史蒂夫·乔布斯传 [史蒂夫.乔布斯唯一授权传记]- 第17部分

施乐的管理层并没有忽略他们的科学家在帕克创造出来的东西。事实上，他们的确尝试过利用这些研究成果——而这一过程恰恰证明了为什么好的执行力和杰出的创意同样重要。在苹果的丽萨和麦金塔电脑问世之前，早在　1981年，施乐就推出了他们的　“施乐之星”（Xerox　Star），这台电脑上运用了图形用户界面、鼠标、位图显示、窗口以及桌面概念。但它运行缓慢（保存稍大一点儿的文件需要耗费数分钟），价格昂贵（零售价高达　16　595美元），且主要瞄准的是计算机网络化的企业市场。它的销售情况十分不好，仅仅卖出去3万台。

施乐之星刚刚发布，乔布斯和他的团队就去一家施乐经销商那里查看情况。

但他觉得这台机器毫无价值，他告诉同事们根本犯不着花钱买一台。“我们都松了一口气，　”他回忆说，　“我们看得出来，施乐没能把产品做好，但我们可以，而且价格要便宜得多。　”几个星期之后，乔布斯给施乐之星团队的硬件设计师之一鲍勃　。贝尔维尔（Bob　Belleville）去了电话。“你这一辈子做出来的东西都是垃圾，　”乔布斯说，　“干脆来为我工作吧。　”贝尔维尔同意了，一起跳槽的还有拉里。特斯勒。

乔布斯十分兴奋，开始插手丽萨项目的日常管理，该项目当时的负责人是曾经的惠普工程师约翰　。库奇。乔布斯完全忽略了库奇的存在，直接与阿特金森和特斯勒通气，灌输自己的想法，尤其是关于丽萨的图形界面设计。“他会在任何时间给我打电话，凌晨两点或者早上　5点，　”特斯勒说，　“我喜欢这样。但是丽萨项目的头儿们不高兴了。　”乔布斯被要求停止越级管理。他安静了一段时间，但很快又按捺不住了。

阿特金森认为应该把屏幕的深色背景换成白色的，这引发了一次重大冲突。

屏幕背景色的改变可以实现阿特金森和乔布斯都想要的一个特性　：WYSIWYG，这是　“所见即所得”（What　You　See　Is　What　You　Get）的缩写。你在屏幕上看到的是什么样，打印出来就还是什么样。　“硬件团队一片哀嚎，　”阿特金森回忆说，“他们说，这样的话就必须使用一种持久性差且闪烁严重的磷光体。”阿特金森只好搬来乔布斯帮忙，乔布斯自然站在了他的一边。硬件团队抱怨连连，但之后还是实现了这个功能。　“乔布斯本人算不上是个工程师，但他十分擅长评估别人的答案。他能看得出来工程师是心存戒备还是缺乏自信。”

阿特金森的伟大功绩之一（时至今日我们已经对它习以为常，感觉不到它的神奇）就是实现了屏幕上窗口间的重叠，这样一来　“上面的”窗口就叠在了　“下面的　”窗口上。这一功能让人们可以像堆疊桌子上的文件纸张一样移动屏幕上的窗口，在你移动上面的窗口时，下面的窗口就会被隐藏起来或者被显示出来。当然，在电脑屏幕上，并没有层层像素隐藏在你看到的画面下，所以在你看到的“上面的　”窗口之下，并没有隐藏的窗口。制造窗口重叠的假象，需要编写复杂的代码，其中运用到了　“区域　”（Region）这样一个概念。阿特金森强迫自己一定要做出这个效果，因为他觉得自己在施乐　PARC见过这个功能。而实际上，施乐PARC的人从来没能实现这个功能，他们后来还阿特金森完成这一壮举表示了震惊。　“我终于知道什么叫无知者无畏了，　”阿特金森说，“正因为我不知道这个任务是如此困难，我才得以完成它。　”阿特金森拚命工作，以至于一天早上，他在恍惚之中开着自己的克尔维特撞上了一辆停在路边的卡车，差点儿送命。乔布斯立刻驱车前往医院探望。阿特金森恢复意识后，乔布斯对他说：“我们很担心你。”阿特金森苦笑了一下，回答道：“不用担心，我还记得那些‘区域’。”

乔布斯还狂热地追求页面滚动的平滑。当你滚动浏览一个文件时，文件内容不应该一行一行地滚动，而应该十分平滑地予以呈现。　“他固执地认为，界面上的任何东西都要给使用者留下好印象。　”阿特金森说。他们还想要一个可以操纵光标向任意方向移动的鼠标，而不仅仅是上下左右。这就需要使用一个滚球，而不是通常使用的两个轮子。一个工程师告诉阿特金森，这样的鼠标是不可能批量生产的。阿特金森在吃晚饭的时候向乔布斯抱怨了这件事，等他第二天上班时，发现那名工程师已经被乔布斯解雇了。接任的工程师见到阿特金森的第一句话就是：“我能做出那种鼠标。”

