家牢牢控制着不肯放手，中国没有人才、技术、设备，难以对西方人竞底。张汝京是个台湾人，曾为美国的芯片巨头德州仪器，在美、日、台创建并管理了10个芯片厂。2000年，中国加入wto，张汝京选择在上海成立了中芯国际公司。当时中国的芯片行业与国外相差5代，整整落后了20年，巨大的竞底空间给了张汝京大展拳脚的舞台。因为中国是世界工厂，从玩具、汽车、电器、手机到计算机，无一不需要芯片，这样的芯片需求大国，其芯片的自制率居然不到10％，这巨大的市场，现成的订单足以让中芯国际吃喝不尽。
第411节：二、典型的竞底技术
前景如此广阔，张汝京自然豪情万丈。在上海的一间工厂，当然不能满足他的宏伟畅想，他宣布要一口气兴建10座芯片厂。这种打算当然不是问题，如果每建一间工厂，都能赢利的话。作为一个理性的创业者，至少应该在第一间厂赢利，找到合适的商业模式后，再一口气去兴建另外的厂。中芯国际的建设，创造了世界最快的建厂记录：从2000年8月1日打下第一根桩，到2001年9月25日正式建成投产，前后只用了13个月，上海一厂更被半导体国际杂志评为2003年度最佳半导体厂，并授予世界一流厂房的最高荣誉。然而，竞底法则三早已表明：竞底者为了追求显性指标，倾向于牺牲隐性指标。张汝京对建设工期、厂房质量、设备先进程度都追求到了极致，这并不难办到，因为只要把钱投下去就可以了。相对这些显性指标，中芯国际的另一项指标却极为惨淡：自建厂起，它就开始了漫长的巨大的亏损历程。有人很形象地形容中芯国际像一头胃口极大的吃钱怪兽，实际上它是一个吞钱的无底洞：2002年亏损9235万美元；2003年亏损1。03亿美元；2004年中芯国际安排在香港和纽约上市，报表出奇的好看，营业收入达到9。75亿美元，净利7000万美元，但尽管如此，香港和纽约的投资者并不看好它，中芯国际在两个市场上市后，立刻全部跌破发行价；接着2005、2006、2007、2008年，中芯国际连续巨额亏损。在连续巨额亏损的情况下，张汝京四处寻找投资支撑他的扩张大计：他在海外找不到资本，就说动包括国家开发银行、中国建设银行、中国银行、招商银行等11家银行组成银团，为其提供巨额贷款。经过这种竞底式的扩张后，中芯国际的产能排在台湾的台积电和联电后面，成为世界第三。张汝京的竞底战略是在大陆多建厂、扩张地盘，超过行业内头号巨人台积电；另一方面是增大高价芯片的产量，降低成本。而要实现这两条就得不断地投入巨资，上更先进的设备、建更大的厂房，也就是说加大竞底强度。
第412节：二、典型的竞底技术
但实际上，作为一个竞底者，张汝京太看重资金市场等显性因素，却忽视了芯片行业中的重要隐性因素：一是群居效应，芯片制造业的上游，是芯片设计行业，这在中国是极为缺乏的高科技领域。因为设计就意味着创意、创新和创造，这和中国的竞底文化是相悖的。而国外的芯片设计公司，大多与台积电、联电有长期密切的合作关系，这种合作关系很难凭低价进行竞争；另一方面，芯片设计及制造是一项极为专精的产业，大到电路的整体设计，小到电路的转弯抹角如何减少或引导静电，都是专利的范围，如果研发脚步稍慢一点，专利被对手抢先注册，那必然被对手掐住咽喉。2003年，台积电状告中芯国际侵犯一项网络芯片的专利，该芯片使用在多种相关产品中，因此不仅该芯片的销售受影响，连带所有使用该芯片的电子产品都受到影响。尽管中芯国际做了大量工作，与台积电达成和解，但最终还是赔偿了1。75亿美元。张汝京受这个官司影响，不得不对内竞底，杀入毛利润率很低、风险很高的dram内存制造业。但这实在是饮鸩止渴，dram虽然能使中芯的产能利用率维持在九成左右，却导致连年亏损，到2008年4月底，中芯由于不堪亏损，不得不宣布退出dram生产。2008年，大唐电信以1。72亿美元取得中芯国际16。6％的股份，而之前中芯曾以20％的股份换到5亿美元。显然，中芯的价值越来越缩水，而中芯在香港的股价，也从2004年上市之初的2港币，一路下跌到0。155港币。中国政府把已经陷入泥潭的大唐电信拉来，与同样陷入泥潭的中芯国际进行弱弱联合，其未来恐怕都不被人看好。这，恐怕又是一次更大的竞底豪赌。
第413节：三、竞底战略的风险
