的易怒而饶舌——当然，是在工作之外。对他将要回答的问题，先不着边际地侃，然后又把心中所想的唠唠叨叨一番，最后他意识到他已远离了主题。当问及最终的职业会是什么时，他说也许有一天他会喜欢上教书，这点人们很容易相信。他有许多话要说，而且，我猜测，他会一直乐于谈论此道——尤其是关于股票，当然，他也对马布尔海德及那里他的住房的整修津津乐道。
林奇喜欢描述他自己的业绩：5 年，10 年，一年接着一年。他指出，尽管在他的管理下基金的每股收益达20 倍，在此期间仍有8 次下降了10％到30％。在过去的 11 年里，每年他都能打破基金的平均收益，从来没有一年下跌。在1987 年10 月，他承受了严重的打击，到1988 年3 月31 日，他的基金的财政年度结束时，跟下降了10。9％的道琼斯指数相比，仅下降9。6％。
就我与著名的投资者们交往的经验而言，林奇心平气和，谦逊待人，冷静处世让人惊讶。在工作和生活当中不摆架子，不出风头——当然他在工作方面是全心全意地投入。天分和执着的后面常伴随着别的东西：小时候的贫穷或者家庭危机、生理的或社会的压力、或遭受命运的打击后促使他们奋起超越对手。林奇可能受到了父亲早亡及家庭突然变故的影响，这也许助长了他的孤独感，也使他学会了为自己的命运负责。真正的原因无人知晓。今天谁还记得那位曾在波士顿生活的爱尔兰天主教徒？最为人熟知的例子是朝气蓬勃干劲十足的肯尼迪家族。林奇说，当他刚刚到富达公司工作时，那里的雇员除一两个例外，其他全是常春藤大学联盟的毕业生！他发誓要超过他们。
同样的激励常使超级工作者们变得以自我为中心、主观化、专制。林奇身上并没有表露出这种迹象。他身边的人常称赞他随和不摆架子的风格。很少有人听到他提高嗓门或大发脾气。
家庭林奇的妻子卡罗琳来自特拉华，他们两人在沃顿相识，现在膝下有三个孩子，全是女孩。我对林奇说过，我自己也有三个女儿，而我很满意。林奇听完后高兴地点点头：“两个男孩再加上10 万股IBM 的股票，也休想换走我的任何一个女儿。” 结婚后，林奇夫妇在波士顿好几个地区住过。自1982 年以来，他们在马布尔海德——他们很喜欢的一座港口城镇——购置了一幢宽大的住宅，它的外表很现代化，但内部装修并不完美。他们一直对住宅的内外保持更新，扩大空间，在他们朴素的屋子通过削、漆、钻、锤等增添了许多木结构部分。
林奇的医生建议他散步——天天坚持，一小时4 英里。所以，晚饭后他和卡罗琳就徒步环绕马布尔海德40 分钟，他觉得这使他气血流通，心情舒畅。
工作他的办公室在富达大厦一走廊尽头的角落里，比起在一起的其他管理的金钱数目少一些的资金经理们的办公室，这一间最大、最拥挤。
林奇办公室的拥挤程度不可比拟。倚着窗户平列着两码长的报告，前面堆放着一周来的报告，并按类排列。马尼拉的文件散放在地上。办公桌上堆放着几英尺的报纸，我数了一下大约有60 个黄色文件夹，在每一个文件夹内最上面的一张通常是这一时期工作的中心，符合某些特殊标准的公司，例如有兴趣的内部购买；对某个欲回电话的公司官员要提的问题；需要扩充的注释。。所有须引起注意的。我问他把这么多文件夹垂直摞起来是否为了用手取起来方便些，他显得有些迷惑不解。他从底下抽出一份文件，瞟了一眼， 然后说道：“如果这个人要见我——他是这一公司的总经理——我想能尽快就我所感兴趣的问题与他交谈，所以，我把它放在这儿。”我猜测那里是他用手指能尽快够得着的地方，而且，他对那一堆东西里的每一件的位置大致都有所了解。也许在这里我们看到了人为的秩序——例如，一幢法国别墅式花园，与自然的秩序，例如一片丛林之间的区别，后者看起来杂乱无章，但对神或一位博物学家而言，则很清楚。
就连办公室的墙上也是乱糟糟的：他的孩子们的大型照片（排得稍微斜了点）、图片、广告、供参考的股券等。在这些图片里面隐约可见一部米黄色的电话，侧面是一排艺术家庭照，就像从小丘中升起了一座山峰，一台计算机放在旁边的桌子上。
在办公室里，他与同事们的谈话极其简洁。时不时地从房门外探进一个脑袋，发出简短几个音节，林奇咕咕噜噜说上一两句，那个头就消失了。对话就像20 年代老式电影里的声音一样。
在调查之前投资林奇技巧的本质是流动性，让他的投资组合不断变化更新。当他发现市场良机时，从不进行太多的分析，毫不迟疑地采取行动措施。当然，这既需要天生的本领，又需要有在这方面长期研究基础之上的确切的判断。曾有个被引证为超级谋略的历史故事：在萨拉曼卡，威灵顿观察到马尔蒙正带兵与他平行穿越一座峡谷。突然，他发现了一个有利攻击点：“上帝！就这么干。” 他把望远镜抛在一边，马上下达了摧毁敌人的战斗命令。尼罗河战争中的纳尔逊，经过数月的追逐，他观察一片海岬，发现法国舰队正倚海岸布下了防守阵式，天色已近黄昏，换上别的指挥官，或许要细加商量，制定作战计划， 然后再给舰长下达命令。纳尔逊丝毫没有犹豫，。。借着渐渐的微光，他勇敢地从敌人不加防备的岛屿与舰队之间的地带切入，等到法国人清醒过来， 他们的舰队已被毁为碎片。
林奇的行动方针与他们一样，一旦发现市场失效，他会马上采取行动。
如果国内汽车公司的股票看起来便宜，他就买进福特、克莱斯勒和通用。当它们上升时，他会继续购买一些外国股票——沃尔沃、本田、标致、菲亚特及日产。如果情况恰好相反，他也会冷静地反向操作。1987 年10 月的崩溃使一家互助基金管理公司——德莱修斯公司的股价从35 元跌到17 元，公众担心它将会遇到麻烦。但是它的股价中有15 元是由现金构成的，而且它的货币基金部门基础扎实，应该可以使公司恢复正常，因此，林奇购买了这支