阿特金森和乔布斯在一段时间内成为了挚友，大多数晚上都在美好地球餐厅一起吃饭。但约翰　。库奇和丽萨团队中的其他专业工程师们（大多都是惠普工程师那种类型的传统保守之人），痛恨乔布斯插手丽萨项目，也被他不断的侮辱所激怒。双方在观念上也有冲突。乔布斯想要制造大众电脑，操作简单、价格低廉，适合普通人使用。他回忆说：　“像我这样的人，我们想要制造适合大多数人的电脑，而那帮和库奇一样在惠普干过的人，他们的目标是企业市场，我们之间进行了激烈的拉锯战。”

斯科特和马库拉一心要给苹果公司带来秩序，也越来越担心乔布斯制造分裂的行为。于是，　1980年9月，他们秘密策划了公司的重组。库奇成为了丽萨项目不容置疑的管理者。乔布斯失去了对以自己女儿命名的电脑的控制。他同时还被解除了研发部门副总裁的职务，被任命为董事会的非执行主席，也就是说，他依然代表苹果公司的公众形象，但手中再无实权。这深深刺痛了乔布斯的心。“我很难过，感觉被马库拉遗弃了，　”他说，“他和斯科蒂觉得我无法胜任丽萨项目的管理工作。这件事让我郁闷地思考了很久。”

第九章

Going　Public　上市

A　man　of　wealth　and　fame　名利双收

期权纷争

1977年1月，马库拉加入了乔布斯和沃兹尼亚克的生意，将这两个新手创立的事业转变成了苹果计算机公司（Apple　puter　Co。），当时他们对公司的估价是5　309美元。过了不到　4年，他们认为公司上市的时机到了。苹果公司造就了自1956年福特汽车之后，超额认购最为火爆的首次公开募股（　IPO）。到　1980年12月底，苹果的估值已高达17。9亿美元。没错，是“亿”，它也让300个人变成了百万富翁。

丹尼尔　。科特基却不在其中。他一直都是乔布斯的挚友，两人一起读大学，一起去印度，一起待在团结农场，一起经历了克里斯安　。布伦南的怀孕风波。苹果公司还在乔布斯的车库时，他就加入了公司，到公司上市时，他仍然以时薪员工的身份在那里工作。但是他的级别不够螅�，无法获得　IPO之前奖励给员工的股票期权。　“我完全相信史蒂夫，我想，他会像我以前照顾他那样地照顾我，所以我没有催促他。　”科特基说。官方对此给出的理由是：科特基是一名领时薪的技术人员，不是领固定薪水的工程师，而只有全职的工程师才可以得到期杈奖励。

然而即便如此，他也完全有资格获赠一些　“发起人股”，但乔布斯对这些一直陪伴在自己身边的人十分冷漠。　“史蒂夫就是忠诚的反义词，”苹果公司早期的工程师、一直与乔布斯保持着朋友关系的安迪　。赫茨菲尔德说，“他完全处在忠诚的对立面，他总会拋弃那些和自己亲近的人。”

科特基决定守在乔布斯的办公室外，当面请他解决这个问题。但每次碰面，乔布斯都对他置之不理。　“最让我难过的是，史蒂夫从没跟我说过我没有资格得到期权，　”科特基说，　“作为朋友，他有义务告诉我。我问到关于股票的事情，他就让我去跟我的经理谈。”　IPO之后过了大约　6个月，科特基终于鼓起勇气，冲进乔布斯的办公室，想要解决这个问题。但当他走进办公室后，乔布斯的冷漠让他呆住了。　“我气疯了，大哭了起来，再也说不出话来。　”科特基回忆，“我们的友谊在那一刻彻底破裂了，太伤心了。”

设计出电源的工程师罗德　。霍尔特分到了很多股票期杈，他试图让乔布斯改变主意。　“我们必须为你的朋友丹尼尔做点儿什么。　”他说，并且建议他们两人从自己的期杈中拿出一部分送给科特基。霍尔特说：　“你给他多少，我就给他多少。”乔布斯说好的。我什么都不给他。“沃兹尼亚克在处理此事的态度上，自然是与乔布斯截然不同的。在苹果的股票公开上市之前，他就把自己期权中的　2　000份以极低的价格卖给了　40名中层员工。大多数受益人都赚到了足够买一套房子的钱。沃兹尼亚为自己和新婚妻子买下了一幢梦幻般的屋子，但她很快与他离婚并得到了房子。后来，他又把自己的股份赠与了那些在他看来受到了不公正待遇的员工，包括科特基、费尔南德斯、威金顿和埃斯皮诺萨。所有人都喜欢沃兹尼亚克，在他的慷慨捐赠之后更加如此，但很多人也同意乔布斯对他的评价，认为他　”极其天真幼稚　“。几个月后，公司的公告板上出现了一张联合慈善总会（United　Way）的海报，画面上是一个穷困潦倒的人。有人在海报上涂鸦道：”1990年的沃兹。“

