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好员工为什么离开你txt下载
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自序(1)企业家,你如何面对管理中的“色”与“戒” 三年前,当人们在电影院观赏完《*》的时候,华人导演李安一夜之间被扣上了“*导演”的帽子,不仅欧洲媒体对《*》颇有微词,甚至连一向以权威著称的美国娱乐资讯杂志《Variety》也给出极为苛刻的评价:“过多的戒备和不值一提的情欲,长达两小时的电影实在是拖沓冗长而无所收获。”好莱坞风向标《The Hollywood Reporter》的评论更为尖刻:“漫无止境的无聊,只有偶然的极度兴奋来解脱。” 到底什么是“*”?用李安导演的话讲:“色,是我们的野心,我们的情感,一切着色相;戒,是怎样能够适可而止,怎样能做好,不过分,不走到毁灭的地步。” 毫无疑问,我们不是研究电影的。但我们发现,《*》这部电影与目前的中国企业管理现状有着惊人的相似。到底什么是管理中的“*”?从领导力的角度,我们可以这样解读:色,代表着员工在工作中所需要满足的物质和精神需求,比如薪酬、福利、晋升通道、成就感、归属感等,这个层面更多是在做“激发”——最大限度用人所长,将员工的需求与公司要求达成的结果相结合,匹配度越高,公司的增长就越好,员工的绩效就越高;戒,代表着公司的制度与规则,真理向前一步是谬误,自由失去约束就变成混乱,欲望没有规则会成为洪水猛兽。企业通过流程、机制等方式来做“控制”——从泰勒的科学管理到德鲁克的现代管理,都将“控制”作为管理的核心要素:流程做得越精细,机制做得越完善,执行做得越彻底,都将提升企业的业绩与员工的绩效,达成双赢。...
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