三、竞底战略的风险战略是面向未来的，而未来充满不确定性，因此所有的企业经营战略，都存在风险，但竞底战略有其特殊的风险：1。被他人竞底的风险根据竞底法则五：竞底不可持续，任何竞底者最终将被他人竞底。而根据九斤老太法则，竞底组织接班人的竞底精神一定会大大弱化，竞底实力也将劣化，因此被他人成功竞底的可能性，非常大。中国为何没有百年老店呢？就因为第一代竞底者创办的名店，往往在后代中被他人打到底线，不再能处于数一数二的地位。中国富不过三代的长期性和普遍性，就说明了这种风险是竞底组织的最大梦魇。2。竞争对手跟进的风险，战略的同质化一旦竞底者发现了新的竞底空间，立刻会有大量的潜在对手对此虎视眈眈，他们很快就会把先行者的竞底战略拷贝过来，他们就是令竞底者讨厌又无奈的跟进者。在竞底社会中，跟进者是与竞底者伴生的生物种群，他们的产生和存在均可避免。从本质上说，他们的生存战略就是对第一代竞底者进行竞底。有的跟进者竞底实力非常强大，他们在进入同一竞底空间后，立刻喧宾夺主，使原有的竞底者只有退避三舍，以躲开其锐利的锋芒。如中国家电行业的竞底高手格兰仕，在微波炉领域竞底成功后，转身杀入空调，对美的、格力等形成巨大威胁。也有的跟进者竞底实力不够强大，但他们的杀伤力可能更为可怕，因为他们为了短期的微薄利益，不惜毁坏整个行业的竞底空间。山寨机在整个手机行业，扮演的就是这种跟进者。不论是大的跟进者，还是小的跟进者，他们的进入都必然导致竞底空间的快速劣化，但他们的存在和进入又不可避免，因此竞底者必须时刻关注这类风险。在观察到这种风险日益加重时，提前进入另一个有油水的竞底空间。中国企业常常不得不打一枪换一个地方，可说是主动规避这种风险的无奈之举。3。击穿底线的风险在前面的论述中，我们已经大量谈到了击穿底线的问题，这是竞底战略面临的一个最主要危机，但竞底战略的本质，又决定了不得不在底线边缘生存。这正如任正非所阐述的：就如拧毛巾，只要拧出水来，就说明还有竞争空间；毛巾拧断了，企业也完了；只有毛巾拧干了，毛巾还不断，这才是最佳状态。
第414节：三、竞底战略的风险
击穿底线，就是毛巾拧断了，其后果常常是竞底者不能想象的。案例：为效率而牺牲安全切尔诺贝利核电站事故俄罗斯人作为斯拉夫民族的一支，素以坚韧著称，这种坚韧形成了俄罗斯人所特有的竞底本性。1812年，俄罗斯人为把入侵的拿破仑大军打到底线，彻底焚毁莫斯科，迫使拿破仑在大风雪中退兵，几乎全军覆没。这是俄罗斯人以对内竞底，克敌制胜的典范战例，托尔斯泰曾以此为背景，著有《战争与和平》，成为俄罗斯文学的经典流传于世。第二次世界大战时期，前苏联靠着不怕牺牲，敢拼硬战，打垮了纳粹德国，并建立与西方阵营对垒的华沙组织。不幸的是，他们也把这种竞底品性，带入了高科技发展领域。1960年10月23日，前苏联金星号运载火箭发射时，发动机未按程序点火，为抓紧时间查明事故，数十名专家违规接近火箭，忽然，火箭发动机喷火爆炸，导致近百名科学家与军人丧生。但更严重的是前苏联在核电站上击穿底线所酿成的大祸。1942年12月，著名科学家费米在美国芝加哥大学，成功启动了人类第一个核反应堆，为人类运用原子能开启了先河，并直接促成原子弹的问世，加快了结束第二次世界大战的进程。西方人首先搞出了核反应堆和原子弹，前苏联人决定在这方面超越他们，以争得自己的荣耀，增强对西方人以及自己阵营的小兄弟们的竞底实力。1954年，前苏联建成世界第一座核电站，采用的反应堆是石墨沸水堆，这种反应堆没有压力壳、安全壳和辅助设施，优点是发电效率高、建设成本低，但却存在着严重的安全隐患。世界其他国家都不采用这种反应堆，因为它违背了纵深防御、多重保护的核安全原则。在第一座核电站成功运行后，前苏联建立了一系列拥有这种反应堆的核电站的秘密城市，切尔诺贝利就是其中之一。为了追赶西方人原子能的发展脚步，在设计切尔诺贝利核电站时，设备和安全装置也同样被严重简化，但设计人员隐瞒了这个设计缺陷。
第415节：三、竞底战略的风险