乔布斯可不天真。在　IP0之前，他已经签好了和克里斯安。布伦南之间的协议。

乔布斯是此次　IP0的公众形象，他也帮助挑选了负责　IP0的两家投资银行：一家是传统的华尔街公司摩根士丹利，另一家是旧金山的汉布里克特…奎斯特（　Hambredit&Quist），这并不是一家传统的投行，当时的服务只针对部分领域。　“摩根士丹利当时是极端保守的公司，史蒂夫对他们公司的人十分无礼。”比尔。汉布里克特　（BillHambrccht）回忆说。尽管苹果的股禀必然会迅速暴涨，但摩根士丹利计划将股价定为每股　18美元。　“我们把这只股票定价为　18美元，接下来会怎么样？　”他问那些银行家，“你们难道不会把这只股票卖给你们的优质客户吗？如果卖的话，那你怎么可以收取我　7％的佣金？　77汉布里克特意识到，体系中存在着基本的不公平，他提出了自己的想法：在　IK）之前，通过反向竞拍来为股票定价。

苹果公司在　1980年12月12日的早晨上市了。银行家们最终定下的股价是22美元一股。当天收盘时，股价已经涨到了　29美元。乔布斯赶到汶布里克特　…奎斯特的办公室，观看了开市。在25岁这一年，他的身家达到了　2。56亿美元。

老兄，你发财了！

在史蒂夫　。乔布斯的一生中，他贫穷过，也富裕过；既做过亿万富翁，也尝过破产的滋味，所以他对待财富的态度是很复杂的。他是个反对物质主义的嬉皮士，但他把朋友准备免费送出的发明转化成了获利的工具；他是佛教禅宗的狂热信徒，在印度进行过朝圣之旅，但之后又认定创业才是自己的使命。然而，很奇怪的是，这些特性在他身上并没有彼此矛盾，而是完美交织在了一起。

他对一些实体物质有着强烈的喜好，尤其是那些设计优雅、工艺精湛的物品，比如保时捷和奔驰汽车、双立人刀具和博朗电器、宝马摩托车和安塞尔。亚的摄影作品、贝森朵夫（　Bdsendorfer）钢琴和邦。奥陆芬（Bang　&　Olufsen）的音响设备。但不管多么富有，乔布斯居住的房子从来都是朴实低调的，家中摆设之简单，即便一个震颤教①（①美国的一个教派，其教徒共同生活，生活方式很简朴）的教徒看了也会自惭形秽。他出行的时候从不会有浩浩荡荡的随行人员，他也没有个人助理，甚至从未雇过保镖。他买下一辆豪华轿车，但从来都是自己开。马库拉邀他一起买里尔（　Lear）

喷气式飞机的时候，他拒绝了（不过后来他要求苹果公司给他购置了一架湾流飞机）。和自己的父亲一样，乔布斯在和供应商讨价还价的时候也十分坚定，但他不允许对利润的追求凌驾于他对制造伟大产品的狂热之上。

在苹果公司上市30年后，他回顾了当年一夜暴富的感受：我从来没有为钱担心过。我成长在一个中产阶鈒家庭，所以我从没担心过会挨饿；我在雅达利公司的时候，意识到自己是个还不错的工程师，所以我知道自己肯定可以维持生计；我读大学和在印度的时候，自己选择了过苦日子，后来尽管我开始工作了，但我还是过着十分简单的生活。我经历过极度贫穷，那种感觉很美好，因为我不用为钱担忧，后来我变得特别有钱了，还是不用为钱担心。

我看到苹果公司的一些人，大赚一笔后就觉得自己要过不同的生活。他们买下劳斯莱斯汽车和许多房子，每所房子都有管家，然后再雇一个人管理所有的管家。他们的妻子去做整形手术，把自己变得稀奇古怪。这不是我想要的生活方式。这太疯狂了。我答应过自己，不会让钱级了我的生活。

乔布斯并不是一个特别乐善好施的人。他曾短暂地创立过一个基金，但发现他雇来管理基金的那个家伙十分烦人，总是谈及做慈善的新方法以及如何运用捐赠。乔布斯开始轻视那些总是把慈善挂在嘴上或是认为自己可以彻底改变慈善事业的人。早些时候，他曾悄悄送出一张　5　000美元的支票，帮助成立拉里。布里连特的塞瓦基金会（Seva　Foundation），该基金会致力于帮助穷人对抗疾病，乔布斯甚至同意了加入其董事会。但在一次会议上，乔布斯与董事会中一位著名的医生发生了争执，乔布斯认为基金会应该雇用里吉斯。麦肯纳来帮助筹款以及公关事务，但这位医生提出了异议。这次争议以乔布斯在停车场痛哭流涕结尾。第二天晚上，在感恩而死乐队为塞瓦基金会举办的慈善音乐会的后台，乔布斯与布里连特重归于好。然而，在苹果完成　IPO之后，布里连特带着几位董事会成员　——包括维维。格里维（Wavy　Gravy）和杰里　。加西亚（Jerry　Garcia）——来到苹果公司募集善款的时候，乔布斯并没有满足他们。相反，他努力说服他们，自己之前捐赠的一台　Apple　II和VisiCalc程序可以帮