1983年，为缓解国内电力紧张，前苏联国家有关部门命令切尔诺贝利第4号反应堆，在未经必须的安全测试下，提早开始商业运行。否则，核电站的所有员工及管理人员都拿不到奖金这是他们月薪的三倍。这一次，有关部门的竞底，侥幸获得成功。1986年2月，戈尔巴乔夫在苏共第27届党代会上，亲自要求切尔诺贝利核电站的厂长布卡诺夫将产能提高两倍。布卡诺夫是一名忠心耿耿的苏共党员，政治上相当可靠，执行力很强，但他只有煤电厂的训练经验。他立刻要求下属全力完成戈尔巴乔夫的指令，以博取上级领导的欢心。但布卡诺夫深知核电站事关重大，因此必须进行检测。1986年4月25日下午1时，核电站控制室的操作员开始减低反应堆的输出，以便进行安全测试。但由于4号反应堆存在严重的设计隐患，当它在低功率运行时，具有非常危险的正反应性，会出现温度越高，功率越高的恶性循环，这在正常设计上是绝对不允许的。操作员在实验准备不充分，没有认真考虑全盘安全问题，也没有研究某些危险操作可能带来什么严重后果，甚至检测大纲和操作规程都编写得极不完备的情况下，进行了几步失误的操作。等到操作员惊慌地发现反应堆的功率急剧上升，按下紧急制动开关时，已经为时太晚。这次事故不是偶然发生的，它经过四级竞底才最终酿成：1。设计原理方面的竞底；2。提早商用的竞底；3。上级强行命令产能加倍；4。操作人员违规操作。最终，巨大的惨祸降临人间。切尔诺贝利事故导致30多万人死亡，比广岛和长崎死于原子弹的人数总和还多。事后，约500万人不得不继续生活在核辐射污染地区，引发多种癌症和基因突变，近20亿人口受到影响。专家称，消除事故造成的核泄漏后遗症需800年。这，就是击穿底线的后果。案例：德隆：超级竞底的覆灭
第416节：三、竞底战略的风险
新疆人唐万新很爱折腾，早年在乌鲁木齐开过彩印点，办过锁厂，研制过卫星接收机，经营过宾馆、挂面厂、化工厂、软件公司、广告公司、留学咨询中心，可谓常常在打一枪换一个地方。但博爱的人很难将资源集中在某个竞底方向，因此这六七年的折腾，除了让唐万新收获一百万债务和惨痛的教训外，还让他总结出：自己走常规的正道肯定不行。但唐万新的长处在于舍得对自己竞底，他很坚持不懈，很肯吃苦。命运的公平在于，它总会给那些坚持的人一点机会。1992年，唐万新靠卖四通打印机给新疆的油田，赚到150万后，把债务还清，建立了最初的竞底实力。同年，深圳新股抽签，见多识广的唐万新敏锐地发现了这个竞底机会，他毫不犹豫请了5000人去排队买抽签表。这一把竞底大获成功，抽签表变成原始股后，让他赚得盆满钵满。他由此总结出：炒股来钱最快。于是回新疆以800万注册德隆。接着，他在1993年进入房地产行业，因失败而退出。1994年到北京新街口开办jjdisco歌舞厅，这个鱼龙混杂的场所，不仅每年为他贡献3000万利润，还成为结交京城各色人等的超级平台。在中国，有效的人脉是竞底者最大的资源，唐万新的竞底实力陡然放大。凭借这样的竞底实力，唐万新兄弟在新疆、陕西等落后省份，大量收购国有企业的原始股和内部职工般，或者倒卖给新疆的金融机构；或者等上市后套现，从而使得自己的财富，像滚雪球似地迅速扩大。在这些竞底实力中，最重要的是有效的信息渠道，能预先知道哪些国有企业将在何时上市；以及强大的人际关系能力，如何与这些国有企业的上级建立联系，并对他们施加影响。这种玩法虽然非常赚钱，但还没有挑战唐万新的能力底线，他觉得有些不过瘾。1995年，唐万新到美国考察，认识到传统制造业从美国、日本、港台、东南亚、广东逐渐转移到内地，这激发起他早年搞实业的雄心壮志。因此，德隆进行了战略转型：一方面继续在二级市场炒股获利，一方面通过购买法人股控制上市公司，开始从事实业。
第417节：三、竞底战略的风险
1996年10月，德隆售让新疆屯河的法人股，很快通过增资扩股，成为控制屯河集团的第一大股东。这次试水大获成功，德隆马上确立了由以往的项目投资，转为行业投资的玩法。直到这里，我们还不能认定德隆的战略是竞底的，因为不论是投资产品、行业、地区、国家，还是投资民族、某种人类文明乃至整个人类世界，只要战略是可持续发展的，就不能称为竞底，因此，关键要看唐万新后面对行业投资的具体操作手法。接着，德隆又售让沈阳合金和湘火炬的法人股。在短短一年时间里，成为三家上市公司的控股方，不可谓手笔不大。然后，唐万新对实业的玩法，开始浮出水面：中国人搞实业，通常是办个工厂，打出品牌，抢夺市场，然后争取进入本行业的前几名，最终再走向多元化、资本化、国际化的道路。但唐万新觉得天行健，君子当只争朝夕，那样的手法太慢。因此，他为自己设计的手法是：先控制一个不起眼的上